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        非财务经理的财务管理

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年07月10日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2009年07月12日 17:00
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 王金升
        • 课程编号:65052
        • 课程分类:财务管理
        •  
        • 收藏 人气:639
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        培训受众:

        部门主管、部门经理、副总经理、总经理

        课程收益:

        体制职业经理无论在什么领域工作,都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作,财务综合知识是其生活的工具,是工作的语言和平台,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰定的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,内部控制和税收分析等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式理解深奥,枯燥的财务知识。

        课程大纲:

        模块一
        财务会计-----用国际语言解读企业运营
        用财务视角,观察企业运行
        ?#20160;?#36127;债表:
        逻辑结构与主要内容
        正确解读?#20160;?#36127;债表
        四维结构分析,探索企业的稳定根基
        四两拔千斤----?#26102;?#32467;构分析
        利润表:

        模块二
        财务管理与分析方法
        公司运营分析的核心思路
        营运?#26102;?#20998;析法
        一家跨国公司的营运?#26102;?#20998;析方法
        企业发生资金周转危机的原因与?#22278;?
        ------重点讲解,突出资金效率的重要性
        使用营运?#26102;?#24037;具对财务报表进行分析
        如何控制风险,提高资金运作效率
        财务比率分析法
        常用的五大类财务比率
        杜邦分解暨财务比率金字塔
        财务杠杆: 如何扩大股东回报
        现金流量表:
        现金与利润,市场为王现金也为王
        解?#26009;?#37329;流量表--经营性、投?#24066;浴?#34701;?#24066;?br/> 现金与利润差异分析--现金比利润重要
        财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
        企业三表五力演练

        模块三 全面预算管理与控制
        预算在企业中的作用
        编制预算中假设与依据
        预算编制的流程规划
        预算编制中的综合改良演练
        预算的跟综仪表盘与控制工具
        流程控制:重点分析采购流程和销售流程
        预算管理中的行为分析一?#35757;?#19982;疑点化解

        模块四 成本控制,分析与削减
        糟透了的成本控制案例分析
        企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
        直接费用、分摊费用?#36824;?#23450;成?#23613;?#21464;动成本
        如何对外报价,如何审核成本构成
        规模效益与保本点分析
        不同目标下的成本分析方法
        企业的七种典型浪费
        企业成本消减的几种经典案例分析
        参与跨国公司成本危机挽救方案

        模块五
        系统学习税务知识,重点掌握管理方法
        市场经济必然产生税收策划
        税收策划的目的是:规避风险与降低?#26696;?br/> 你的决策是否有充分的法律依据

        模块六
        企?#30340;?#37096;控制
        为何需要内部控制
        何为内部控制
        内部控制的现状

        模块七
        信用与应收帐款管理
        企业信用风险控制
        信用风险的化解

        经典案例
        本课程是专门针对非财务人员开发的,培训方式深入浅出,通俗易懂。
        本课程共研发了19个案例,使培训生动、实用、?#34892;А?br/> 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
        案例节选
        案例1:报表的结?#36141;?#21464;动
        案例2:记帐的逻辑
        案例3:利润结算
        案例4:安然操纵会计
        案例5:猜图,分析营运?#26102;?#30340;各组成部分与公司运作的关系
        案例6:分析一家企业的营运?#26102;荊?#24182;重点阐述存货和应收两方面
        案例7:麦德龙大卖场
        案例9:计算贵公司的财务比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
        案例10:计算三家公司的财务杠杆,分析负债经营的前提和条件

        培训师介绍:

         
        王金升 高级讲师 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体?#21040;?#31435;,税收筹划工作,财务管理体?#21040;?#31435;等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

        本课程名称: 非财务经理的财务管理

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