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        2009-6-27日服装精益生产流程改造管理进修课程

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年06月27日 00:00 周六 已结束
        • 结束时间:2009年06月28日 00:00
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 沈维良
        • 课程编号:64880
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:1548
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        培训受众:

        生产计划经理、生产经理、生产厂长、部门主管、车间主任、班组长、检验员、技术制版、打样员、品质跟单QC、理单员、业务员、业务跟单员、资料跟单员、面辅料采购员、企业管理部、销售经理、品牌店长、销售员。

        课程收益:

        现实告诉我们:加强内部培训来提升管理层的管理技能和职业道德素质,同时建立科学的薪酬分配体系,实行计件工?#23454;?#24037;价?#35813;?#21046;,明确岗位职任和对职权的下放监督,建立?#34892;?#30340;绩效考核机制来激发员工的潜能,通过人才测评帮助每一个人?#19994;?#36866;合自己的岗位,打破多年来的“亲情”和“人情”观,从根本上处理?#20204;?#24773;、友情、人情与企业发展之间的关系。我们的任务就?#21069;?#21161;企业实施流程改造和精细化生产,消除七大浪费,降低成本提高效?#30465;?br/>睿川服装企业管理咨询培训已与多家企业成功合作,培训班组长以上管理人才和员工5000多人次,帮助企业进行流程改造和生产流水线的再造,根据企业产品特点分为1件流和小包5件流水?#38382;?#36827;行,新款上线3-6小时就可出成品,生产效率可提高20-30%,?#20998;实?#21040;了?#34892;?#25511;制,员工不用因等待而浪费工时影响收入,减少了员工流动性。同时控制了班组流量,完全避免了大批半成品堆积如山,新款上线几天出不了成品的现象。

        培训颁发证书:

        中国服装高级职业经理人证书

        课程大纲:

        纺织服装、鞋帽精益生产流程现场管理技能提升

        第一讲:纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础
        精细化生产的特征和作用是什么?
        一、 企业如何优化组织架构?
        如何正确授权,建立监督机制?
        二、精细化管理------从科学规范流程开始?
        1.产?#26041;?#26500;如何正确定位?
        2. 硬 件: 如何通过硬件配制来提高生产效率?
        3. 软 件:如何设计科学的生产操作管理流程?
        操作流程详解1-5图表?#24471;?
        二、 如何细化各部门、岗位的操作程序?
        1. 规范现场操作程序的重要作用?
        2. 各部门操作程序详解?[演示1-11图表]
        3. 规范管理图表文档,便于验厂审核?
        4.如何写品质检验报告?
        5.生产进度表的设制作用?
        第二讲 纺织服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定
        四、绩效考核如何与岗位职能挂钩?
        1. 岗位胜任能力模型的建立?
        2. 如何制定岗位工作内容及操作程序?
        2. 人性化考核制度与岗位职能挂钩?
        3. 管理层薪酬如何与产值挂钩?
        4. 绩效管理----如何督导和执行制度?
        五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制?
        1. 如何科学组建搭配班组成员?
        2. 如何设计激励型的计件工资体系,?#35813;鰲?#20844;开竞争?
        3. 如何科学拆分工序和测定工价?
        4. 班组生产进度跟踪表
        5. 等级差测定工价的方法?
        6. 把?#23637;?#20215;平衡点的几种方法?
        7. 工序单价测定表
        8. 如何测定单件工时?
        9.班组生产进度跟踪表?
        第三讲 如何强化现场操作管理技能?
        六、资料跟单员、采购跟单员与技术管理如何协调配合?
        1.如何控制会议时间高效解决问题?
        2.如何进行实际生产进度周期分析?
        3.业务跟单、采购员与技术如何沟通配合?
        4.业务跟单的工作流程模型建立
        5.采购与技术科的工作重点?
        6.纸样和样板标准化操作要求?
        7.样衣产前分析会的重点?
        8.打样工的作用和功能是什么?如何操作?
        9.如何科学编写大货生产工艺单?
        10质检科的职能如何设定?
        11.品质控制的重要原则
        七、裁剪、缝制生产车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”
        1.?#20040;?#22914;何做好产前分析及职能分工?
        2. ?#20040;?#22914;何与车间配合降低损?#27169;?#26381;务到位?
        如何写?#32844;?#24037;序?
        3. 缝制如何进行IE工序、工时分析和操作方法分析?
        4. 遇到问题你追?#23454;降?#20102;吗?
        5.产前分析的要点有哪些?
        6.操作?#36136;?#35268;范分析的要点?
        7.如何运用动作分析原则?#23545;?#24037;作效率?
        8.品质监控的十一个重要步聚和方法?
        9.开新款组长、检验、收发如何协调配合?
        10.组长对品质和进度现场督导的四步骤?
        11.生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导?
        12.怎样才能完成日产指标?
        13.如何制定生产计划进度表?
        14.车间主任、组长如何控制生产中的浪费?
        15.主任、组长如何跟进好生产进度?
        16 如何快速训练新员工,提升老员工的操作技能?
        八、 何精心策划“包装美容?#27604;每?#25143;满意
        1. 如何做好后整理产前工序分析?
        2. 如何训练员工规范操作提高品质进度?
        3. 如何统一品质检验标准?
        4. 如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确?
        5. 紧急出货主管如何现场指挥?
        6. 陪同客户验货的技巧、策略?
        九、装企业现场5S管理
        1. 我们是什么样的企业
        2. 5S是什么
        3. 实施5S好处
        4. 如何推行5S
        5. 5S推行步骤11法
        6. 5S推行八大要决
        第四讲 现场管理强化成本意识
        1.你公司有这样的下属吗?
        2.无成本意识的混乱现象
        3.空手等待造成的浪费
        4.消除库存的浪费?
        5.消除日常管理工作中的浪费?
        6.培养良好行为习惯降低成本
        7.工作价值观定位
        8.成功《同心圆》

