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        物料管理与仓储绩效提升

        暂无评价   
        • 开课时间:2010年01月10日 09:00 已结束
        • 结束时间:2010年01月10日 17:00
        • 开课地点:东莞市
        • 授课讲师: 孙老师
        • 课程编号:80613
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:467
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        培训受众:

        制造、生管、物管、仓库、品管、制造工程、财务、会计、等部门专业人士。

        课程收益:

        企业面临激?#19994;?#31454;争,使企业的订单呈多种少量、交期紧迫的结果;停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观. 缺乏科学管理而导致物料或者常常短缺, 或者大量积压, 甚至变呆变废,如何做好物料控制成为企业管理的重中之重,也是本课程重点。

        课程大纲:

        课程大纲
        1 库存的功能与原理

        2 物料管理的目标

        3 需求的性质及物料计划控制系统
        1)再订点(ROP)管理
        2)物料计划的制定流程
        3)材料用量清表(BOM)的应用与分析
        4)物料需求计划(MRP)系统
        5)及时生产(JIT)的存货控制系统

        4 物料控制
        1)如何运用ABC分析法优化库存量
        2)如何确定订货批量
        3)定期订购与定量订购
        4)如何选择最?#35757;?#35746;单批量

        5 库存控制
        1)不同生产形态库存控制点的设置
        2)安全库存的设置方式
        3)安全存量、安全前置时间、安全产能
        4)降低库存的长期与短期?#22278;?br/>
        6 仓库布置及物流系统的设计
        1)仓位规划与管理
        2)领料计划、管制与超量领料控制
        3)物料的保管与储存呆料、呆货的预防与处理
        4)厂内物流系统分析与设计

        7 如何规划生产系统与MRP紧密结合

        8 提升仓储管理绩效和物流生产力的方法
        1)存货总成本与存货储备成本
        2)如何从物料管理?#26041;?#38477;低成本
        3)仓储管理的绩效考核

        9 案例?#33268;?/div>

        培训师介绍:

         
        生产管理与企业管理资深实务专家.暨南大学MBA。 11年制造型企业管理经验,3年企业管理顾问师经历,4年副总经理全面管理工作经历,尤其在生产管理和质量管理领域具有丰富经验。?#25191;?#21270;企业经营管理理论和实操经验,熟悉企业全面运作流程;为企业亲自培训,更新核心团队的管理理念,引入先进管理方法;善于通过制度流程进行规范化管理;具有较强的问题改进和流程优化意识,坚定的执行力;主导推行过精益生产、ERP系?#22330;?#20154;力资源绩效管理系统; 曾为数十家公司进行管理咨询,熟悉多行业管理模式;在全国各地成功举办了三百多场讲座,授课人数达到三万多人次,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.
        善于运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,采取启发式、引?#38469;?#21644;案例实战型相结合的教学法,深入浅出,理论与实战相结合,使课程生动有趣,富有幽默感,寓教于乐,感染力强,深受学员喜爱。

        本课程名称: 物料管理与仓储绩效提升

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