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        “新法”下员工手册、薪酬与考核制度设计高级研讨班

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        • 开课时间:2009年07月02日 09:00 周四 已结束
        • 结束时间:2009年07月05日 17:00
        • 开课地点:烟台市
        • 授课讲师: 苏建委
        • 课程编号:64888
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:779
        你实?#20351;?#20080;的价格
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        培训受众:

        有关企?#25269;?#31649;部门领导、企业董事长、总经理,分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理),薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管,工会、销售部负责人、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

        课程收益:

        通过本课程学习, 使学员掌握员工手册、规章制度的体系构成与设计技巧,能够有效通过规章制度对员工实施管理和进行处理,本课程特别对薪酬福利、员工奖惩、考勤、绩效考核、劳动合同管理等制度的设计提出了具体的操作方法,实用性强

        课程大纲:

        各有关单位、各有关企业:
        “制度是管理之本?#20445;?#21046;度是人性弱点的治疗器?#20445;?#21046;度是人力资源管理效能的风向标?#20445;?#22312;人力资源管理中,如此形容制度的重要性,相信多数人都会认为并不为过。随着《劳动合同法》的颁布与实施,劳动争议的数?#31354;省?#20117;喷”之势上升,用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期。
        ●为什么职工违纪、旷工,单位却苦苦找不到对策?
        ●单位作出的绩效考核结论,为什么仲裁委和法院不予采信?
        ●规章制度实施后,为什么员工却坚称“不认可?#20445;?br/>●依据制度作出的处理决定,为什么却遭遇败诉?
        为帮助用人单位建立一套合法、规范、有效的规章制度,避免因制度缺失、存在瑕疵或者运用不当而招致人力资源管理风险,人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导?#34892;?#20225;业劳动工资与安全生产职业培训项目办公室决定举办《“新法”下员工手册、薪酬与考核制度设计高级研讨班》。通过本课程学习, 使学员掌握员工手册、规章制度的体系构成与设计技巧,能够有效通过规章制度对员工实施管理和进行处理,本课程特别对薪酬福利、员工奖惩、考勤、绩效考核、劳动合同管理等制度的设计提出了具体的操作方法,实用性强。
        一、?#29616;に得?br/>1.费用:400元/人(参加?#29616;?#32771;试的学员须交纳此费用,不参加?#29616;?#32771;试的学员无须交纳)。
        2.请需要办证书的学员带身份证复印件及最高学历证书复印件;准备3张一寸近期免冠彩色?#25484;?br/>3.凡希望参加?#29616;?#30340;学员,在培训结束后参加?#29616;?#32771;试并合格者,按照中华人民共和国劳动和社会保障部《CETTIC职业培训考试管理办法》的相关规定,由劳动和社会保障部颁发《CETTIC劳动合同管理师职业培训证书》。根据《职?#21040;?#32946;法》的规定,该证书可作为培训学员从事人力资源管理的凭证。
        二、培训内容
        第一部分:员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务
        1.规章制度在人力资源管理中的战略地位;
        2.员工手册的基本架构与体系构成;
        3.实用人力资源管理制度的种类;
        4.有效规章制度必须具备的三个法律要件;
        5.如何完善规章制度的制定程序;
        6.工会或职代会缺失时,如何完善制度的制定程序;
        7.规章制度制定中经常存在的程序性误区;
        8.全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗;
        9.规章制度公示不当或缺失风险;
        10.如何选择规范有效的规章制度公示方式。
        第二部分:薪酬、福利制度设计与工?#25163;?#20184;技巧
        1.金融危机下,如何依法实现员工减薪目标;
        2.当前工资分配存在的主要问题;
        3.结构工资的设计与法律意义;
        4.年薪制工资的设计与注意事项;
        5.奖金、佣金的设计与限制条件;
        6.如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款;
        7.如?#25569;?#30830;理解并有效预?#21171;?#24037;同酬风险;
        8.如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险;
        9.合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝;
        10.如何预防工资拖欠与克扣风险。
        第三部分:企?#25269;?#24037;奖惩制度设计与管理技巧
        1.《企?#25269;?#24037;奖惩条例》?#29616;购螅?#22914;何应对职工违纪;
        2.违纪职工处理中单位败诉原因剖析;
        3.如何搜集职工违纪的证据;
        4.如何对违纪职工送达法律文书;
        5.违纪职工处理应遵循的“三个半”原则;
        6.如何避免罚款制度存在的风险;
        7.违纪职工处理的十大误区;
        8.职工奖惩制度的制定要点;
        9.如何加强奖惩制度的可操作性;
        10.如何选择合法有效的职工奖惩处理方式。
        第四部分:实用规章制度的设计要点
        1.劳动合同管理制度的法律要点与注意事项;
        2.如何通过劳动合同管理制度解决录用条件与不胜任问题;
        3.绩效考核制度的法律要点与注意事项;
        4.员工对单位作出的绩效考核结果不认同怎么办;
        5.招聘、培训、保密制度的设计要点。
        第五部分:员工手册范本讲解与分享
        五、时间安排及报到地点

        7月2日至7月5日 地点:烟台市

        会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期用传真的?#38382;?#36890;知报到地点、乘车路线及注意事项?#21462;?br/>六、费用及报名方法
        1. 费用:参会人员需交学费1300元/人(含听课费、资料讲义、午餐、茶休),如需?#20056;蓿?#20250;务组可统一安排,费用自理。

        培训师介绍:

         
        范战江 著名劳动人事专家,中国劳动争议处理专业委员会副会长
        杨毅新 人力资源和社会保障部法制司执法监督处处长
        鲁志峰 中国劳动保障报法律事务?#34892;?#20027;任
        满 力 ?#26412;?#24066;劳动争议仲裁委员会仲?#20040;?#21407;处长
        何楚

        本课程名称: “新法”下员工手册、薪酬与考核制度设计高级研讨班

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