        培训师介绍:

         
        沈维良老师---是一家从事纺织、服装梭织、针织、毛织、床上用品、鞋帽等企业精益生产流程规范管理技能培训,班组IE产前分析和流程分配技能培训、服装品牌陈列培训、服装品牌销售客户沟通技巧培训、服装企业流程整改项目咨询、新厂房布局规划设计等资深职业指导师、讲师、流程改造教练。也是目前国内唯一针对纺织、服装、服饰、鞋帽企业诊断和培训的讲师。
        深圳(香港)国际时装学院高级讲师
        香港国际管理培训学院客座教授
        清华大学?#30563;?#32946;江苏教学?#34892;?#23458;座教授
        睿川服装企业管理咨询有限公司高级咨询师、讲师
        中国社会科学院研究生院企业管理咨询师
        中科院心理研究所心理函授学院心理咨询师
        中国国际交流促进会香港分会会员兼理事
        中国管理培训网特邀服装企业管理高级讲师
        上海市社区心理健康与发展专业委员会心理咨询师
        日本伊滕忠株式会社广州公司服装流程现场管理设计总监
        沈维良老师---是一位从事服装企业精益生产管理技能培训、生产线管理人才技能培训(生产经理、生产厂长、车间主管、班组长、生产品质进度跟单QC、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员)、员工岗前培训、服装企业流程改造项目咨询、服装品牌陈列培训、服装品牌销售沟通技巧培训、新厂房规划布局设计等专业性很强的管理咨询师和培训讲师,也是目前国内唯一针对服装企业诊断和培训的管理咨询专家。
        沈老师---1987年南下深圳,先后任深圳(香港上市公司)达利集团制衣厂QC、生产主管、厂长职位;香港恒力纺织?#20998;埔录?#22242;生产厂长、生产经理之职(担任厂长期间亲自组织和筹建了达利公明厂和达利一分厂、恒力六分厂);日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导(负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导);深圳丽晶制?#24405;?#22242;生产经理、品牌营销策划总监兼内训讲师;香港侨邦服饰有限公司总经理等职。
        沈老师拥有丰富的实战管理经验和坚实的技术指导功底,培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英,目前分布在深圳、广东、江浙地区大?#34892;?#26381;装企业。

        本课程名称: 2009-6-27日服装精益生产流程改造管理进修课程

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