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        多品种小批量短交期的生产管理

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年06月23日 09:00 周二 已结束
        • 结束时间:2009年06月24日 17:00 周三
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 孙亚彬先生
        • 课程编号:65093
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:477
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        培训受众:

        ? 企业生产环境是小批量多品种吗?是,那你应该参加!
        ? 紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗?是,那你应该参加!
        ? 担任生产总经理、厂长、制造部、工程部、生产部经理及工?#23637;?#31243;师工作吗?是,那你应该参加!

        课程收益:

        “忙碌,不代表有效率;方法,远胜于苦干?#20445;?#36890;过本课程2天的培训,您将能够:
        ? 明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向
        ? 掌?#24080;?#24212;小批量多品种的柔性生产线
        ? 掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法
        ? 掌握小批量多品种生产现场的进度控?#21697;?#27861;

        课程大纲:

        第一部分 小批量多品种生产方式原理
        第一章 小批多种的绩效原则
        ?绩效管理的意义
        ?绩效管理的内容
        ?常规绩效的缺陷
        ?生产绩效的设定原则
        ― 提高有效产出
        ― 降低库存
        ― 减少经营费用
        第二章 紧急订单问题分析
        ?紧急订单的本质
        ― 紧急调整生产顺序治标不治本
        ― 压缩生产、采购周期是首选的改?#21697;?#21521;
        ― 必须设?#27599;?#23384;时,把库存设在哪里?#21487;?#32622;多少合适?
        ?影响交货期的因素分析
        ― 生产能力
        ― 订单量
        ― 周转库存数量、原材料库存数量
        ― 采购周期
        ?生产方式选择――著名日资企业单元生产 (Work
          Cwll)方式录像

        ― 生产周期最短的生产方式
        ― 周转库存最小的生产方式
        第三章 齐套问题分析
        ?齐套问题分析
        ― 物料为何不齐套?
        ― 错不在人在方法
        ― 理想的物流模型
        ?齐套问题改?#21697;?#27861;
        ― “一个流”改善
        ― 生产计划改善
        ― 进度控?#32856;?#21892;
        ― 接单流程改善
        第二部分 灵活有效的计划与控?#21697;?#27861;
        第四章 拉动式生产计划法
        ?500强资企业拉动方式的案例分析
        ― 什么是拉动生产
        ― 拉动生产是如何运作的
        ― 拉动看板的设定
        ― 拉动式计划法的适用范围
        第五章 瓶颈驱动式生产计划法
        ?排产同序化
        ― 案例1:株洲某工厂总装车间改善及时交货率
        ?排产同期化
        ― 案例2:某服装厂改善齐套问题对现场的困扰
        ?产能最大化

        ― 案例3:大连?#31216;?#19994;通过匈牙利排程法提高机器设备产能
        ?瓶颈驱动式生产计划法排产步骤
        ― 案例4:深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱
          动式生产计划法案例
        第六章 瓶颈产能优化方法
        ?计划优化的一般模型
        ?优化模型在Excel中的实现
        ?计划优化的其他模型
        第三部分 构筑柔性生产现场
        第七章 认识单元生产
        ?单元生产的三大特点
        ― 一个流
        ― 出入口一致
        ― 多能工
        ?单元生产的三种类型
        ― 屋台式
        ― 逐兔式
        ― 分割式
        ?单元生产的优点
        第八章 单元生产线排程
        ?计算节拍,确定产能
        ― P/Q分析
        ― 产品分族矩阵
        ― 生产节拍的市场算法与瓶颈算法
        ?设定标准WIP
        ?单元生产线排程
        ― 组装生产线排程
        ― 机加工生产线排程
        ?生产线布局
        ― “两个遵守、两个回避”原则
        ?协助布局设计的两种工具
        第九章 生产线改造
        ?设备改造与选购
        ?废除传送带,制作单元作业台
        ― 作业台的结构、规格、材料
        ― 作业台的人机工学设计
        ?运用目视管理,控制生产进度
        ― 控制生产节拍
        ― 建立异常应答机制
        ?让信息流动起来
        ― 办公室布局要点
        ― 现场、现物、现实
        ?亲?#36828;?#25163;,实施布局
        ― 生产现场定位
        ― 移动设备、生产线
        ― 操作台面布局
        第十章 快速切换,对应计划变更
        ?设备选用与改造
        ?多能工
        ?快速切换

        培训师介绍:

         
        BESTWAY高级讲师,大连理工大学双学位,主修管理信息系统(MIS)、辅修科技英语。精益生产专家、全国知名生产管理顾?#30465;?#20225;业管理协会客座教授。曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项?#23458;平?#36127;责人、教育?#24179;?#35838;筹建负责人。从事外资企业管理实务多年,尤其在世界著名的奥林巴?#26500;?#21378;里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间,实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线,实现了生产全过程的同?#20132;?#20513;议并主导了奥林巴斯降低库存项目,以ERP为平台,积极进行生产周期的压缩,将物流周期压缩为0.4个月,降低库存六千万港币。担任教育?#24179;?#35838;长期间,培训了3000名新员工,培养了500多名“多能工?#20445;?#24110;助40多位班、组长完成了班组长教育。孙亚彬先生能够对大型制造类企?#21040;?#34892;系统有效的精益生产改造指导,协助企?#21040;?#34892;系统优化与信息化,提高企业竞争力。

        代表著作
        《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》,此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解,不同于以往泛泛于理念层次的书籍,极高的可操作性获得了企?#21040;?#30340;广泛认可。

        服务企业
        通用电气水利设备有限公?#23613;?#19978;海摩根碳、施奈?#24405;?#22242;、惠州奇胜电子、四川航天火药工业公?#23613;?#28246;南华润电力、河南西峡水泵、TCL王牌电器(惠州)、深圳利城国?#30465;不?#28065;烟复?#23613;?#21335;?#25191;?#38598;团、苏州威特电梯、中山克虏伯 电梯、深圳弘维科技、虎门美标、?#20102;加?#21047;、湖南镭目、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公?#23613;?#27704;通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公?#23613;?#19996;莞?#23548;训?#23376;、兰州靖远地二发电厂、天津瓦特斯阀门、许昌传动轴?#21462;?/div>

        本课程名称: 多品种小批量短交期的生产管理

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