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        精益现场管理、改善与成本控制

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年12月06日 09:00 已结束
        • 结束时间:2009年12月06日 17:00
        • 开课地点:东莞市
        • 授课讲师: 李老师
        • 课程编号:78893
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:814
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        培训受众:

        管理人员

        课程收益:

        课程目的
        1) 建立由粗放管理向精细管理转变的生产现场;
        2) 了解和掌握 精益现场管理的方法与技能
        3) 熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
        4) 掌握工厂成本管理的技巧和方法,为企业找到降低生产成本?#30446;?#34892;方案;
        5) 建立全员、多方位、全过程的精益现场管理与成本管理体系。

        课程大纲:

        培训内容
        第一部分、当今现场管理面对的问题与挑战
        1、新时期下工厂管理面临的压力与挑战
        2、现场管理的地位、职责和使命
        3、现场管理的主要范畴与构成
        4、现场主管对自己?#24039;?#32844;责和义务的准确把握
        5、优秀主管面对工作应有的八大意识
        6、日常管理容易陷入的八大误区
        7、优秀主管必须具备的十项关键能力

        第二部分、精 益 现 场 管 理
        1、革新现场管理意识及具重要性
        3、精益生产---究竟精在哪里
        4、认识价值流并做出准确的分析
        5、精益生产的生产计划制定
        6、精益生产的供应链管理
        7、精益生产的内?#35838;?#27969;管理
        8、精益生产的流程改造
        9、精益生产的工艺、工序改善
        10、精益生产的TPM管理
        11、精益生产的人员与资源管理

        第三部分、精益现场管理与?#20998;?#25104;本控制
        1、精益现场管理与质量控制
        1、质量管理的死角与误区
        2、?#20998;?#25104;本(COQ)的正确理解与准确把握
        3、如何减少?#20998;?#20107;?#35797;?#25104;的成本浪费?
        4、如何减少各?#21046;分?#37492;定成本、过程检验成本与失败成本?
        5、生产过程中?#20998;?#22914;何来控制?
        6、出现?#20998;?#24322;常时如何来处理?
        7、?#20998;市?#24687;的反馈、跟进与处理
        8、?#20998;?#30340;改善与提升
        9、如何加强部门之间的配合来提升?#20998;剩?br/>
        第四部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
        1、成本管理的主要内容
        2、成本观念的更新和现代成本控制
        3、改进工作质量
        4、改进生产力
        5、降低库存
        6、减少物料搬运中的各种浪费
        7、减少机器?#25910;?#19982;停机
        8、降低直接材料、间接材?#29616;?#25104;本
        9、减少生产过程中的各种资?#31895;?#28010;费
        10、5%采购成本的下降带来30%利润的增长
        11、新产品开发时的成本分析与控制---利润增长15%

        第五部分、如何通过消除时间、人员、管理中的浪费达至降低成本
        (一)、如何消除时间上的浪费
        ◆ 时间管理对企业价值的影响
        ◆ 生产过程中存在哪些浪费时间的行为,如何来减少或消除
        ◆ 如何处理高价值活动
        ◆ 如何处理低价值的活动
        (二)、如何削除人员浪费
        ◆ 发掘潜在的过剩人员
        ◆ 无益工作的剔除
        ◆ 扩大职责范围与充分授权
        ◆ 案例分析:
        (三)、如何消除管理中的浪费
        ◆ 消除管理中的八大浪费

        培训师介绍:

         
        专家简介
        李老师
        六西格玛黑带培训?#32454;瘢?#21512;肥工业大学本科,工商企业管理专业,国家CNAT注册审核员,人力资源(HR)管理师,采购(PUR)管理师。十三年企?#25269;?#39640;层管理经验,五年企业辅导和公开课培训经历。先后就职于大型港、台、日等外资公司,熟悉电子,能?#34892;?#22320;提升工厂生产力。成功实施了多家目标管理,提案改善,6S,QIT,QCC,TPM, 对精益生产方式有较深的理解及实?#35797;?#29992;能力非常强,在工厂布置,工艺流程改善方面积累了丰富的经验,熟练工厂的成本会计系统,?#20197;?#29992;于工厂成本分析及控制?#23567;?/div>

        本课程名称: 精益现场管理、改善与成本控制

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