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        苏州新QC七大手法培训

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        培训受众:

        企业中所有的中层管理者、品管员、生产班组长、生产工程师、品质工程师、工?#23637;?#31243;师、QC小组活动改善推动等相关人员

        课程收益:

        ◆ QC新手法改变了我们的思维模式,
        ◆ QC传统手法改变了我们的做事模式
        QC七大手法的应用也不仅局限于品质分析与改善。
        ◆ QC七大手法课程作为生产和品质基干人员的必修课程。
        ◆ QC七大手法,以其“易用、实用、广用”的鲜明特点曾极大提升了日?#23616;?#36896;水平
        ◆ “QC手法可以解决95%的品质问题”-------- 日本?#20998;手?#29238;石川馨

        课程大纲:

        【课程名称】QC七大手法培训

        【培训时间】2009年9月5-6日(常年开班)

        【课 程 内 容】
        第一模块:品质管理理念
        品质管理理念:体系维持.体系改善.体系革新
        - SPC、QC新七大手法、传统QC七大手法产生的背景
        - QC新七大手法与传统QC手法?#40092;?#19978;的三大误区
        - QC七大手法在企业的应用及意义
        - 新QC在企业的应用及意义
        - 现场案例分享

        第二模块:传统的QC七大手法
        - 查检集数据 (设备点检讨论)
        - 层别作解析 (品质月报案)
        - 柏拉抓重点 (制程不良品案)
        - 品质状况、成本分析、Excel/SPC软件制作 鱼骨追原因 (品质异常分析案)
        - 4M1E;5W2H,头脑风暴
        - 散布看相关 (实验分析案)
        - 直方显分布 手工与软件制
        - 管制找异常 (制程应用案)
        工程能力CP,CPK,受控判断.工程监控使用控制图的手工与软件制作

        第三模块:新QC七大手法
        新QC七大手法背景 ,新QC七大手法实际应用:
        - KJ法(定义、特点、应用、制作、实例)
        - 关连图法(定义、特点、应用、制作、实例)
        - 系统图法(定义、特点、应用、制作、实例)
        -(定义、特点、应用、制作、实例)
        - PDPC法 (定义、特点、应用、制作、实例)
        - 箭头图法(定义、特点、应用、制作、实例)
        - 矩阵数据解析法(定义、特点、应用、制作、实例)
        - 案例与练习:某地企业应用新QC七大手法全过程



        第四模块:QC七大手法闪光应用
        管理与改善上的应用
        案例一:制程应用
        案例二:日企品质月报、供应?#28120;?#25253;
        案例三:QC品管圈活动


        【培训费用】
        1280元/人/2天 (含培训费、教材费、资料费、证书费、中?#22836;训?

        备 注
        培训时间:2009年9月5-6日;上午9:00――下午17:00

        本课程名称: 苏州新QC七大手法培训

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