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        生产现场管理与改善实务

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        培训受众:

        企业生产部、品管部、质检?#32771;?#20854;他部门基层、中高层管理干部

        课程收益:

        让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。

        课程大纲:

        第一单元 Man
        1.一流现场员工是什么样子
        2.新进员工的培训
        3.员工为何不去做
        4.OJT
        5.集体辅导与个人辅导
        6.人际关系的处理
        7.处理令人头痛的时隐时现的问题
        8.现场管理人员到底管什么
        9.现场管理人员成为?#23567;?#26412;事”的管理者
        10.向加班说“不?#20445;?#25552;高8小时工作的效率
        第二单元 Machine
        1.设备的维护-以防为主,以修为辅
        2.划定设备责任人,并明确其职责、权限、相互关系
        3.建立设备跟踪记录
        4.让工夹具成为最好的助手
        5.TPM的导入、实施、推行
        TPM的由来
        TPM的简介u
        TPM的应用
        第三单元 Material
        1.遵循“先入先出”原则
        2.材料的JIT原则
        3.材料的搬运、防护
        4.材料的不良品的确认及处理
        5.向材料的浪费说“不”
        第四单元 Methods
        1.不良品的处理
        2.内部客户链
        3.AQL
        4.IE手法
        5.SOP作业
        6.现场走的动式管理
        7.看板管理
        8.目视管理
        9.ISO手法
        10.用好QC七大工具
        第五单元 Environmental

        培训师介绍:

         
        姚老师曾担任兵器工业总公司三五八厂工程师、奇高(宁波)讯息电子有限公司副总经理、上海灿坤信息?#19994;?#21697;保副理、上海奂鑫集团有限公司资材副理、上海?#31216;?#19994;管理咨询有限公司顾问师,擅长全面负责生产运营管理,采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善、采购物流管理培训。精通ERP系统,熟识采购、计划、物料和库存控制系统,擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因,主张少讲理论多讲实践经验,课堂上要求学员结合本公司实际情况?#21487;?#35746;做提出问题,让学员体验执行过程,关注现实事例。针对性的协助企?#21040;?#34892;流程优化和工具导入,咨询式的培训往往带给学员以震动性?#20174;?#21644;实?#23454;?#25910;获。辅导过200多家企业,获得良好的口碑!

        本课程名称: 生产现场管理与改善实务

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