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        精益六西格玛管理高级实战班

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年06月28日 09:00 已结束
        • 结束时间:2009年06月30日 17:00 周二
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 何小勇
        • 课程编号:64818
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:835
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        培训受众:

        生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经
        理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员

        课程收益:

        学员经过三天21小时学习后能达到下列目标:
        ---理解什么是精益思想、六西格玛、精益六西格玛与六西格玛设计。
        ---理解如何把精益六西格玛作为实现公司战略的方法论,提高执行力、企业价值和竞争优势。掌握如何根据本公司的发展战略规划精益六西格玛实施战略。
        ---掌握精益六西格玛文化和理念,识别其中与本公司文化的异同点并且同本公司的文化融合起来,如精益思想之消除流程中所有的浪费、无间断流程,六西格玛之以事实和数据决策,追求完善的执行力和卓越的绩效等等可使本公司的文化更加完美。
        ---掌握精益六西格玛?#24179;?#36807;程一般步骤:定义-测量-分析-改善和控制,同时更重要地是能结合本公司实?#26159;?#20917;规划如何成功推?#23567;?br/>......

        培训颁发证书:

        学员考试通过后颁发思慧德国际管理咨询有限公?#23613;?#39640;级精益六西格玛管理培训?#20998;?#20070;。

        课程大纲:

        【第一部分:精益生产】
        一、认识精益生产
        1、制造业当前所面临的竞争与挑战 2、生产运作方式的发展过程及其特征
        3、精益生产的产生与概念 4、精益生产的特点与正确理解
        5、精益生产与其它生产方式的比较 6、精益生产的发展趋势
        二、认识浪费
        1、浪费概念与LOSS体系图 2、常见的7种浪费
        3、从TPM、4M、VE看浪费 4、现场改善的着眼点举例
        三、精益生产常用工具应用及其改善案例
        1、5S与目视管理
        2、工业工程(IE)
        ◎ 掌握作业改善的方法与途径?#28023;?#20197;快速?#34892;?#30340;手段实施现场改善)
        (1)工业工程概述(2)工程分析(3)动作研究(4)应用案例(5)作业测定(6)生产方式(7)线平衡
        ◎ 观看录像(某工厂的部分改善案例集)
        3、快速切换技术(SMED)
        4、?#26469;?#27861;(Poka-Yoke)
        5、单元生产(Cell Production)
        ◎ 单件流(One Piece Flow)、?#35780;?(Push-Pull) 生产
        6、价值流与价值流图(VSM)
        四、从管理角度看精益生产
        1、管理的概念、立场与方法
        2、业务改善,由改善引起的N现象
        3、创建充满活力的工厂环境

