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        SQE供应商质量管理研修培训

        质量保证
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        培训受众:

        SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理?#21462;?/div>

        课程收益:

        1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责;
        2、掌握供应商开发管理流程;
        3、掌握供应商综合评估方法和技巧;
        4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法;
        5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施;
        6、掌握供应商关系管理,形成战略联盟伙伴关系。

        培训颁发证书:

        SQE(供应商质量管理工程师)培训合格证书

        课程大纲:

        现代供应商质量管理概述和SQE工作职责
        1、顾客之声(VOC)与质量
        2、质量链管理才是产品质量管理的全部
        3、战略性采购
        4、供应链优化管理
        5、产品价值链分析
        6、质量成本分析
        7、采购质量风险管理
        8、SQE工作职责
        9、讨论:如何成为一名优秀SQE

        供应商开发管理流程
        1、供应商开发一般流程
        2、质量管理体系审核
        3、现场审核
        4、APQP先期产品品质策划
        1) 什么是APQP
        2) 为什么要进行APQP
        3) 何时进行APQP
        4) APQP的职责范围
        5) APQP的基本原则
        6) APQP的五个过程
        7) 控制计划方法论
        5、PPAP生产零组件批准程序
        1) 什么是PPAP
        2) PPAP的目的
        3) PPAP的提供时机
        4) PPAP零件需取自?#34892;?#30340;生产
        5) PPAP要求
        6) PPAP的提交等级
        7) PPAP的批准状态
        6、案例讨论:如何?#34892;?#22320;评估供应商

        供应商质量过程能力评估
        1、何为过程能力
        1) 过程能力
        2)过程能力指数
        2、计量值数据过程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT
        3、计数值数据过程能力分析
        1) DPU/DPO/DPMO
        2)计数值数据的过程能力分析
        4、练习、讨论、答疑

        供应商测量系统分析
        1、测量系统分析介绍
        2、测量变差的组成
        3、测量变差的评估
        4、离散数据测量系统分析方法
        5、连续数据测量系统分析方法
        6、供方、组织和顾客测量系统的一致性

        供应商质量问题改善
        1、建立组织架?#36141;?#26426;制
        2、跨企业六西格玛项目小组实施
        3、因果法和因果矩阵
        4、FMEA(失效模式分析)
        1)FMEA简介
        2)FMEA实施步骤
        3)FMEA案例应用分析
        5、质量问题分析工具-QC七大手法
        1)点检表
        2)鱼骨图和因果图分析法
        3)柏拉图
        4)直方图
        5)层别图
        6)散布图
        7)变异图、箱图和趋势图
        6、复杂质量问题解决手段

        培训师介绍:

         
        1、何小勇
        精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
        北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究?#34892;?
        清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
        北大生产力研究?#34892;?#28145;圳中商国际研究院高级研究员
        高级精益六西格玛咨询师
        一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川?#25945;?#38598;团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、?#25945;?#31185;技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项?#35838;?#20225;业创造经济收益超过10亿元人民币。
        精益六西格玛管理导入培训、实验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、?#26469;?#27861;、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC(统计过程质量控制))、全面质量管理(TQM)、质量成?#23613;S16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
        出版的精益六西格玛专著有:
        《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行?#23601;?#21407;理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
        《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》

        培训和咨询过的部分企?#24471;?#21333;:
        信利半导体有限公司
        ?#35780;?#28006;深圳公司
        海尔集团
        韩国三星电子有限公司
        四川?#25945;?#38598;团
        香港雅刚电子有限公司
        山东圣阳电源
        日本富?#23458;?br/>平安保险
        峰火机械厂
        记忆科技深圳公司
        成都?#25945;?#21307;院
        富士康
        驰源电子有限公司
        中海油
        台达电子
        南方电网
        贵州中烟集团
        东莞信浓马达
        中国建材集团
        深圳移动
        ?#26412;?#22235;方科技
        珠海晨新科技有限公司
        中建材国际贸易
        广州赛宝
        翼东水泥
        鲁西化工
        三洋光电惠州公司
        SANYO电机有限公司
        艾默生深圳有限公司
        东芝磁存储有限公司
        武汉中烟集团
        东菱集团
        ?#25945;?#31185;技集团
        航嘉电源有限公司
        燎原电子厂
        招商银行
        力可兴电池有限公司
        华星光电子有限公司
        台湾光宝集团
        692厂
        联想集团
        三一重工
        河北电力总公司
        中石化
        深圳新飞通光电子有限公司
        ?#26412;?#22235;方科技
        APPLE中国
        美国开利中国公司
        贝迪印刷(深圳)有限公司
        ?#25945;?#23486;馆
        佛山移动
        ?#25945;?#21307;院
        ?#23383;?#21270;工

        本课程名称: SQE供应商质量管理研修培训

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        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
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