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        培训受众:

        企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管,人力?#35797;?#24635;监(经理),招聘经理(专员)招聘专员、招聘主管、招聘经理、HR经理、?#26696;?#37096;门经理

        课程收益:

        通过培训使参训人员掌?#25307;?#20026;面试技巧。
        增强与提高面试考官对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。
        提高企业招聘工作效?#30465;?#35268;范选才、面试等活动、?#34892;?#20648;备各类人才

        课程大纲:

        课程背景:
        “公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力?#35797;?#31454;争的第一步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是?#25191;?#32844;业经理人必备的基本素?#30465;?br/>
        课程介绍:
        一、寻找和熟悉企业特质
        企业特质包含的内容?#24515;?#20123;
        案例研讨:?#31216;?#19994;招聘中的问题解析
        二、找出企业人的共性
        价值观
        风格、偏好
        公司流行语
        三、拓展招聘途径
        了解行业人才分布的方法
        如何随时随地积累人才资讯
        学会与专业公?#23613;?#26426;构签约
        选择合适的院校合作
        业界?#35797;?#20849;享
        四、苦练内功
        掌?#25484;?#19994;发展动向的途径与内容
        洞察内部情况
        规划与应急能力
        做双料专家
        五、怎样科学的进行人员甄选
        人员甄选的方法与技巧
        人员甄选的常见误区
        六、面试技巧 (课?#35752;?#28857;)
        招聘策略与?#24039;?#23450;位;
        怎样进行结构化面试
        评价要素; 范例:?#31216;?#19994;结构化面试流程解析
        面试的六种题型分析与实例演练
        导入性问题
        行业性问题
        智能性问题
        意愿性问题
        情境性问题
        应变性问题
        面试的八大操作技巧(课?#35752;?#28857;)
        现场操作的流程及应用(案例讲解)
        情景模拟的流程及应用(现场演练)
        小组讨论的适用范围及注意事项
        专业知识考试的准备与实施
        面试中的劳资谈判
        七、评价方法及结论
        合议法
        一票否决制
        企业文化认同法
        八、员工录用程序
        如何进行员工背景调查
        录用程序的关键步骤?#24515;?#20123;
        谢绝通知的注意事项
        九、现场疑难问题解答

        培训师介绍:

         
        学历:湖南大学化学工程系。清华大学第八期EMBA(香港学员班)。?#26412;?#22823;学第十二期总裁高级研修班。
        经历:中国石化总公?#26223;?#38517;公司任仪表及自动化工程师、广东程成化工公司(中资)装备部部长、先后任美国?#20540;?#27888;集团PIE主管、QA经理、MC经理、行政经理。现场改善(GEMBA KAIZEN)副总经理。法国LEGRAND集团属下之亚洲生产基地人力?#35797;醇案?#21892;总监。
        专长:
        现场改善(GEMBA KAIZEN)、精益生产(Lean production)现场辅导、情景领?#25216;?#25104;功学演绎、人力?#35797;?#23548;向策划辅导管理及实施、现场改善(GEMBA KAIZEN)、精益生产(Lean production)现场辅导、情景领?#25216;?#25104;功学演绎、人力?#35797;?#23548;向策划辅导管理及实施。

        本课程名称: 《招聘与面试训练营》研讨会

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