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        (EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练

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        • 开课时间:2009年08月22日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2009年08月23日 17:00
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 李广泰
        • 课程编号:65035
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:417
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        培训受众:

        运营总监/经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及管理人员?#21462;?/div>

        课程收益:

        中国在崛起,全球的制造中心向亚洲的中国倾斜。整个中国就象一部巨大的机器,日夜不停地轰鸣,源源不断地向世界各国输出着“中国制造”。然而,在如此让全球仰慕地景气的背后,我们的国人付出的是沉重的代价,其一是生命与健康的损失,其二是环境的破坏。每年在伤亡事故上的损失相当于GDP增幅的1/5,有13万个家庭承受着由于事故而失去亲人的痛苦,中国的酸雨是世界上最?#29616;?#30340;,中国境内的大?#29992;?#26377;一条是干净的。是不是经济景气一定要以生命健康和环境破坏为代价?
        本课程的重要观点包括:
        ●人的生命 = 45万●一?#38382;?#25925;相当于丢了一个“大订单?#20445;?#30452;接损失和间接损失●事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的,海因里希告诉我们 ●危?#24080;?#30001;“危险源”的存在造成的,发现“危险源”●法律的红线不能踩 ●建立“安全体系”不能自己骗自己●要注意“?#25215;?#20154;”的安全行为●向“杜邦”学什幺●水气声渣,环境破坏的元凶●污染源和环境污染防治●建立环境管理体系。

        课程大纲:

        一、EHS管理的内涵再认识
        1、理解EHS管理
        (1)EHS(环境、健康和安全)的含义
        (2)制造型企业EHS的管理趋势
        (3)解析世界500强企业的管理的方式
        2、EHS管理关联的理论指引
        (1)?#25191;?#23433;全生产系统理论
        (2)马斯洛需求层次理论
        (3)事故致因理论和海因里希事故理论
        (4)职业安全健康费用模型
        3、企业EHS管理者的?#24039;现?#19982;定位
        (1)专职主任、经理的职责
        (2)领导与部门管理的职责
        4、EHS的管理?#24080;?#21644;特点
        (1)主题、活动,有心栽花与无心插柳
        (2)文化、氛围,草色遥看近却无
        5、EHS法律框架及法律法规体系特点
        (1)环境法
        大气、水、固体废物、噪声、放射性污?#23613;?#28165;洁生产与循环经济
        (2)职业安全卫生法
        劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
        (3)灾害与紧急管理法
        自然灾害(雷、洪、震、旱、疫)、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
        (4)安全生产法
        安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应?#26412;?#25588;与调查处理
        6、管理的法律责任与风险控制
        (1)管理职责、行政责任、民事责任和刑事责任
        (2)风险控制
        案例:狼性 PK 人性

        二、运用管理职能?#34892;平鳨HS
        1、人际关系管理的基准点
        (1)合情、合理、合法管理与领导支持
        (2)分散风险与转移矛盾焦点
        (3)违章作业与落实制度
        2、EHS管理体系
        (1)方针、宗旨
        (2)目标、计划
        (3)文件、制?#21462;?#27969;程
        (4)EHS管理体?#21040;?#26500;、职责
        (5)EHS体系审核、评价、改进与?#29616;?br/>3、管理技术与技能创新
        防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举?#29615;?#19977;、预防机制
        4、人员的安全生产意识
        动机与意识,行为与习惯,能力 PK 信誉,帮助与合作,本能与?#24065;?#35782;
        5、五项基本管理原则
        主线、?#28304;?#21407;则、是非点、工作导向
        6、换位思考与心中的天平
        7、工作提高、改进的工具
        PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、6SIGMA、IE
        8、国?#26102;?#20934;与管理经验
        ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国?#26102;?#20934;,人权验厂,产品安全?#29616;?br/>游戏:杰出经理人管理法则

        三、环境(E)管理技法
        1、5S及现场改善与EHS管理
        大扫除、运动战与管理工具
        2、物品与作业环境安全管理
        材料、半成品、成品的物质属性,容易引发事?#23454;?#29289;品管理
        3、环境保护
        公司的环保?#20449;怠?#19977;废管理、许可证管理
        4、工业卫生管理
        职业危害因素识别评估与健康危害因素控制
        5、管理流程
        方框图、流程图、趋势图
        6、作业环境、过程的安全隐患
        电、力、?#21462;?#20809;、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘等

        四、健康(H)管理技法
        1、劳动防护、保护
        2、产品毒害与健康管理要素
        3、健康保障
        体检、工种分析与营养保健
        4、操作细节与安全生产
        5、职业病防治管理

        五、安全(S)管理技法
        1、三级安全管理
        2、?#34892;?#30340;生产安全管理措施
        消防、逃生演习,安全生产竞赛、标准化管理
        3、消灭不安全的行为与习气
        猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
        4、行为安全检查、监察、管理
        5、事?#35797;?#38450;与处理,应急管理
        6、?#25191;?#23433;全保障措施
        案例:三种安全事故

        六、EHS管理实务
        1、人机工程管理应用
        2、机械防护、电气安全管理
        否定过去、成绩与陷阱,鹰的重生
        3、设备安全管理
        特种设?#28014;?#21387;力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
        4、化学品安全管理
        MSDS、屏障、隔离、锁止
        5、内部交通安全管理
        地沟、车间信道、道口、危险地段、自用车辆
        6、办公室的安全
        门禁、网络、档案、机密
        7、特殊场所安全管理
        密闭车间、井下、高空、野外作业
        8、个人防护用品
        游戏:寻找最佳方法

        七、应急、预备管理与事故处理
        1、企业的应急处理方案、计划
        危害识别和风险评价、预备管理、事故管理、应急计划
        2、事故禀报与救援程序
        3、如何将事故损失?#26723;?#21040;最小
        4、专项工作组、MFT与MRB
        5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
        6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
        案例:六个典型事故案例分析

        八、EHS与和谐管理
        1、人本观念下的和谐
        2、企业发展与可?#20013;?#32463;营之本
        3、努力与成绩

        九、自由问答、互动(Q&A)

        培训师介绍:

         
        李 广 泰--中国杰出生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家,粤港台企业管理研究中心理事长,工学硕士,高级工程师 ,清华大学深圳研究院MBA,先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、?#20998;?#32463;理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验,尤其深谙工厂生产、安全、健康与环境管理方面拥有丰富的实战工作经验,对欧美的安全管理、环境管理要求、职业健康安全管理体系非常熟悉,有着多年的SHE管理体系和标准、常规安全检查(DWO)、生产现场管理与改善、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验,进行浓缩升华,于2000-2004年间,先后出版了《?#20998;?生产/工程……部门主管跟?#24050;А?#31995;列丛书: 《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001:2000实施技法与案例》、《卓越?#20998;?#31649;控》、《生产现场管控》、《?#25191;?#19982;物料管控》、?#30563;?#20986;跟单员?#36820;?#20070;籍,受到企?#21040;?#30340;高度重视

        本课程名称: (EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练

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        授课内容与课纲相符00%

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        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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