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        构建卓越的现场6S管理

        暂无评价   
        • 开课时间:2010年10月24日 09:00 已结束
        • 结束时间:2010年10月24日 17:00
        • 开课地点:东莞市
        • 授课讲师: 李老师
        • 课程编号:99155
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:442
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        培训受众:

        制造、生管、物管、仓库、品管、制造工程、财务、会计、等部门人士

        课程收益:

        ?#29616;?S管理的定位
        了解6S管理的实战内容
        学会如何进行6s管理推进的过程控制
        掌握?#34892;?#25512;行6S管理的工具
        学会如何进行目视管理
        ?#29616;?S管理与其它管理的关系

        课程大纲:

        课程背景:
        目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S或6S,因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S或6S。日本员工的素质,海尔员工的素质?#38469;?#25512;行5S和6S缔造出来的。5S或6S都提倡员工?#26377;?#20107;和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S或6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
        人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行6S,不仅能改善生产环?#22330;?#25552;高产?#20998;?#37327;,更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。本课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核,以著名日资企业为案例,详细展示大?#23458;计?#26159;企业以及其它组织改善现场环境的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想课程。

        课程内容
        一、6S督导师快速推行第一招----准确定位自我?#24039;?
        1. 6S督导师在企业的作用
        2. 6S督导师自我?#24039;现?
        3. 6S督导师能力要求
        4. ?#24039;?#25198;演

        二、6S督导师快速推行第二招――夯实基础知识
        1. 问题的识别
        1.1 为什么要做6S
        1.2 6S有什么好处
        1.3 6S与生产、本质工作的好处
        1.4 案例分析
        2. 6S概念
        2.1 整理的技巧
        2.2 整顿的方法和技巧
        2.3 清扫清洁的要点和流程
        2.4 素养的培养方法和训练
        2.5 安全源识别和改善
        3. 企?#30340;?#37096;现场状况分析
        3.1 现象分类
        3.2 原因分析
        3.3 后果分析

        三、6S督导师快速推行第三招――标杆先行
        1、课堂讲解:
        1.1、选择样板区要点
        1.2、选择样板区的目的
        1.3、定点摄影练习

        2、 现场辅导
        2.1 选择样板区
        2.2 现场定点摄影

        3 策划及组织宣传
        3.1 组织确定
        3.2 目标确定
        3.3 时间?#25165;?
        4 宣传手段练习

        四、6S督导师快速推行第四招――真金不怕火炼
        1、 早会
        2、讲解实施要点,答疑
        3、 现场辅导
        4、实施整个样板区的6S知识
        5、体验6S管理基础?#35759;?
        6、掌握6S在本企业的推行技巧
        7、 小结

        五、6S督导师快速改善第五招――推行技巧演练
        1、 红牌作战技巧讲解
        1.1 红牌的作用
        1.2 红牌的运用(时机、数量)
        1.3 红牌的多种?#38382;?
        1.4 注意事项
        2、 评比活动讲解
        2.1 评比的内容
        2.2 评比的方法和方式
        2.3 评比标准的制定
        3、 现场辅导
        3.1 红牌作战实战
        3.2 试评比活动

        六、6S督导师快速推进第六招――总结提升
        1、总结与反省
        1.1、为什么要总结
        1.2、怎么总结
        1.3、需要什么内容

        培训师介绍:

         
        ?#20040;?#30343;家大学MBA
        美国ASQ注册6SINGMA黑带
        CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
        经历:
        东聚电子厂做品管、ISO专员、质量主管
        中宏电子厂做质量经理、管理者代表
        中环集团(台资)品保部经理、管理者代表
        信越株社(日资)管理者代表、特聘顾?#30465;?#39640;级讲师

        成功案例:
        富士?#23548;?#22242;(ISO14000)台达电子(6SINGMA、SPC)东聚电业(QCC)金正集团(ISO9000)荣利达电子(ISO/TS16949)等50家企业体系辅导和200多?#20040;?#22411;公开课、上千堂企?#30340;?#35757;课。

        受课风格:
        运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,采取启发式、引?#38469;?#21644;案例实战型相结合的教学法,深入浅出,理论与实战相结合,使课程生动有趣,富有幽默感,寓教于乐,感染力强,深受学员喜爱。

        本课程名称: 构建卓越的现场6S管理

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        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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