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        目标管理与绩效考核高级研讨会

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年12月05日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2009年12月05日 17:00 周六
        • 开课地点:东莞市
        • 授课讲师: 熊老师
        • 课程编号:78590
        • 课程分类:人力资源
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        • 收藏 人气:603
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        培训受众:

        企业中、高层管理者;人力资源部经理、主管; 政府机关、事业单位管理者。

        课程收益:

        课程背景
        有调查表明:“如何建立有效的绩效管理体系”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能最大限度提升人力资本与提高员工的绩效。分享全面绩效管理体系案例实践,提供借鉴、参考与启发;能够结合企业实际制订和执行公?#23613;?#37096;门?#26696;?#20154;绩效考核管理方案与操作模式;
        本课程能全面掌握最新的绩效考核管理的策略;
        本课程能全面掌握绩效考核管理中的各项管理方法、技巧与工具;
        本课程能帮助您的企业实现通向一流的绩效管理之路,快速提升企业成长力。

        课程大纲:

        培训方式
        精彩演讲、案例分析、互动提?#30465;?#20316;业练习、团队讨论?#21462;?br/>
        课程大纲
        一、目标管理的基本概念
        1、 管理过?#35752;?#24120;遇到的问题
        2、 目标管理的目的和好处
        3、 动用目标管理进行日常管理
        4、 运用目标管理进行日程管理

        二、目标设定与分解
        1、 管理的起点---目标的设定
        2、 目标设定的基本工具―--平衡计分卡
        3、 目标设定的基本原则SMART法
        4、 目标设定的流程
        5、 目标设定的检验表

        三、自我目标的设定
        1. 公司目标、部门目标、个人目标间的关系
        2. 从SIPOC系统角度考虑自我目标的设定
        3. 客户关系图的概念和作用
        4. 建立自己?#30446;?#25143;关系图
        5. 由客户关系图和平衡计分卡导出自我目标
        6. 自我目标建立时如何与上司沟通

        四、部下目标管理
        1、 部下工作业绩不良问题分析
        2、 部下目标设定的?#20064;?br/>3、 帮助部下建立客户关系图
        4、 引导部下自己设定管理目标

        五、目标管理的实施方法
        1、 如何将目标落实为实施计划
        2、 制定计划的流程要点
        3、 部门的年?#21462;?#26376;?#21462;?#21608;计划管理
        4、 下属的年?#21462;?#26376;?#21462;?#21608;计划管理

        六、正确评价成果的方法
        1、 考核人?#32972;?#35265;的人性误差
        2、 绩效评估方法
        3、 实施绩效评估的步骤
        4、 如何实施绩效评做
        5、 绩效评估应注意的问题

        七、绩效评估结果的应用
        1、 考评结果与薪酬激励
        2、 考评结果与员工培训
        3、 考评结果与业绩改善

        培训师介绍:

         
        讲师简介
        熊老师
        人力资源管理咨询专家,高级培训师。由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格?#29616;?#22521;训讲师
        学历:湖南大学化学工程系。清华大学第八期EMBA(香港学员班)。?#26412;?#22823;学第十二期总裁高级研修班。
        经历:中国石化总公?#26223;?#38517;公司任仪表及自动化工程师、广东程成化工公司(中资)装备部部长、先后任美国乐德泰集团PIE主管、QA经理、MC经理、行政经理。现场改善(GEMBA KAIZEN)副总经理。法国LEGRAND集团属下之亚洲生产基地人力资源?#26696;?#21892;总监。
        专长: 90年代后期,开?#21363;?#20107;人力资源管理咨询工作,对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解,擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系?#30446;?#21457;和设计。
        授课特点:
        能够有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训;专业理论?#33258;?#28145;厚,深入浅出,旁征博引;
        企业案例丰富,且多为国内企业的实?#39318;?#35810;案例,切合中国企业实际情况;专业性、技术性与操作性和实用性结合,形象生动、引人入胜;系统思考,战略、组织、文化与人力资源融会贯通。

        本课程名称: 目标管理与绩效考核高级研讨会

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