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        关于举办“目标管理与绩效考核”高级培训班的通知

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        • 开课时间:2009年07月25日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2009年07月26日 17:00
        • 开课地点:大连市
        • 授课讲师: 刘秋华
        • 课程编号:64841
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:1404
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        培训受众:

        企事业单位相关人员

        课程收益:

        ..............

        课程大纲:

        关于举办“目标管理与绩效考核”
        高级?#34892;?#29677;的通知
        各有关企事业单位:
        为什么同样的绩效管理工具,有的企业最终实现了自己综合实力的提升,有的企业却出现了人心涣散、思想混乱、工作低效的局面?企业在不同的发展阶段及现状内,是否应采用不同的绩效战略和绩效管理模式?有效实施目标管理与绩效考核的基本前提是什么?如何精准地确立正确的绩效战略和绩效管理模式?如何设定和分解部门?#26696;?#20154;的绩效指标和目标?如何让中高层共同承担起绩效管理责任,识?#32856;?#20307;与整体利益冲突的假象,解决企业长期面临的绩效难题?如何打通企业部门王国,清除部门间各自为重的协调之碍,建立员工追求“利己”等于追求整体利益的绩效机制,实现员工统一的处事原则和行为方式?#31354;?#20123;问题一直困扰着每个企业的中高层管理人员。为此,我?#34892;?#20915;定于2009年7月份在?#26412;?#24066;、大连市分别举办“目标管理与绩效考核高级?#34892;?#29677;”。现将有关事项通知如下:
        一、研讨内容
        第一讲 绩效管理是企业业绩?#24049;?#31995;统/工具/方法
        (1)引入绩效管理前的几个思考 (2)对绩效管理认识不清(两大认?#27573;?#21306;)
        A.绩效管理不是绩效考核(培训重点:什么是绩效管理;绩效管理与绩效考核的区别)
        B.绩效考核不是为“扣钱”“整人?#20445;?#22521;训重点:绩效管理及考核的真正目的是什么?)
        (3)一个有效的绩效管理系统是什么样的
        A.绩效管理有助于提升管理者管理技能水平,员工能力和绩效
        B.绩效管理有助于企业实现管理突破并螺旋式上升、最终实现其战略、愿景、使命
        (4)各级管理者是绩效管理的责任主体A.人力资源部在绩效管理中的职责与义务B.直线经理在绩效管理中的职责与义务
        第二讲 绩效管理中的核心工作
        1.建立计划目标管理体系
        (1)作绩效计划的前期准备 (2)制定计划管理体系程序文件
        (3)计划目标设定技巧 (4)分解目标
        2.打好广大群众支持与推动的基础 (1)思想动员 (2)工作布署
        3.直线经理的核心工作 -----直线经理绩效管理中的P 、D 、C 、 A
        4.员工的核心工作-----员工绩效管理中的P、D 、C 、A
        第三讲 目标管理、KPI、选择性计分卡原理在绩效管理中的变通应用
        1.目标管理
        (1)目标管理的独到之处 (2)提高业绩型目标管理
        (3)开发个人能力型的目标管理 (4)推行目标管理的时间进度管理
        (5)如何制定出理想的目标 (6)加强对员工的宣传和训练
        2.KPI、选择性计分卡介绍
        (1)基于战略的KPI的提取能 (2)从几个维度设计绩效考核指标(KPI提取的技巧)
        1〉产品和服务 2〉以顾客为?#34892;? 3〉财务和市场
        4〉人力资源行为能力/态度 5〉组织有效性
        第四讲 绩效考核后的关键点掌控
        1.绩效评估的态度与方法/技巧
        (1)绩效考核制度应有的评估规定和要求 (2)绩效评估应有的素质及态度
        (3)如何客观准确估分(评定员工工作的量与质) 案例:优秀企业成功做法
        2.绩效评估结果的统计与分析
        (1)考评结果的总体分布如何? (2)考评的履行情况如何?
        (3)通过统计分析,发现了哪些问题? (4)考评结果的应用分析
        3.绩效考评面谈
        (1)绩效考核面谈的重大作用和意义 (2)如何准备工作绩效考核面谈及技巧
        (3)反馈内容 (4)如何与业绩优秀、业绩差、业绩一般等各类绩效类别的员工作绩效面谈 案例:优秀企业成功做法
        4.共同制定绩效改进计划
        (1)分析工作绩效差距(2)诊断与检查,找出绩效存在的问题和不足(究原因) (3)差距方案 案例:?#25345;?#21517;公司成功“纠偏”案例
        5.绩效管理改进培训策划与实施
        (1)培训需求调查 (2)培训内容确定 (3)培训计划实施
        案例:优秀企业成功做法
        6. 绩效考评结果的评估与运用
        (1)员工培训 (2)职位异动 (3)薪酬调整 (4)职务升降/任免
        7.新一轮绩效管理循环策划与实施
        第五讲 绩效管理健康文化的构建
        1.建立以业绩和能力为导向的鲜明的绩效文化-引进绩效文化-建立绩效管理?#24179;?#22242;队
        -阐述、提炼、宣贯绩效文化
        2.建立?#35813;?#30340;人力资源流动通路和选拔标准-建立新的人力资源观念
        -建立科学的人才招聘、淘汰通道-建立科学的人才晋升和?#25351;?#36890;道
        三、研讨时间:《每期两天课程会后?#25165;?#32771;察交流,自愿参加费用自理》
        2009年7月10日至7月15日在 ?#26412;?#24066; (7月10日全天报到)
        2009年7月24日至7月29日在 大连市 (7月24日全天报到)
        四、研讨对象:
        企业总经理、副总经理、三总师、人力资源部/人事劳资部/企管部/总经理工作部/资本运营部/经营部/绩效主管及其他中高层管理人员。
        (研讨会报到的详细地点及乘车路线,收到报名回执表后另行通知!)
        五、研讨费用
        研讨费每人1600元(含专家咨询费、资料费、会议用品?#35757;?,研讨费可以通过银行汇款或报到时交付现金。?#20056;?#32479;一?#25165;牛?#36153;用自理。

        培训师介绍:

         
        刘秋华: “中国本土企业人力资源管理第一人”, 中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主评选专家, 中央电视台《中国职场?#26041;?#30446;特邀人力资源管理专家.?#26412;?#22823;学光华管理学院工商管理硕士(MBA),?#26412;?#22823;学人力资源总监班、清华大学、浙江大学总裁班等特聘高级讲师,畅销书《回归人本:中国本土企业人力资源管理攻坚历程》的作者。
        张 ?#27169;?“ 中国绩效管理第一人?#20445;?#33945;牛集团副总裁兼人力资源总监,香港商学院副院长、清华大学、人民大学、北方交大等多所高校?#30446;?#24231;教授、MBA班主讲导师。

        本课程名称: 关于举办“目标管理与绩效考核”高级培训班的通知

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