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        敏捷供应链与物流管理

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        培训受众:

        总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

        课程收益:

        您的企业是否面临如下困惑?
        ?客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应
        ?工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳
        ?经常性缺料造成交期?#29616;?#28382;后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题
        ?供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手

        课程大纲:

        一、驱动供应链优化
        为什么供应链是你企业新兴的竞争力
        供应链管理竞争优势的12种驱动力
        LM/SCM的国内状态和全球化概况
        供应链管理的关键业务过程
        典型供应链管理中的“?#21040;浮?#21644;“灰色地带”
        如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
        如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
        顾客响应系统与回应绩效评量
        QR与ECR系统
        供应链中的物流管理最佳化
        二、供应链管理策略
        集成供应链(如何集成)
        辅助好供应商/打好物流起点的基础
        处理好企?#30340;?#37096;物流/采购/生产/成品
        找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
        物流委外机制与3PL在供应链中的运用
        上层机制
        三、从供应商到企业-供应链的策略联盟
        供应链成员之间的伙伴关系
        动态联盟供应链和业务外包
        3PL和4PL
        供应链管理环境下设计/制造/采购协同
        供应链协同中的?#20064;?#22240;素及克服方法
        建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
        供需业务计划演变
        多层次集成供应链
        交换性产品开发
        供应商服务政策(SSP)
        供应商管理库存VMI――供应链策略管理的新模式
        信息管理技术在VMI中的重要性
        VMI导航项目案例
        协同计划、预测与补给CPFR――供应链管理的新策略
        零售商――供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
        交易过程和分析
        供应链计划系统SCP
        施耐德公司的适时配货管理
        采购管理和准时采购策略
        供应商管理
        四、企?#30340;?#37096;物流-缺货风险和对库存的控制
        客户的预测真的无法处理吗?
        供应链综合计划APS
        生产计划与控制
        库存计划和管理
        物料计划和控制
        预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
        解析供应链的“外部放大效应”
        库存的“惯性”
        报警库存、周期订货与及时供货
        库存周转?#30465;?#24211;存精确?#30465;BC法
        周期盘点和盘点
        降低库存成本
        解析供应链的“内部放大效应”
        “控制生产部”
        均衡生产 VS MTO
        “快速而又肮脏”地降低库存的方法
        案例?#33268;郟?#32769;虎咬天,无处下口?
        工具?#33268;郟?#25104;品库存控制模型
        寻找库存变化的“蛛丝马迹”
        ITO、DOS、总量库存监控
        案例?#33268;郟篘OKIA星网(国际)物流工业园的实践
        供应商管理库存(VMI),羊毛出在羊身上?
        SOI/SMI/JMI应用实践
        MRP+KANBAN联合库存控制
        案例?#33268;郟何?#20204;离“零库存”还有多远?
        缺货风险防范
        存货控制政策与补货设计
        多?#20998;幀?#23567;批量特点的企业物流管理
        五、后流:运输与配销
        物流瓶颈和第三方物流的信息控制
        运输的最佳化
        运输活动剖析档案及数据采撷
        运输活动绩效衡量指标
        物流网络设计
        货运规划与货件管理
        伙伴的选择
        第四方物流的可行性
        客户服务所需的物流诊断
        与客户共同建立供应政策
        车队、货柜以及调车厂管理
        运输业者管理
        运费及文件管理
        运输管理系统(TMS)
        运输组织设计及发展
        六、信息系统在供应链管理中的运用
        物流信息系统功能及架构
        建立JIT与MRP II相结?#20808;?#24615;制造体系
        三流不同步千万的风险及其回避
        物流信息?#25191;ⅰ?#25968;据采撷以及决策支持系统
        网络版的物流系统
        无?#20132;?#21450;无线物流系统
        物流信息系统效益分析、选择及执行
        七、供应链的构建
        供应链体?#21040;?#26500;模型
        供应链体系设计策略
        供应链的风险管理
        供应链设计原则
        供应链设计步骤
        八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
        供应链优化
        供应链的成本分析和控制
        供应链物流绩效评估方法和步骤
        物流的财务绩效指标
        物流的生产力绩效指针
        物流的质?#32771;?#25928;指针
        物流的周期时间绩效指针
        物流绩效缺口分析
        意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

        培训师介绍:

         
        BESTWAY高级讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、?#20449;?#21830;学?#21644;?#32856;教授。
        企业经历
        现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码?#25191;?#23454;施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾?#30465;?#24182;先后受聘托马森中国公?#23613;?#22467;森哲中国公司物流顾?#30465;?
        马晓峰先生曾接受国?#39318;?#20808;进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系?#22330;?#20855;有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意?#30465;?#20854;出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
        咨询经验
        ?参与海尔国?#39318;?#21160;化物流?#34892;?#30340;方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改 造项目的二期工程
        ?参与沈阳金杯汽?#23548;?#22242;M1项目(轿车生产线)的物流规划项目
        ?主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期)
        ?参与国家级大型项目建设“上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划”
        ?参与?#26412;┫执?#27773;车仓库扩建与改造、物流咨询、?#25191;?#35774;备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
        ?主?#21450;咨?#38598;团仓库管理与供应链管理咨询项目
        ?参与罗?#29616;?#33647;(Roche)仓库管理改造咨询项目
        ?主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
        ?主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送?#34892;摹?#30340;物流咨询与规划项目
        授课风格
        风格活泼、生动,案例剖析深刻?#29615;?#23500;的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
        服务客户
        安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、英维斯(青?#28023;?#25511;制器、珠海?#35780;值?#23376;、深圳大亚湾电?#23613;?#29790;士?#22797;?#30005;梯上海物流?#34892;摹?#22269;际香料中国(广州)有限公?#23613;PL上海公?#23613;-LINE中国有限公?#23613;?#21490;克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公?#23613;YK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、?#26412;?#22025;里物流?#34892;摹EC等数百家知名企业。

        企业反馈
        案例水准高,专业知识丰富,实践性强。
        ――上海理光
        马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。
        ――苏州爱普生有限公司
        全面的理论知识,对企业管理和行业非常有研究。
        ――安弗施无线射频系统(上海)有限公司

        本课程名称: 敏捷供应链与物流管理

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