        【第二部分:六西格玛(Six Sigma)】

        一、什么是质量
        二、质量和顾客满意
        三、质量管理的发展阶段
        四、什么是六西格玛
        1、6σ的起源与背景 2、6σ是最完美的质量水准
        3、6σ的统计学根据 4、为客户创造价值
        5、6σ与企业文化再造 6、σ水平的测算与度量
        7、Motorola的六步法 8、 GE的DMAIC模型
        五、六西格玛方法论特点
        六、八步走向成功---六西格玛成功推行要素
        1.推行定位和规划 2.选择合作伙伴
        3.建立?#24179;?#32452;织 4.管理文化诊断
        5.建立流程 6.项目人员选择
        7.?#24179;?#36807;程管理 8.?#20013;平?br/>七、六西格玛设计模型简介
        八、六西格玛效果评估
        1、财务收益计算 2、对顾客满意度提高
        3、流程能力提高的计算 4、人才能力提升
        九、几个简单的六西格玛工具简介
        1、顾客需求识别和功能展开QFD
        2、基于过程分析解决问题(SIPOC、IPO)
        3、问题聚焦技术(因果矩阵图、二八原则)
        【第三部分 精益六西格玛】
        一:什么是精益六西格玛
        1、本公司面对管理新问题 2、何为精益六西格玛
        3、精益六西格玛的主要特点 4、精益六西格玛的方法论及路径图
        主题一讨论:1)本公司竞争环境分析?
        2)本公司是否需要精益六西格玛?
        二:如何实施精益六西格玛
        1、精益六西格玛的组织架构及人员职责 2、精益六西格玛的实施策略
        3、变革管理与精益六西格玛 4、精益六西格玛成功实施的要素
        5、精益六西格玛推行中的领导?#24039;? 6、精益六西格玛?#24179;?#20013;各部门的职责
        7、建立精益六西格玛文化
        主题二讨论:1)本公司成功实施精益六西格玛关键要素?
        2)本公司开始是在小?#27573;?#20869;试点还是全面导入?
        三:财务底线
        1、专注于机会最大领域 2、劣质成本和“隐藏工厂”
        3、不良成本的分类 4、项目收益分类
        5、财务人员在精益六西格玛推行中的?#24039;?br/>主题三讨论:1)本公司的“劣?#26102;?#23665;”主要在?#27169;?br/>四:项目选择
        1、项目选择的思路和方法 2、项目重要性和可行性评估与风险评估
        3、项目计划书
        主题四分组练习:1)各组选择一个精益六西格玛项目并?#24471;?#36873;此项目原因.
        五:人员选择
        1、识别精益六西格玛项?#35838;?#31181;人员 2、培训计划
        3、资源需求
        主题五分组练习:1)精益六西格玛项目?#24039;?#25198;演。
        六:卓越的过程管理
        1、卓越的过程管理方法 2、回顾时间周期
        3、项目与财务底线的结合 4、沟通 5、奖励
        主题六讨论:1)为确保成功?#34892;?#22320;推行,本公司应建立的推行制度?
        七:保持成果
        1、流程控制 2、文化变革 3、定期回顾系统 4、项目识别系统
        主题七讨论:1)本公司应如何?#20013;?#25512;行并保持成果?
        八:中国企业如何成功实施精益六西格玛
        1、质量管理发展史 2、精益六西格玛在国外的实施与发展状况
        3、精益六西格玛在国内的实施与发展状况
        4、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
        5、中国企业如何成功实施精益六西格玛管理
        九:某公司精益六西格玛项目实例
        1、质量显著提高案例 2、效率大幅度改善案例 3、成本明?#36234;?#32422;案例
        十:总结与交流

        培训师介绍:

         
        何小勇
        精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
        北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究?#34892;?
        清华大学总裁?#34892;?#29677; 全国高科工委等单位特聘实战?#23665;?#25480;
        北大生产力厂研究?#34892;?#28145;圳中商国际研究院高级研究员
        思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
        一方面长期从?#20998;省?#24037;程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年?#20998;?#21644;工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银?#23567;?#19977;一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个,培训黑带400多名,绿带1000人。辅导的项?#35838;?#20225;业创造经济收益超过10亿元人民币。
        精益六西格玛管理导入培训、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、?#26469;?#27861;、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成?#23613;S16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次,学员数万人。
        出版的精益六西格玛专著有:
        《九步通向成功----中国企业精益六西格玛推行?#23601;?#21407;理》,此书是我们8年来在国内推行精益六西格玛经验之作,也是国内唯一的开山之作。
        《找到金矿―选择最好的精益六西格玛项目》
        培训和咨询过的部分企?#24471;?#21333;:
        信利半导体有限公司
        ?#35780;?#28006;深圳公司
        海尔集团
        韩国三星电子有限公司
        四川航天集团
        香港雅刚电子有限公司
        山东圣阳电源
        日本富?#23458;?br/>平安保险
        中科北控
        记忆科技深圳公司
        成都航天医院
        富士康
        驰源电子有限公司
        中海油
        台达电子
        南方电网
        贵州中烟集团
        东莞信浓马达
        中国建材集团
        深圳移动
        珠海晨新科技有限公司
        中建材国际贸易
        广州赛宝
        翼东水泥
        鲁西化工
        三洋光电惠州公司
        SANYO电机有限公司
        艾默生深圳有限公司
        东芝磁存储有限公司
        武汉中烟集团
        东菱集团
        航天科技集团
        航嘉电源有限公司
        燎原电子厂
        招商银行
        力可?#35828;?#27744;有限公司
        华星光电子有限公司
        台湾光宝集团
        692厂
        联想集团
        三一重工
        河北电力总公司
        中石化
        深圳新飞通光电子有限公司
        ?#26412;?#22235;方科技
        APPLE中国
        美国开利中国公司
        贝迪印刷(深圳)有限公司
        航天宾馆
        佛山移动
        航天医院
        ?#23383;?#21270;工

        本课程名称: 精益六西格玛管理高级实战班

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