<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

        details

        班组长管理培训

        质量保证
        暂无评价   
        • 开课时间:2009年08月08日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2009年08月09日 17:00
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 王老师等
        • 课程编号:64830
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:754
        你实际购买的价格
        付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        2600
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        从事生产、质量和物料管理的基层管理人员

        课程收益:

        1、转变观念,养成“一次将事做对”和持续改善的理念。
         2、正确认知自身角色,理解基层管理人员应该承担的职责。
         3、学会识别并消除工作流程中的浪费。
         4、掌握目视管理方法来完善现场管理。
         5、掌握人际关系处理的原则,?#34892;?#30340;处理班组和其他部门的关系
         6、学会沟通、批评、表扬下属的技巧,掌握正确的处理人际问题的方法
         7、了解基本的损失成本概念,工作中同时具有质量、效率和成本意识。

        课程大纲:

        一、什么是质量
        1.1 “小质量”与“大质量”
        1.2 质量认识过程
        1.3 六西格玛卓越质量
        2、认识顾客和要求
        2.1 认识顾客
        2.2 识别顾客要求
        2.3 顾客满意
        案例讨论:班组长的顾客是谁?

        二、基层管理人员的意识
         2.1客户的要求:PQCDSMF
         2.2如何设定?#34892;?#30340;现场管理目标
         2.3现场管理人员所面临的五个问题
         2.4现场中的四种人才分类
         2.5现场管理人员在现场中的行为?#25913;?
         2.6如何面对错误、挫折、问题、上级、利益等

        三、角色定位与现场日常管理
         3.1案例讨论?#22909;?#30860;的小马
         3.2什么是管理,管理仪表板
         3.3什么是现场,现场管理活动循环
         3.4现场管理者的角色定位
         3.5现场管理:QCDS与4M管理
         3.5现场日常六大管理
         3.6人员管理
         3.7案例讨论:如何针对工作意愿和工作能力
         3.8不同的员工采用何种管理模式

        四、工作教导
         4.1何时需要培训与指导
         4.2工作教导四阶段法
         4.3技能培训的注意点
         4.4如何给下属布置任务
         4.5作?#25269;傅际?#30340;编制要点
         4.6实践?#22909;?#23545;面指?#25216;?#24039;
         4.7布置任务的流程
         4.8布置任务演练

        五、现场人际关系
         5.1人际关系的基本原则
         5.2冲突问题的来源
         5.3如何表扬下属
         5.4了解自己的人性特征
         5.5人际问题发生原因,后果

        六、如何沟通与激励
         6.1员工为什么积极?#22278;?#39640;
         6.2现场管理人员的沟通与协调工作
         6.3理解不同个性的人
         6.4沟通四?#35282;?br/> 6.5沟通与反馈的BEST技巧
         6.6如何根据不同的下属采取适合的管理模式

        七、现场工作改善
         7.15S、目视管理、消除七大浪费
         7.2现场的日常绩效管理
         7.3工作改善的四阶段法
         7.4持续改善流程与活动的开展
         7.5现场问题分析与解决八步法

        培训师介绍:

         
        1、王老师
        中国人民大学MBA硕士,西安工业大学学士,CELEMI认证讲师,王老师对生产管理、中高层主管管理技能?#30830;?#38754;具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理等培训。
        王老师培训过的企业达1000余家,满意度在90%以上,其中包括(瑞典)伊莱克斯、(上市)东方通信、(美资)西子奥的斯、(美资)伊顿汽车、(日资)美蓓亚、(民营)华立集团、(上市)TCL集团、美的微波炉、(日资)平洲电子厂、(美资)通用半导体、(德资)天津汉高、(日资)郑州日产汽车、(上市)上海柴油机厂、(台资)九维机电等知名企业。

        2、张老师
        工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,精益生产高级顾问,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企?#25269;?#30340;推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、中国?#25945;?#31185;技集团、信利半导体、力可兴电池等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术培训、精益项目运作?#21462;?br/>
        3、何小勇
        精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
        北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究?#34892;?
        清华大学总裁?#34892;?#29677; 全国高科工委等单位特聘实战派教授
        北大生产力厂研究?#34892;?#28145;圳中商国际研究院高级研究员
        高级精益六西格玛咨询师
        一方面长期从?#20998;省?#24037;程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年?#20998;?#21644;工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川?#25945;?#38598;团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、?#25945;?#31185;技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项?#35838;?#20225;业创造经济收益超过10亿元人民币。
        精益六西格玛管理导入培训、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、?#26469;?#27861;、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成?#23613;S16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
        出版的精益六西格玛专著有:
        《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行?#23601;?#21407;理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
        《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》

        本课程名称: 班组长管理培训

        查看更多:生产管理公开课

        班组长管理 基层管理 生产管理 相关的最新课程
        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    双色球基本走势图50期360 体彩走势图31选7 163网易彩票 重庆组六8码杀号技巧 七乐彩复式投注 黑龙江体彩6+1开奖结果查询 上海时时乐走势图 江苏快3开奖 陕西快乐10分技巧 大乐透开结果 大都会的登入网址 2018欧赔档位区间表 广西快三推荐一定牛 淘宝店群 如何看pk10彩票走势图