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        精益生产实战技法与项目导入

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        培训受众:

        1、IE推行专员、工程师;
        2、生产/工程部经理/主管/工程师;
        3、对IE有较全面了解,并有一定实战经验的朋友;
        4、有一定管理实战经验,对企?#30340;?#37096;运作有了解的朋友;
        5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友

        课程收益:

        通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法,特别是精益之外的支持技能与知识,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

        培训颁发证书:

        颁发证书

        课程大纲:

        精益生产实战技法与项目导入(18期)




        [培训费用]3200元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、资格认证证书、奖品、税费)
        温馨提示:需要证书的学员,请准备1张一寸的彩色照片,?#21543;?#20221;证号码;国际认证,电子版彩色照片即可
        [职业资格证书]
        认证费用:600元/人(参加香港认证?#38469;?#30340;学员须交纳此费用,不参加认证?#38469;?#30340;学员无须交纳此费用)
        认证费用:600元/人(参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心认证?#38469;?#30340;学员须交纳此费用)(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束15日内快递给学员)。

        [授课方式]
        Ø 实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏
        Ø 大量参考案例与推行精益生产日?#23613;?#21488;湾公司?#32435;芕CD
        Ø 其它公司历史案例评点,与模拟决策参与
        重点传授系统的精益生产专?#25269;?#35782;,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产除专业理论与技法外,许多功夫在精益之外。

        [课程背景]
        丰田公司一部汽车平均赚取2000美金;同期通用公司平均每部车赚200美金。
        10倍,为什么整整相差10倍?
        善于?#27492;?#19982;学习的美国由麻省理工学院,投入5年时间与众多一流学者,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结,提出的一种生产管理新思想:
        精益生产(Lean Production,简称LP)
        这种核心是消灭一?#23567;?#28010;费”的思想,并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE技术等具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。
        精益生产究竟是什么?究竟在做什么?
        理解错误可能从初始就导致了应用的失败。“理不明则行不正?#20445;?#27491;确的认识与理解,对精益的实现生死攸关,甚至直接影响到企业十年后的市场地位。


        [课程纲要]


        1. 精益思想概述
        @ 精益生产发展简史
        @ 精益生产思想与特点
        @ 精益思想在不同类?#25512;笠的?#30340;应用

        2. 精益生产推行的项目阶段
        @ 精益生产项目的策划
        @ 精益生产推行的阶?#20301;?#20998;
        @ 精益?#25512;?#21508;阶段的任务重点
        @ 初期精益生产推行的主要模块

        3. 精益生产与传统生产
        @ 精益与传统生产思想的差异
        @ 精益生产线与传统生产线的识别
        @ 整流与乱流
        @ 企业的七大浪费

        4. 精益化生产线 - 流动化生
        @ 流动化生产线的三大标准
        @ 流动化生产线的八个条件
        @ 流动化生产线设计
        @ 生产线设计的设备“三不原则”
        @ 3“K”工序的应对
        @ 几种主要的生产线布置形态

        5. 精益生产的联接技术
        @ 依存关系与循环波动
        @ “店面”系统与拉动式生产
        @ 看板管理的应用
        @ “灯笼”与?#26376;?#25511;制系统
        @ “水蜘蛛?#27604;?#24212;用

        6. 精益式生产计划管理
        @ “推”动与“拉”动式的生产管理思想
        @ JIT生产管理思想
        @ 生产计划的有限排程与无限排程逻辑
        @ 一些重要?#38382;?#30340;设计与饱合度管理
        @ 异常工时管理系统
        @ 精益生产的拉动式推行

        7. 快速切换
        @ 快速切换的类形
        @ 内切换与外切换
        @ 实现快速切换的四步骤
        @ 快速切换的推行

        8. TPM推行
        @ TPM简简介
        @ 维护技术的发展
        @ 三级保养制度
        @ 5S与生产维护
        @ 预防维护系统的建立
        @ 预防维护的实施

        培训师介绍:

         
        MR. Liu
           MR. Liu精益生产专家,曾师从台湾巨大集团捷安特中国,任公司管理监?#35762;浚?#33891;事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、IE课长,且有四年丰田生产系统导入经验,数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,?#23376;?#23398;员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。
        刘老师致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(T?#26657;櫻?#39033;目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系?#25104;?#35745;及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(?#20998;?#23433;定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。
        曾辅导与培训的部分企业有:捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中?#25512;?#19994;。

        本课程名称: 精益生产实战技法与项目导入

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