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        中层经理管理技能训练

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年06月23日 09:00 周二 已结束
        • 结束时间:2009年06月24日 17:00 周三
        • 开课地点:苏州市
        • 授课讲师: 马斌先生
        • 课程编号:65094
        • 课程分类:领导力
        •  
        • 收藏 人气:474
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        培训受众:

        企业中高层管理者、各职能部门经理、主管?#21462;?/div>

        课程收益:

        学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习,可以:
        ?明确管理者的职责、?#24039;?#21450;应具备的基本态度
        ?掌握领导能力与激励部属的能力
        ?帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力

        课程大纲:

        一 巨变时代下企业面临的挑战
        企业经营的目的
        世界正在经历的巨大改变
        企业的现实挑战
        企?#25269;?#31649;面对的严苛考验
        Peter F. Drucker的?#24179;?#19977;问
        面对考验职业经理人应有的具体作为
        二 管理者价值定位
        管理的基本认知
        从服务与生产的角度看管理
        管理者的职责与?#24039;?br/>管理者常见的误区与迷思
        上司对你的期待
        部属所盼望的主管
        管理者应具备的态度
        三 领导力的发挥
        掌握人性的管理
        管理者对人应有的了解
        掌握员工的需求
        启发员工的正确态度
        激励士气的戒律
        激发员工士气的技巧
        领导力的发挥
        领导力的来源
        建立领导的特质
        因情景而异的权变领导
        员工成长的四个阶段
        测试下属的成熟度
        四 人员管理技巧
        部属培育与教导
        培育部属的责任
        掌握培育的要点
        新进人员的教导
        工作教导的时机
        工作教导注意事项
        工作指导的要领
        塑造启发性环境
        五 沟通与协调
        倾听与表达
        管理沟通常见错误
        建立沟通的管道
        沟通在管理?#31995;?#21151;能
        克服沟通的?#20064;?br/>沟通时应掌握的原则
        对上司沟通的技巧
        对部属沟通的技巧
        工作协调的要领
        六 团队建设与合作技巧
        团队的三个面向
        团队组成七要素
        团队发展四阶段
        如何建设团队
        什么是高绩效团队
        团队的8个技能
        增进团队合作的技巧
        七 ?#34892;?#25480;权与执行力
        授权是主管的重要管理功能
        授权时要考虑的因素
        ?#34892;?#25480;权原则
        如何?#34892;?#25480;权
        督导工作进度之技巧
        执行力的意义
        ?#34892;?#25191;行的关键因素
        执行力不足的?#20064;?br/>执行力提升的对策
        成为高效能的执行者

        培训师介绍:

         
        BESTWAY高级讲师,资深管理顾问/企?#21040;?#32451;,亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)管理硕士、英文硕士教授。曾任菲律宾第一坚?#23548;?#22242;(台)管理总监,及下属广东兴通电器集团副总经理;苏比克湾工业园 区投资管理顾?#30465;?#39532;尼拉国泰投资有限公司投资顾问,具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
        专长领域
        中、基、高层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力;生产运作管理、作业现场改善与管理;人力资源管理及开发。
        品牌课程
        《打造?#34892;?#25191;行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP:从技术走向管理―基层管理技能特训》、《M-MTP:从技术走向管理-中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、?#38431;行?#30340;专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的?#34892;?#31649;理》。
        服务企业
        Posco浦项、白云机场、美的?#35780;洹?#32654;的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的?#35780;?#24066;场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华?#22791;?#38081;、苏州开元、飞利?#38556;?#31034;器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格?#31216;貳?#32654;商楼氏、三菱数源、三洋?#19994;紓?#29864;宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西?#20013;小?#19996;亚糖业、桂?#20540;?#21147;、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西?#20013;小?#27704;嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国?#30465;?#21335;京华飞(LG-Philips)、AGFA、国?#19994;?#21147;苏州公?#23613;?#27431;姆龙、昆?#20132;?#22763;、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……
        企业反馈
        优点:课程紧凑,气氛好,讲师非常专业,在短时间内培训效果较好。收获:通过接受简单明了的培训,对领导下属更好完成工作,达到效果有了更大的信心。
        ――欧姆龙(上海)有限公司
        帮助提高了人的管理技能,讲师的讲课非常有感染力。
        ――华微半导体(上海)有限责任公司
        这是我有史以来?#31995;?#26368;为生动也最为受用的一堂课,在这里,我知道了今后工作中更应该注重于沟通交流方面,也解决了我目前内心的一些困扰,虽?#25381;行?#38382;题还不能马上解决,但是我相信,?#34892;?#30693;识,我会在这个职位上做得更好。
        ――佳能(苏州)有限公司

        本课程名称: 中层经理管理技能训练

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