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        六西格玛绿带高级研修暨准黑带培训

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        培训受众:

        黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑?#36739;?#29366;的眼光与态度;变革和解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较?#32771;?#33021;。

        课程收益:

        本课程内容设计基本上参照美国ASQ黑带考试大纲要求设计,适应用于想在较短时间内学习更多六西格玛工具和方法的学员。它不同于普通的绿带学习班,比普通绿带掌握更多的工具和方法,是高阶绿带班(准黑带班)。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导,达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。
        花学习绿带的成本,得到黑带知识和能力与资格,是本课程最大特色。
        本课程由思慧

        课程大纲:

        培训时间和地点
        7月1日-7月5日 中国深圳
        8月5日-8月9日 乌鲁木齐
        9月16日-9月20日 中国重庆
        10月2日-10月6日 中国?#26412;?br/>11月18日-11月22日 中国上海 深圳
        12月15日-12月20日 中国深圳


        学习投资:
        RMB 5000元/人,报名3人以上?#19978;?#21463;9折优惠。费用涵盖 教材费,软件工具包,培训期间的讲师费用,一对一辅导费用,培训场地费,培训期间中餐费,课间茶点和服务费。其他食宿可以统一安排,费用自理。


        第一部份:六西格玛管理概述
        1、六西格玛概述
        1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。
        1.2 六西格玛改善策略简介---DMAIC.
        2、六西格玛推行策略。
        2.1 组织的?#24039;?#21644;责任。
        2.2 六西格玛成功推行要素。
        3、制定六西格玛推行战略目标
        3.1 企业环境分析。
        3.2 优先考虑客户以及利益相关者的期望。
        3.3 六西格平衡计分卡。
        3.4 标杆分析。
        3.5 SWOT分析(包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析)。
        3.6 战略目标与分解。
        4、项目选择与评估
        4.1 主要业务过程分析。
        4.2 顾客之声识别与分析。
        4.3 确定重大影响的改善机会。
        4.4 项目初选。
        4.5 项目评估和风险分析。
        5、六西格玛项目管理。
        5.1 项目特许任务书和计划。
        5.2 项目管理工具,如PERT图、甘特图、策划树?#21462;?br/> 5.3 项目控制。
        5.3 项目评估与?#24179;弧?br/>6、六西格玛团队建设。

        第二部份:六西格玛改善模型DMAIC
        1、六西格玛改进方法和工具 ―― 界定阶段。
        1.1 问题识别工具:VOC、柏拉图、流程图。
        1.2供应链分析和管理。
        1.3问题重要性分析工具:卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
        1.4问题测量指标:质量、周期和成本。
        1.5问题基线和目标。
        2、六西格玛改进方法和工具 ―― 测量阶段。
        2.1 统计学基础知识。
        2.2 MINITAB应用基础。
        2.4 测量系统分析。
        2.5 SIPOC分析。
        2.6 过程能力分析。
        2.7 数据收集与管理。
        3、六西格玛改进方法和工具 ―― 分析阶段。
        3.1 图形分析。
        3.2 相关性和回归分析。
        3.3 假设检验和区间估计。
        3.4 FMEA。
        3.5 多变量分析
        3.6 ?#35762;?#20998;析

        4、六西格玛改进方法和工具 ―― 改?#24179;?#27573;。
        4.1 回归分析和相关性
        4.2 全因子DOE。
        4.3 分部因子DOE
        4.4 RSM(响应曲面优化DOE)。
        4.5 田口试验设计。

        5、六西格玛改进方法和工具 ―― 控?#24179;?#27573;。
        5.1 统计控制过程(SPC)。
        5.2 抽样检验与风险分析。
        5.3 防错法应用。
        5.6 作业和流程标准化。
        5.6 最终项目评审与报告。

        6、六西格玛项目案例讨论。

        培训师介绍:

         
        何小勇
        精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
        北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究?#34892;?
        清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
        北大生产力厂研究?#34892;?#28145;圳中商国际研究院高级研究员
        高级精益六西格玛咨询师
        一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川?#25945;?#38598;团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、?#25945;?#31185;技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项?#35838;?#20225;业创造经济收益超过10亿元人民币。
        精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
        出版的精益六西格玛专著有:
        《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行木桶原理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
        《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》
        2、赵国祥
        美国ASQ注册六西格玛黑带,黑带大师,MBA,曾工作于日本SONY、Gallium、福群集团企业,在制造、技术、品质等部门,担任过主任工程师、系长、经理等职,有着近十年冶金、机械行业,近十年电子行业的工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,6年的六西格管理咨询经验。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、?#25945;?#19971;院等单位。咨询风格:非常强的项目辅导能力,能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

        3、张老师
        工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究?#36739;?#20026;精益生产及其在企?#25269;?#30340;推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、中国?#25945;?#31185;技集团、信利半导体、力可兴电池等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术培训、精益项目运作?#21462;?/div>

        本课程名称: 六西格玛绿带高级研修暨准黑带培训

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