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        TPM培训

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年12月26日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2009年12月27日 17:00
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 待定
        • 课程编号:64797
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:490
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        培训受众:

        适用对象:企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长,以及对TPM推行?#34892;?#36259;的人士。

        课程收益:

        TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为?#34892;摹?#20197;生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升?#20998;?#21644;改善企业体质,是生产型企业降低成本,增?#26377;?#30410;的最直接,最?#34892;?#30340;途径。

        课程大纲:

        一、 面向二十一世纪的管理技术“TPM”
        1. TPM活动的定义及目的
        2. TPM活动的行动指针
        3. TPM活动推行后的?#34892;?#21644;无形效果
        二、 TPM活动的六大支柱与5S
        1. TPM活动六大支柱
        Oslash; 设?#21103;?#20840; Oslash; ?#20998;时?#20840;
        Oslash; 个别改善 Oslash; 事务改善
        Oslash; 环?#28526;?#20840; Oslash; 人才培育
        2. TPM活动的掌握与运用
        3. TPM活动的基石-------“5S?#34987;?#21160;
        三、 TPM活动LOSS体系?#25216;?#28010;费现象
        1. 影响生产系统的十六大浪费
        1) 阻碍设备效率化的八大LOSS
        2) 阻碍人的效率化的五大LOSS
        3) 阻碍原单位效率化的三大LOSS

        四、 从TPM活动看企业六大浪费
        1. 购买使用方面的浪费
        2. 物流与搬运方面的浪费
        3. 作业动作方面的浪费
        4. 制造加工方面的浪费
        5. 管理业务方面的浪费
        6. 事务管理方面的浪费
        五、 TPM活动的?#24179;?#26041;法和技巧
        1. 设备自主保全活动
        1) 自主保全活动的五个步骤
        2) 设备管理?#26696;?#21892;业务实行的要领
        2. 一般提案活动
        3. 生产效率改善活动
        六、 TPM活动的?#24179;?#26041;法与评价
        1. TPM活动?#24179;?#30340;组织?#38382;?
        2. TPM 活动的?#24179;?#27493;骤
        3. TPM活动实践
        1) 标准文件、教育资料的制作要求
        2) 现场改善活动的技巧
        3) 召集?#24179;?#20250;议的技巧

        培训师介绍:

         
        毛老师
        上海市注册咨询专家 、工商管理硕士(MBA)
        高级讲师 、生产力?#34892;?#39640;级咨询师
        现为:咨询高级顾?#30465;?#39033;目总监

        本课程名称: TPM培训

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