<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

        details

        高效仓储管理与库存控制高级研修班

        暂无评价   
        你实际购买的价格
        付款时最多可用0淘?#19994;?#25187;0元现金
        购买成功后,?#20302;?#20250;给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        2200
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        仓储、物流经理或配送?#34892;?#30340;管理人员,物流/供应链的高级管理、规划人员;生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员?#21462;?/div>

        课程收益:

        各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调?#21462;?#29289;料的控制(收、发、退、借、备料等),并谙熟运用这门管理技

        课程大纲:

        一、仓储管理基本功
        1、企业的仓储与物流
        ◇仓储业务模式与企业运作流程
        ◇现代企业物流
        ◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
        ◇企业的仓库类型
        ◇物料管理原则
        2、仓管人员?#24039;?#23450;位
        ◇仓管人员的八种素质与技能
        ◇MC的职责、工作职能与工作目标
        ◇业绩考核管理
        3、仓管的任务与使命
        ◇库区、库房、库位规划与利用
        ◇仓库存储、搬运和输送设备管理
        ◇物料动态管理,接收、转用、配送等
        ◇物料静态管理,存储、养护等
        ◇物料成?#23613;?#25968;量、状态控制,信息?#20302;?#19982;服务
        ◇仓储管理制度
        4、跨部门业务协作
        ◇跨部门PSI业务管理
        ◇小批量、多?#20998;幀?#30701;周期、易变化的环境下的物料管理
        ◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与?#20302;?br/> ◇MRP、ERP?#20302;?#23545;仓储业务的要求
        5、保税仓库管理
        ◇入仓保税的物品管理规定
        ◇保税仓库应具备的条件和要求
        ◇保税物品管理操作程序

        二、生产物料管控
        1、物料管理
        ◇PMC & PSI,BOM、货单、订单、生产单
        ◇物料需求计划,常备性/专用性物料计划制定
        ◇MRP?#20302;?#30340;运作程序原理,实施方式与问题处理
        2、库存控制
        ◇存量管理
        ◇零库存,物料库存控制方法
        ◇ABC控制/定量控制/定期控制
        ◇降低库存的方法,JIT、VMI
        3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理
        ◇异常料的形成原因分析
        ◇减少或杜绝的方法
        ◇MRB,预防处理措施
        4、预备品管理
        ◇如何识别预备品
        ◇规范预备品请购行为与操作程序
        ◇预备品请购、验收、交付与控制的要点

        三、物料接收(入库)管理
        1、物料入库管理规范
        ◇接收到货信息
        ◇识别物料、包装标记,入库业务操作规范
        ◇供方、采购与仓储部门的?#20302;ǎ?#26460;绝验收中的漏洞
        ◇供货的准时、?#38469;?#20934;量等精准性问题管理
        ◇物料?#20998;?#31649;理追,溯管理的依据
        ◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
        2、物料接运与交接
        ◇物料接运与交接操作规范
        ◇货运交接与货损、货差的处理惯例,常见问题与防范
        3、物料验收入库控制
        ◇物料预收、验收的依据,单证、?#26412;蕁?#39564;收方法、操作规定
        ◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
        ◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
        ◇条形码打印、?#31243;?#25195;描入库操作规范,WMS、条码扫描
        4、进库管理
        ◇仓储货卡标识的设置方法
        ◇货物标识与国?#26102;?#20934;
        ◇目视化管理技术,进行物料的标识
        ◇批次/量管理

        四、货物储存与养护技术
        1、仓储管理规划
        ◇平面布?#28382;肌?#24211;位、货位规划与编号方法
        ◇根据储存货物特点,合理设置货架、立仓、平库的比例
        ◇按采购时期、物料体积、重?#32771;?#28040;耗的特点合理分配库位
        ◇仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全,提高仓库利用率
        2、物料储存管理
        ◇识别物性,区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
        ◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
        ◇存储技法,仓库利用率与存货周转率的评价
        3、盘点管理
        ◇盘点的目的和方法
        ◇核销技术,存储差数的原因、预防与处理
        ◇仓库呆料处理的方法
        4、货物养护技术
        ◇仓储环境按理
        ◇引起物料质量变化的理化原因
        ◇?#29575;?#24230;原理与控制
        ◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
        ◇危?#25484;?#31649;理,MSDS

        五、物料发放(出库)控制
        1、出库规范操作
        ◇出库流程、条件、?#20013;?br/> ◇物料领取与配发方式下的出库管理
        ◇出库差错预防
        2、退料与补料的规范操作
        ◇工废、料废的定义与补料处理
        ◇退料处理
        ◇loss料管理
        3、非正常领料管理
        ◇样板料、实验料、借料、代理料
        ◇产生的原因及其带来的问题,杜绝借料的方法

        六、现代企业物流管理
        1、企业物流配送
        ◇计划、集散、统筹,越库作业
        ◇物流、商流、远程配送
        ◇配送运作程序
        ◇看板、按灯、电子标签看板配送运作
        ◇配送方案,配送工具的合理配置
        2、配送模式JIT、VMI
        ◇JIT、VMI配送的方式
        ◇集货配送管理方法

        七、仓储安全管理
        1、仓储安全作业
        ◇作业物料安全管理
        ◇预防事?#21097;?#28798;害管理方案与应急措施
        ◇危?#25484;?#30340;储存、保管、操作、防护与异常处置
        2、仓库防火与灭火
        ◇消防演习,逃生训练
        ◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理

        八、仓储成本管理与业绩评估
        1、仓储成本控制
        ◇资源成本管理
        ◇管理成本控制
        ◇差错、浪费与损耗的管理
        2、仓储业务管理工作目标
        ◇部门工作目标类别
        ◇实施、执行与效率管理体系
        3、仓储部门业务业绩评价指标体系
        ◇业绩考核
        ◇KPI
        ◇业务绩效报告

        培训师介绍:

         
        李 广 泰--中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究?#34892;?#29702;事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、?#20998;?#32463;理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙供应链、仓储与库存管理、生产、?#20998;省?#23433;全管理方面拥有丰富的实战工作经验,对生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《?#20998;?生产/工程……部门主管跟?#24050;А?#31995;列丛书: 《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越?#20998;?#31649;控》、《生产现场管控》、《杰出跟单员?#36820;?#20070;籍,受到企业界的高度重视

        本课程名称: 高效仓储管理与库存控制高级研修班

        查看更多:采购管理公开课

        仓储管理与库存控制 仓储管理 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    极速分分彩 双色球复式32 福建22选5开奖走势图 江西多乐彩走势图遗漏 重庆时时彩怎么猜后一 单双期期准免费公开 山东群英会任4胆拖 快乐十分20选8每天必出四个码 今晚体育体育彩票开奖视频 新华爱彩网 极限战神→三肖中特 爱彩网 cba积分榜 香港赛马会总部 快乐10分开奖直播