<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

        details

        战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练

        质量保证
        暂无评价   
        你实际购买的价格
        付款时最多可用165淘币抵扣165元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        2200
        可用淘币
        165
        返现金券
        70

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        人力资源总监等

        课程收益:

        1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作。
        2、如何去设置高明?#30446;?#26680;指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。
        3、绩效管理让你从此不再困惑,能轻松自如把控整体绩效管理体系。
        4、让你掌握先进的绩效考核?#38469;?#24182;能灵活运用到企业实际。
        5、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力。
        6、掌握绩效考核结果的运用技巧,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。

        培训颁发证书:

        高级800元/人

        课程大纲:

        认=证费:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
        备注:
        1. 凡参加认证的学?#20445;?#22312;培训结束参加考试合格者由<<国际职?#31561;?#35777;标准联合会>>颁发<<高级人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;
        2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码?#25484;?
        3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学?#20445;?
        4.可申请中国国家人才网入库备案。

        学=习背景:
        在企业管理实践中,几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了?#22909;?#25928;应,非但没有提升业绩,反而还导致业绩下滑,并造成人心不稳,内部相互抱怨,相互冲突,矛盾激化,员工更加不积极的工作,并导致人员的离职。更有一些?#20064;?#25110;管理者深深感觉到,推行这个体系是越推越累,越推越繁杂,耗费了大量的精力和时间不说,还没有收到预期的效果。为什么会这样呢?#35838;?#39064;到底在哪?绩效管理真的是想说爱她不容易?#31354;?#20123;问题 几乎一直困扰着每个企业的?#20064;?#21644;HR们。
        因此,本课题?#30446;?#21457;就本着解决这些实?#23454;?#38382;题为出发点,以提?#23454;?#26041;式从不同的角度系统的回答了目标管理和绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理以推动战略目标的实现,怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果?#20219;?#39064;,从而给予听课者实实在在的帮助。

        课=程特色:
        本课程是基于授课讲师17年专业的HR实战经验和科学理论而开发,包含绩效管理、目标管理、绩效考核、绩效反馈与运用四大方面若干关键问题,本课程以实用为导向,以实战为核心,易学易懂,是国内?#35757;?#30340;目标管理和绩效沙盘演练课程,真正实现课堂所授,课后能用的目的。

        课=程大纲:
        ---目标管理篇
        案例:A,是什么导致了索尼业绩下滑?
        B,一张难以填写的评估表。
        1、绩效管理的思维要转变

        培训师介绍:

         
        讲=师简=介?#26680;鎦性?--著名职业经理人,国内知名HR专家。
        双专业(人力资源和法律)硕士,国家注册企业培训师/高级人力资源管理师。17年专业的人力资源管理资深经验,先后在广东?#36824;?#20844;?#23613;?#20013;建电讯(CCT)集团,联想(Lenovo)科技园,新科集团等千人以上的大型外资、民营企业担任人力资源经理、总监。精通人力资源战略规划、人员配置与招聘、培训与培养、目标管理与绩效考核、人力资源统计和分析、岗位研究与分析、薪酬设计及员工关系处理等各个模块。授课风格?#21738;?#22810;趣,案例精辟,内容实用,学员好评如潮。
        经常被企业选择内训?#30446;?#31243;:《如何建立以战略为导向的绩效管理体系》、《目标考核与绩效考核实务》、《如何建立战略为导向的培训体系》、《五步打造完备薪酬体系》、《招聘与面试?#38469;酢貳ⅰ?#22914;何打造卓越团队》、《HR部门如何进行规范化管理》、《岗位研究与职位说明书编写》、《如何选、育、用、留人》。
        企?#30340;?#35757;和咨询案例:珠海振威服装、广州快美印刷、惠州宝柏集团、?#26412;?#24503;宝三商包装厂、江阴市宝柏包装厂、番禺太阳星通讯贸易公?#23613;?#20315;山黎明电子集团、东莞洋通饮料贸易公?#23613;?#24191;州科明环保设备公司等20多家公?#23613;?/div>

        本课程名称: 战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练

        查看更多:人力资源公开课

        绩效考核 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    快乐十分云南开奖结果 云南快乐十分遗漏 500彩票幸运赛车技巧 河南快3专家推荐 韩国二分彩官方开奖 港本港台马会资料开 组选6怎么算中奖 pc蛋蛋28预测平台 极速赛车手2 超级大乐透开奖走势图 时时彩龙虎玩法说明 尊龙21点 上海快三计划软件 第43期特码免费资料 山西快乐10分钟