<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

        details

        供应商选择、评估与全面管理

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年07月28日 09:00 周二 已结束
        • 结束时间:2009年07月29日 17:00 周三
        • 开课地点:苏州市
        • 授课讲师: 汤晓华先生
        • 课程编号:65080
        • 课程分类:采购管理
        •  
        • 收藏 人气:437
        你实际购买的价格
        付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        2800
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

        课程收益:

        结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。建立供应商选择、评价的结?#36141;?#20307;系。

        课程大纲:

        一 采购体?#23548;?#27969;程
        杰出采购组织架构的要素
        采购的宏观流程
        采购的权利、职责、分工及限制
        如何进行采购的策划
        实例:采购体?#21040;?#31435;的实例
        二 战略采购
        采购活动三个层面
        供应商市场分析
        以供应链的角度剖析采购成本
        对成本发动战略猛攻
        案例?#20309;?#20160;么供应商在?#19994;?#21608;围?
        三 供应商选择和确定
        供应商管理程序
        供应商的选择5个源泉
        供应商评估依据
        供货商评选的12个项目
        参观工厂及生产线必备工具
        新供应商的评核和开发流程7步骤
        供应商评估项目和控制要点
        四 供应商绩效评估
        供货商绩效评估KPI
        供应商绩效评分三大方式
        供应厂商评价结果发?#38469;?#27573;
        案例:供应商大会的筹划
        五 供应商成本控制
        采购价格之道
        节约采购?#24335;?#30340;要诀
        降低采购单价十五方法
        JIT与实施零库存
        降低采购成本的十大手法
        案例:供应商不得不降
        六 供应商交货期管理
        采购物料跟催方法
        采购物料进度监控
        交期延误的原因探讨
        交期延误的改善原则
        准时化采购环境下的供需合作关系
        案例?#21644;?#30772;VMI的障碍
        七 供应商质量管理
        供应商物料?#20998;?#31649;制实施手法
        采购物料验证方法协议
        供应商质量管理4个工具
        物料免检的前提条件及控制方法
        供应链上9个重要质量点?#30446;?#21046;手段
        八 供应商关系管理
        供应链控制的策略分析展开
        供应商的激励机制方法
        博弈中如何取得平衡
        如何建立双

        培训师介绍:

         
        BESTWAY高级采购系统咨询顾问,现任国际采购管理咨询公司首席采购?#38469;?#23448;,美国?#22791;?#21513;尼亚大学供应链管理教授,采购与供应方面的杰出专家,他有多年的采购高级管理职务经验,在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间,使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验,他的理论与?#23548;?#37117;非常成熟,总是让企业“?#32654;矗?#23601;可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购?#38469;酰?#26356;懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购?#38469;酰?#24110;助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如:奔驰汽车、飞利浦、西门子,到国内中小型企业诸如?#22909;?#29275;、德力电器、烟台万华,汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说:“采购专?#19994;?#20215;值,不限于在采购管理过程中的杰出能力,应是采购与成本管理?#38469;?#30340;传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者,还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用?#21592;还?#27867;认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购?#38469;?#22521;训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。
        专长领域
        战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估?#38469;酢?#25104;本削减方法、谈判与供应关系策略?#21462;?br/>授课风格
        战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注。
        服务客户
        GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩?#26032;?#25289;、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等,很早以前,?#36127;?#23601;涵盖了众多知名企业。最近四年来,他逐步把采购?#38469;?#36816;用到中小企业,成果显著,受到企业和学员的广泛好评。
        客户反馈
        实用性强,方法好,易接受,趣味性强;收到“豁然开?#30465;?#30340;效果,学习到了理论联系实际的好方法,对职业采购有了全新的认识。
        ――奥的斯电梯
        我们要很早就预约他的课程,否则很难保证有我们合适的时间。
        ――ABB中国
        作为董事长,肯定一点,他的课程,最少可以帮助我们降低500万的成?#23613;?br/>――开平自来水集团

        本课程名称: 供应商选择、评估与全面管理

        查看更多:采购管理公开课

        供应商选择评估与全面管理 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    福利彩票快乐10分玩法 中国体育彩票走势图 中国足彩网竞猜 广东彩票网站365 贵州11选5预测 澳洲幸运5开奖查询 平码平肖全年免费资料 黑龙江6十1开奖号码 方正规手机彩票软件 2019奇门生理生肖排期表 河南是否有11选5 河北11选5一定牛 福彩3d和值遗漏值尾走势图 竟彩足球让球胜平负计算器 2019南粤36选7开奖结果