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        如何建设高绩效的中层管理队伍

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年07月24日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2009年07月25日 17:00 周六
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 陈庆
        • 课程编号:65062
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:543
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        培训受众:

        企业副总经理、部门经理、人力资源管理者?#26696;?#36131;为企业导入执行力系统?#22836;?#27861;的部门人员。

        课程收益:

        打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。
        多数中层都是从基层业务做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,而对于管理,他们有的仅是零散的经验和感觉,并没有真正形成管理技能,因而中层最缺的就是管理的实操能力。

        课程大纲:

        一、企业管理的系统结构
         1.企业各级管理者工作佣重
         2.企业管理的错位
         3.应对企业管理错位的途径
         4.回路管理与“两个基于傲三定”
        二、目标管理
         1.“目标”与“任务”
         2.目标绩效管理的导人
         3.目标管理的流程
         4.目标的确定
         5.目标的分解及分解的效果
         6.对已确定目标的清晰表述
         7.目标绩效管理的套表系统
        三、认同管理
         1.认同管理的内容
         2.认同管理的要求
         3.认同管理的方法
         4.认同管理案例再现――“不可能的任务”
         5.认同管理案例?#24179;獼D―“期望?#21040;?#38590;题”
         6.认同管理案例结论――“得到四个成果”
        四、计划管理
        1.计划与总结
        2.如何做好计划
        3.工作计划流程
        4.工作计划的格式
        5.工作计划书的构成
        6.工作总结书的构成
        7.工作总结的格式
        8.工作计划与总结的模拟
        五、过程管理
         1.过程管理导入的必要性
         2.透过公司文件分析企业过程管理
         3.目标过程管理
        六、绩效管理
         1.?#24049;?#31649;理模型
         2.绩效?#24049;?#30340;具体方法
         3.平衡计分法的逻辑关系
         4.关键业绩?#21103;?KPI)
         5.绩效管理的整体流程
         6.业绩?#21103;?#35780;价模型
         7.目标体系实例
         8.平衡计分法四个维度?#21103;?#30340;构成
         9.绩效管理系统的实现过程
        七、员工管理 强化管理
         1.员工管理导入
         2.员工管理导人
        八、文化管理
        企业文化的四个层次
        企业文化的功能
        1.导向功能
        2.激励功能
        3.约束功能
        4.凝聚功能
        5.纽带功能
        6.辐射功能
        贯彻企业理念的原则
        贯彻企业理念的方法
        贯彻企业理念的途径
        九、有效沟通
        1.沟通的目的
        2.沟通的前提
        3.沟通的基本流程
        4.沟通的?#38382;?br/>5.沟通的障碍
        6.沟通技巧
        7.冲突管理
        8.冲突的来源
        9.冲突的解决方法
        10.沟通的误区
        十、时间管理
        1.什么是时间
        2.时间与事件的关系
        3.时间的特性
        4.时间管理的关键
        5.时间的四个象限
        6.四个象限的区分
        7.如何投资二象限
        8.压力与你的关系
        9.效率和效益的区别
        十一、团队建设
        1.团队培训
        2.团队的责任
        3.团队规则

        培训师介绍:

         
        陈 庆 现任中国企业家协会理事,深圳市企业联合会常年特聘讲师,深圳市全球华人总裁俱乐部特聘高级管理顾问。曾先后在铜陵化学工业集团、荣事达集团、深业集团、?#23548;?#38598;团任生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、战略规划部总经理等职,在二十余年的工作历程中对于企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解,在此基础上形成了一套以战略为核心的完整的管理体系。10年前开?#21363;?#20107;专业的企业管理咨询顾问及培训工作,为许多国际跨国公?#23613;?#22823;中型企?#21040;?#34892;管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问。陈先生的工作特点是以企业“可?#20013;?#21457;展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切?#21040;?#20915;企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。受到企?#21040;?#21450;政府有关部门广泛的重视和认同,曾在《中国科技日报》、《中外管理导刊?#36820;?#20840;国重点刊物发表发表《企业战略研究》、《企业组织变革》、《企业管理革命?#36820;?#21313;余篇论文。
        培训风格:
        关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础?#22836;?#23500;的实践经验,在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新,令你有不一样的感觉,务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的?#38431;?br/>服务过的企业:
        东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜?#36710;?#20845;晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、?#19978;?#30005;器、万通定量阀、宏图三胞、海立(集团)、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳?#27492;?#20811;?#31216;貳?#21335;京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证

        本课程名称: 如何建设高绩效的中层管理队伍

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