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        《西点战略突破》总裁班

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        培训受众:

        参会对象:企业总裁、总经理等管理

        课程收益:

        在一片繁荣的背后,我们要看到中国企业的平均寿命只有2。9年!
        为?#35009;?#26377;些企业‘基业常青’,而多数企业却昙花一现?
        为?#35009;?#19981;是基于?#31361;?#20215;值层面上的成功,赚的越多,死的越快?

        西点战略突破》告诉企业如何凝聚人心,实现统一方向,统一思想,统一行动以及如何规划三层业务链,回答明天的钱从哪里来,如何打造比较竞争优势与?#20013;?#26680;心竞争能力。

        课程大纲:

        企业如何制定战略?西点之4A战略规划
        很多企业的成功都不是战略意义上的成功,?#38469;巧?#20250;主义式下的成功,这才是导致企业不能?#20013;?#30340;关键。
        经营企业中创造性的东西,并不像我们想象那么多,我们要清楚的知道如何把握企业经营的规律。
        信念比利益重要!为?#35009;?#25105;们的企业缺乏清晰的方向与?#20013;?#19981;断的力量?如何获得这种力量?
        赚到钱并不能证明你正确!如果不是建立在?#31361;?#20215;值上的成功,赚的越多,会死得越快!
        创业容?#36164;匾的眩?#22914;何通过‘经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务’以保证企业不信今天赚钱,十年,二十年仍然能嫌钱?

        如何领导企业达成战略?西点之狼性总经理
        为?#35009;?#20225;业做大之后,很多员工都躺在功劳簿上,不思进取了?
        为?#35009;?#20320;每天感到危机四伏,而你的团队却麻木不仁?
        为?#35009;?#38431;伍有了几倍的扩充,而效益却没有几倍的递增?
        为?#35009;?#25105;们?#31361;?#30340;?#39029;?#24230;低??#35009;?#25165;是我们企业长盛不衰的根本?
        为?#35009;?#20225;业面临的机会越来越多,而对机会的把握能力却越来?#35762;睿?br/>为?#35009;?#20225;业发生利益冲突时,整体第一的价值观就荡然无存?

        战略总裁班的核心要点:
        战略拿来做?#35009;矗?#27809;有战略,企?#21040;?#20250;怎么样?
        咨询要点:战略就是对未来的一种判断与选择,实际上这只说对了一半,另一半是,这种选择必须遵循基本的“规律”。

        西点之4A战略规划
        A1如何凝聚人心:①远景、②核心价值观、③战略目标
        咨询要点:外在的东西,不管是钱、权力、还是制度法律,都不可能为人提供源源不断的力量源泉。企业?#20013;?#25112;略的设计从根本上讲,不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一,就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。

        A2业务指导原则:①核心业务、②增长业务、③种子业务
        咨询要点:从?#20013;?#21457;展的角度看,你今天挣多少钱意义并不大,你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义。因此?#25165;?#19994;务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来?不是?#21040;?#22825;猛挣了几个亿,明后天就完蛋了。?#32479;中?#32780;言,今天垮台和明天垮台意义有?#35009;?#20004;样。

        A3创造比较竞争优势:①价值战略、②竞争战略
        咨询要求?#22909;?#26377;对核心业务清?#35757;?#35748;识,就没有真正的战略规划。如果你不能理解并不好好保护你的核心业务,你就不会选取正确的增长点。如果你选择错了增长点,你就面临双重的危险:即一方面浪费宝贵的资源,另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。

        A4创造?#20013;?#31454;争优势:基于核心竞争力的战略?#25165;?br/>咨询要点:核心竞争力之所以重要,在于它回答了企业之所以能够?#20013;?#22686;长的秘密:企业为?#35009;?#33021;够增长?因为核心竞争力能够为?#31361;?#21019;造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础,所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上,才有?#20013;?#30340;可能。没有核心竞争力,那就是去挣钱,跟?#20013;?#21457;展无关,扩张如何不是基于核心竞争力,总有一天会把企业耗尽,拖死。


        培训时间:2009年06月25-28日(深圳)、09月24-27日(深圳)
        课程价格:课程市场价12800元/人 现场执行价8800元/人

        特别回馈:
        终生免费复训!
        买3送1、买6送2、买9送3、买12送4 !
        不迟到、不早退、三天课程全部上完,如果没有收获公?#22659;信?#20840;?#23458;?#27454;!

        培训师介绍:

         
        集团总裁
        西点管理模式创始人
        著名实战执行力专家
        西点执行力第一人
        赢家大讲堂特聘专家
        改革开放30年中国教育创新人物
        著作有《西点执行力》《西点领导模式》《西点领袖执行法则》《西点战略突破》《西点训练八大教材》《靠结果生存》 《执行的三大障碍》《执行的战略》《负责任?#36820;取?br/>凭借他独特的管理思想及实战执行经验,在短短四年多的时间培训过20000多家企业。
        大型企业:TCL集团、美的集团、波司登集团、?#36824;?#40479;、华为科技、中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、远东集团、华泰集团、隆力奇……

        本课程名称: 《西点战略突破》总裁班

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