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        制造型企业库存技术与策略

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年06月27日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2009年06月28日 17:00
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 马晓峰先生
        • 课程编号:65100
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:663
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        培训受众:

        总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、?#25191;?#20027;管等

        课程收益:

        库存如同“糖尿病”…一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户……
        ?供应链与物流管理为什么存在?存在的目的是什么?
        ?如何在减少库存的同时,保证给客户及时出货?
        ?为什么总是该来的不来,不该来的都来了?
        ?我们为什么有巨大的库存(资金)压力?
        ?集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么?
        ?如何正确?#34892;?#22320;利用ERP等管理信息系统?
        ?如何?#34892;?#22320;监控库存与现金周转?
        ?库存多了到底是谁的责任?#35838;?#20160;么?
        ?管事(ProcessControlPoints)管人(PeopleManagement)管结果(KPIs)

        课程大纲:

        一目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础(Objectives)
        需求与供应链管理的核心目的是什么?OTDVSITO之矛盾
        案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理……
        库存控制就是“仓库管理”吗?
        为什么要“库存控制?#20445;?br/>什么叫库存周转率?-库存周转率计算模型
        为什么说(库存)“转?#26412;?#26159;“赚?#20445;?#38065;)?
        库存周转率VS资产回报率模型-库存持有成本:企业看不见的利润杀手
        库存周转率VS现金周转模型-C2C?#21512;?#37329;流天数
        如何提高库存周转率?
        如何正确定位制造业“库存?#20445;?br/>二管事:提高库存周转率-集成供应链条件下的库存控制体系(ProcessManagement)
        如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)?
        (SCOR-ISC)集成供应链管理业务流程分解练习:寻找库存控制的关键点
        库存的形成原理
        案例讨论:服装业的困惑
        存控制第一点:库存控制与仓库管理
        专题讨论:库存数据准确性计算(IDA)模型
        案例讨论:你为什么还要再增加仓库的面积?
        现象讨论?#20309;?#20160;么说仓库越大,企业死得越快?
        库存控制第二点:库存控制与采购计划(MRP)(1)
        库存控制第三点:库存控制与采购计划(MRP)(2)
        工具讨论:约束计划与重新计划控制(ConstraintsbasedRescheduling)模型
        现象讨论?#20309;?#20160;么总是该来的不来,不该来的都来了?
        -“睡觉的钱”
        物料短缺与FKR模型
        库存控制第四点:库存控制与采购
        案例讨论:采购员的委屈、采购安全心理VS库存控制
        库存控制第五点:库存控制与生产
        案例讨论:老虎咬天,无处下口?-FKR-解析供应链的内部放大器
        课题讨论:IOI-库存的惯性模型
        课题讨论:生产经理的职业习惯VS库存控制
        库存控制第六点:库存控制与市场营销
        工具讨论:FDA-预测准确性-预测分析处理模型
        (三条曲线)
        提高预测数据的准确性-销售激励模型(资源
        存折法)
        案例讨论?#28023;?#23458;户)给了钱就发货?-CPFR(协同
        计划、预测与补货)讨论
        现象讨论?#20309;?#20160;么卖的越多,赔的越多?-控制供
        需链的外部放大效应
        案例讨论:不要跟我谈条件!-你敢不敢接这个单?
        库存控制第七点:库存控制与ERP策略
        问题讨论:上了ERP就一定能够降低库存吗?
        案例讨论:采购计划员为什么“无端”被处罚?
        讨论:千人千面:根据物料属性确定ERP库存补充策略
        课堂练习:库存控制体系设计-KPIs
        三预则立-集成供应链管理条件下的库存预测与监控体系(KPIs)
        库存周转率-库存监控第一点
        讨论:库存周转率创新计算模型
        库存预测-库存监控第二点
        库存预测模型(库存预测的三种方法)
        库存供应天数(DOS)-库存监控第三点
        寻找库存变化的“蛛丝马迹?#20445;?#29289;料经理的日库存报表-库存监控第四点
        库存风险VS坏帐计提-库存监控第五点
        工具讨论:IBM的O/E/S/Z库存风险分析模型
        EC(设计变更)与呆滞物料分析决策模型
        四集成供应链管理与库存控制的最佳实践(BestPractices)
        VMI:供应商管理库存-羊毛出在羊身上?
        CPFR:协同计划、预测与库存补充-客户与供应商的双赢之道
        VMI+MRP+JIT看板:集成供应链管理的?#35780;?#20043;道
        VMI的MTO(面向订单生产)计算模型
        VMI的ATO(面向订单组装)计算模型
        诺基亚?#26412;?#26143;网国际物流工业园-利用库存聚集效应/消除DSCM放大效应
        五管人:库存控制与人(组织结构与?#24039;?/div>

        培训师介绍:

         
        BESTWAY高级讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、?#20449;?#21830;学院外聘教授。
        企业经历
        现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码?#25191;?#23454;施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾?#30465;?#24182;先后受聘托马森中国公?#23613;?#22467;森哲中国公司物流顾?#30465;?
        马晓峰先生曾接受国?#39318;?#20808;进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系?#22330;?#20855;有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意?#30465;?#20854;出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一?#30053;?#36175;和认可。
        咨询经验
        ?参与海尔国?#39318;?#21160;化物流?#34892;?#30340;方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
        ?参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目
        ?主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期)
        ?参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”
        ?参与?#26412;┫执?#27773;车仓库扩建与改造、物流咨询、?#25191;?#35774;备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
        ?主?#21450;咨?#38598;团仓库管理与供应链管理咨询项目
        ?参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目
        ?主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
        ?主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送?#34892;摹?#30340;物流咨询与规划项目
        授课风格
        风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到?#25628;?#21592;认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
        服务客户
        安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门?#25512;帷?#31119;州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青?#28023;?#25511;制器、珠海?#35780;?#28006;电子、深圳大亚湾电?#23613;?#29790;士?#22797;?#30005;梯上海物流?#34892;摹?#22269;际香料中国(广州)有限公?#23613;PL上海公?#23613;-LINE中国有限公?#23613;?#21490;克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公?#23613;YK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、?#26412;?#22025;里物流?#34892;摹EC等数百家知名企业。
        企业反馈
        案例水准高,专业知识丰富,实践性强。
        ――上海理光
        马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。
        ――苏州爱普生有限公司
        全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
        ――安弗施无线射频系统(上海)有限公司

        本课程名称: 制造型企业库存技术与策略

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