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        管理执行力

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        • 开课时间:2009年07月16日 09:00 周四 已结束
        • 结束时间:2009年07月17日 16:00 周五
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 顾老师
        • 课程编号:65161
        • 课程分类:领导力
        •  
        • 收藏 人气:642
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        培训受众:

        培训对象:基层经理\新任经理

        课程收益:

        管理执行力课程针对一线经理人员在“管事、理人”两方面所需的知识、态度与技巧,进行完整的训练。其中关于人的部分以“领导力”及“部属培育”为训练重点,学习增进与不同特?#25910;?#27807;通的弹性。在事的部分则侧重管理五大循环的认?#38431;?#36816;用。课程亦特别就扮演良好主管所应培养的态度进行深入的探讨。

        本课程将运用大量的案例分析、?#24039;?#20307;验、讨论、现场辅导等工具和方式,让学员充分体会“管理?#24039;?#35748;知”、学习“激励”、 “沟通”、“影响”、“?#34892;?#25480;权”的方法,同时将引领你成为一名优秀的管理者。

        课程大纲:

        课程效益
        训练为下属设立目标并确保达成的技巧
        学习对下属进行绩效辅导和改善的技巧
        掌握如何运用?#34892;?#30340;管理风格管理不同的员工
        运用?#34892;?#30340;方式激励你的员工更好的达成目标
        运用?#34892;?#30340;授权最大限度的完成工作
        通过?#34892;?#30340;沟通与员工建立良好的关系,并树立个人的影响力,建立高效的团队

        1. 管理?#24039;?#35748;知
        管理的功能与循环
        管理者的?#24039;?#31435;场与功能
        管理者应有的基本态度与意识
        2. 目标与工作管理
        公司的使命、策略与目标
        为下属订立目标的原则
        目标与行动计划
        3.问题解决技巧
        分析和解决问题的流程和工具
        群策群力-?#34892;?#30340;团队决策
        4.会议技巧
        ?#34892;?#29575;会议的7大原则
        主持会议的5大技巧
        5. 商业与营销意识
        企业存在的目的
        了解客户价值
        6.绩效评估与激励
        绩效评估的陷阱
        如何与下属进行绩效面谈
        ?#34892;?#28608;励的方法
        7.时间管理
        检视时间管理的效率
        如何善用时间管理的工具
        8.认识和运用沟通
        沟通中的倾听与说的技巧
        组织沟通的技巧
        性格与沟通

        培训师介绍:

         
        复旦大学EMBA,17年培训经验,2008年中国十大管理培训师(IT经理世界周刊评选),曾任职于美标集团\平?#24067;?#22242;,担任训练发展总监.

        本课程名称: 管理执行力

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        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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