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        《总裁执行模式》总裁班

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        培训受众:

        参会对象:企业总裁、总经理等管理

        课程收益:

        欧洲:ISO体系
        美国:六西格玛体系
        日本:全面质量管理体系
        中国:中国的管理体系是?#35009;矗浚?br/>
        为?#35009;?#24456;多人努力工作,却得不到认可?
        为?#35009;?#24456;多人有功劳就抢,有责任就推?
        为?#35009;闖信?#26102;信誓旦旦,工作却总是做不到位?
        人们不会做你希望?#27169;?#21482;会做你检查?#27169;?br/>人们不拒绝改变,但拒绝被改变!
        为?#35009;?#21516;样的错误,却总会犯好几次?

        管理可以改变的是制度,而不是人性;千万不要用人性来对冲制度

        课程大纲:

        总裁执行模式操控系统 执行体系中的六大关键:
        公司战略=计划体系→责任体系→措施体系→检查体系→激励体系→改进体系
        计划体系:目标分解,结果定义;
        责任体系:一对一责任,岗位职责;
        措施体系:流程管理,关键行动措施;
        检查体系:质询体系,纯净考核;
        激励体系:奖惩制度,即时激励;
        改进体系:改进措施,总结分享。

        执行前:计划体系→责任体系→措施体系
        执行中:检查体系
        执行后:激励体系→改进体系

        我们为您做?#27169;?#20107;前、事中、事后――全部控制好

        培训时间:
        2009年07月3-5日(成都)、07月10-12日(天津)、07月17-19日(上海)
        课程价格:课程市场价12800元/人 现场执行价8800元/人

        特别回馈:
        终生免费复训!
        买3送1、买6送2、买9送3、买12送4 !
        不迟到、不早退、三天课程全部上完,如果没有收获公司?#20449;?#20840;?#23458;?#27454;!

        培训师介绍:

         
        培训讲师:王笑菲

        集团总裁
        西点管理模式创始人
        著名实战执行力专家
        西点执行力第一人
        赢家大讲堂特聘专家
        改革开放30年中国教育创新人物
        著作?#23567;?#35199;点执行力》《西点领导模式》《西点领袖执行法则》《西点战略突破》《西点训练八大教材》《靠结果生存》 《执行的三大障碍》《执行的 战略》《负责任?#36820;取?br/>凭借他独特的管理思想及实战执行经验,在短短四年多的时间培训过20000多家企业。
        大型企业:TCL集团、美的集团、波司登集团、?#36824;?#40479;、华为科技、中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、远东集团、华泰集团、隆力奇……

        本课程名称: 《总裁执行模式》总裁班

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