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        内部审计师培训

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年07月18日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2009年07月18日 18:00 周六
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 王金升
        • 课程编号:64698
        • 课程分类:财务管理
        •  
        • 收藏 人气:575
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        培训受众:

        总经理;副总经理,首席执行官/首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等

        课程收益:

        本课题以系统的方式提供最新,最实用的风险分析方法。

        课程大纲:

        (此课程接着最佳内部控制、萨班斯法案开课)
        二十一、如何建立内部控制队伍
        案例:看一家知名企?#31561;?#20309;构建自已企业的内部控制体系
        二十二、如何将内部控制推销给其他部门
        二十三、如何解决不同观点缺陷的结论
        二十四、设计哪些KPI来进行审计
        二十五、如何平衡本公司内部控制的成本与效率
        二十六、如何面对实?#24066;?#30340;缺陷报告
        二十七、、内部控制检查的三主要方面
        1.公司层面(ENTITY LEVEL)
        2.IT层面(战略与战术)
        3.业务层面
        二十八、国际上最?#35757;?#33258;我评估方法
        1.怎样开始内部控制检查
        2.如何验证关键控制点
        3.如何辨别重要不足和重大缺陷
        4.案例研讨
        案例:最新世界级内部控制和风险管理案例分享。
        ( 范围包括: 人力资源, 信息信息系统,银行户头,备用?#24335;? 应收帐款,应付帐款,销售管理, 采购管理,,生产管理, 存货控制管理, 成本管理, 物流管理, 企业战略,企业预算管理, 企业危机管理)
        十九、制造企业100种风险的防范措施
        三十、内部控制检查技术评析
        1. 如何规划和监督内部审计范围进而取得对内部控制的整体判断
        2. 如何汇总审计项目的结果进而取得对内部控制的整体判断
        三十一、如何进行内部控制与防范危机
        三十二、如何编制内部检查问卷
        三十三、以COSO为基础的内部审计项目管理
        1.利用风险/控制矩阵作为自我评估的工具
        2.评估软环境的五个原则
        3.以COSO为基础的内部控制问题设计
        4. 二大著名跨国公司案例分析
        三十四、内部检查问卷怎样处理
        三十五、怎样撰写内部控制报告
        三十六、如何对财务报表的质量进行
        ( 整个讲演过程, 将配有上百个小案例,供学员分享)
        注意:本课题的基本思路:
        审计--内部控制----风险分析----危机管理
        本课题包括审计技术―风险分析技术---SOX 404与SOX302 条款最新定义,本课题以系统的方式提供最新,最实用的风险分析方法。

        培训师介绍:

         
        他先后辅导了:上海通用汽车(SGM)
        上海德尔福蓄电池(Delphi Battery)
        ?#20998;?#32654;卓(Metso)
        珠海光联通讯(Oplink)
        上海新进半导体( Semi-BCD)
        财务体系建立或在美国的上市工作
        熟悉各国企业管理实践
        接受过世界上最大的五大培训公司的培训,2005年以来,他每年参?#29992;?#22269;专家的内部控制SOX等的培训

        本课程名称: 内部审计师培训

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