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        生产一线主管训练营

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年07月28日 09:00 周二 已结束
        • 结束时间:2009年07月30日 17:00 周四
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 杨文彪先生
        • 课程编号:65079
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:385
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        培训受众:

        生产经理、生产主管、车间主任、班组长及从事相关现场管理的人员

        课程收益:

        ?一线主管处在汉堡包的“夹层”位置,如何处理夹层关系,明确一线主管的职责?
        ?生产现场,100个公司100个样子,什么是阻碍生产顺畅的因素?
        ?现场一线冲突不断,沟通不畅导致诸多问题频生
        ?现场改善活动缺乏?#34892;?#39046;导,一到要改善的时候就困难重重,主动改善动力不足,难以长期执行
        ?班组日常管理的标准化和执行力不够,临时抱佛脚,无法突破习惯瓶颈
        ?问题今天解决,明天又出来,?#27807;购?#33446;浮起瓢
        ?员工的5S意识差、浪费现象不同程度存在
        ?员工参与不够,积习难改,埋怨生产任务忙,更何谈现场改善
        ?现场缺乏定置、定位、可视化管理班组工作效果不利
        ?从技术岗位提升的一线主管,管理意识不足,领导能力欠缺

        课程大纲:

        一、生产一线主管管理体系
        一线主管的?#24039;?#19982;职责
        一线主管的技能要求
        一线管理之屋
        二、现代生产管理
        生产流程模型
        QSP策略
        现场管理的评价指标
        精益生产的四大基本思想
        精益生产的三大方法体系
        三、现场改善的思想和方法
        现场改善的基本思想
        5S活动
        寻找并消除现场浪费
        TEAM工作法
        POKA JOKE-零缺陷技术
        CIP活动-不断改善流程
        TPM-全员设备保养体制
        四、班组日常管理
        生产活动及人员安排
        班组计划与时间管理
        班组会议技巧
        班组日常质量管理
        班组目标管理
        班组成本意识与改善方法
        工作总结与报告
        班组?#23548;?#19982;考评
        五、问题分析与解决
        存在于现场中的问题点
        正确地认识问题
        如何?#34892;?#30340;挖掘问题
        发现问题的方法
        指导员工的技巧
        解决问题的八大步骤
        PDCA循环的内涵
        六、情境领导
        领导的影响力
        领?#22841;?#20026;理论
        团?#26377;?#39046;导的六大特征
        影响领?#25216;?#25928;的因素
        员工成熟?#30830;?#26512;
        情境领导风格
        激励的三大原理
        激励的20种基本方法
        七、沟通技巧?#32479;?#31361;解决
        沟通的基本概念
        倾听技巧
        反馈技巧
        面谈技巧
        产生冲突的原因
        解决冲突的人际风格
        解决冲突的五大方法
        信任的内涵
        周哈里窗户

        培训师介绍:

         
        BESTWAY培训总监,高级讲师,同?#20040;?#23398;经济管理学院MBA;德国狼堡汽车学院访问学者。曾任:德国狼堡 大众公司工程师;上海大众汽车有限公司生产部、生产力?#34892;?#29983;产管理专案顾?#30465;?#20316;为一名专职的培训讲师,杨老师融合了先进的管理理念和工具开发了系列课程,近年来主要从事生产管理的培训,包括精益生产,现场管理,管理技能与领导力提升,TPM,CIP和生产一线主管的培训的系列课程,得到了受训企业和学员的高度评价,至今已有超过260多家国内外知名企业引入内训,在大量内训客户中有相当一部分的企业,连续引进杨老师的培训,并取得了极好的效果。杨先生知识渊博、思维敏捷,条理清晰、内容详实,课程生动,使学员充分参与其中,在轻松中得到启发与收获,颇受学员的好评,一直保持极高的满意?#30465;?
        内训企业
        KODAK、长城国?#30465;?#33922;森电梯、?#19978;?#30005;池、西门子光缆、Motorola、嘉里粮油、贝尔阿尔卡特、延锋伟世通、欧文斯?#39047;?#35199;门子电器、味好美?#31216;貳?#22307;戈班、上海阿法泰克电子、华瑞制药、?#19978;?#21322;导体、百威啤?#21860;?#38634;津啤?#21860;?#27966;克电气长城国?#30465;?#28023;量存储、联想集团、?#26412;?#22269;际交换系统(BISC)、施耐德、博西华家用电器、上海联合汽车电子、欧司朗佛山照明、萨帕铝热?#30772;貳?#32599;地亚(中国)、上好佳、小天鹅、金佰利纸业、柳州汽车、西恩迪蓄电池、博?#23454;?#22120;、真维斯服饰、上海石化、马夸特开关、能美西?#39047;?#28040;防设?#28014;?#31070;威药业、吉利汽车、普天东方通信、株洲电力机车厂、金健米业、加德士(中国)润滑油、北大方正、三九医药、广西两面针、新中润国际集团、雨润?#31216;貳?#33406;欧?#35775;?#26031;?#20154;?#22120;、?#26412;?#39134;机维修、铁姆肯、金士百啤?#21860;?#24191;东美的集团、南通中联科技集团、湖南金健米?#23548;?#22242;、杭州眼力健药业、上海庄臣、美固龙金属?#30772;貳?#24247;明斯发动机、诺维信、阿尔贡电信设?#28014;?
        企业反馈
        我们公司从03年开始连续3年引进杨文彪老师超过6期的一线主管课程,该课程?#20184;?#25104;为所有中基层主管的必修课程,课程的效果超出了我们的期望,改变了整个公司的精神面貌,极大地提高了主管的管理技能,推动了整个工厂的改善。
        ―― 福建雪津啤酒有限公司
        无论从讲师到内容,这个课程?#38469;?#25105;所接受的最好的培训,?#19968;?#21521;其他人推荐。
        ――南京爱立信熊猫通信有限公司
        学到的东西可以直接应用到日常工作中,很有帮助。
        ――苏州西门子电器有限公司
        3天学习,终身受益。
        ――法雷奥汽车空调有限公司
        三年来我们公司所有的主管都接受?#25628;?#25991;彪老师《一线主管训练营》的培训,是最让我满意的课程之一。
        ――厦门ABB低?#27807;?#22120;设备有限公司

        本课程名称: 生产一线主管训练营

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        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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