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        details

        非财务经理的财务课程

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年07月24日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2009年07月26日 18:00
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 王金升
        • 课程编号:64697
        • 课程分类:财务管理
        •  
        • 收藏 人气:651
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        培训受众:

        部门主管、部门经理、副总经理、总经理

        课程收益:

        全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
        非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
        建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
        强化财务管理意识,提高企业运作效率
        学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
        运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

        培训颁发证书:

        有培训证书

        课程大纲:

        模块一 财务 会计 ----- 用国际语言解读企业运营

        用财务视角,观察企业运行
        资产负债表:
        逻辑结构与主要内容(透视资产负债表的各个部分)
        解读资产负债表(应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……)
        企业拥有何物,谁拥有企业―物权法在会计上如何体现?
        编制家庭资产负债表
        资产负债表变动的机理 - 最关键的会计语言
        四维结构分析,探索企业的稳定根基
        应当学会四两拔千斤 ---- ?#26102;?#32467;构分析
        企业运营循环畅通吗?
        各个部门的运作如何反应在资产负在表上
        利润表 -- 如何进行决策?如何进行有效的绩效考核?
        解读利润表 - 其中蕴藏的奥秘
        收入、费用、成本与利润的区分与确认
        如何将财务报表转化为决策报表
        从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
        财务费用,非业务支出与税收对净利润的影响
        职业经理操纵利润的方法
        增值税为何不在利润表上。
        理解不同的利润?#21103;戧D如何调整利润的基数。
        各种利润率?#26696;?#39033;费用比率分析

        会计的原则
        存货计价与盘点
        固定资产计价与折旧
        应收帐款与坏帐 等八项准备
        会计重点总结
        会计上的特殊概念――真实地反应一个公司的经济状况

        案例 1 :会计科目的意义
        案例 2 :资产负债表变动的奥秘
        案例 3 :利润与现金的关系
        案例 4 :综合财务知识测试

        模块二 : 财务 管理与分析方法

        公司运营的核心思路
        公司财务分析的核心思?#27861;D每个人必须牢记一生的规矩
        一个起点、三个运作、两大平衡、一个终点。
        结构分析―资产负债表内部的十一大关系与三种基本形态
        融资与投资决策的关键判?#29616;副?

        营运?#26102;?#20998;析法
        一家跨国公司的营运?#26102;?#20998;析方法
        何谓营运资金?
        营运资金的供应的决定因素
        营运资金的需求的决定因素
        何谓真正的营运资金的真正的需求与供应
        净现金在风险管理中的具体运用
        企业发生资金周转危机的四大原因与?#22278;?------ 重点讲解,突出资金效率的重要性
        使用营运?#26102;?#24037;具对 财务 报表进行分析
        如何控制风险,提高资金运作效率
        企业运营周期的真正意义―孙子兵法在财务分析中的运用
        主要是综合看一个公司资金效率的分析方法,如需要占用多少流动资金来运作

        案例 5 :猜图,分析营运?#26102;?#30340;各组成部分与公司运作的关系
        案例 6 :分析一家企业的营运?#26102;荊?#37325;点关注哪些项目。
        案例 7 :麦德龙大卖场
        案例 8 :通用汽车与通用汽车分析素养的形成

        财务比?#39318;?#21512;分析法
        四种比较使枯燥的数字富有意义
        四大类常用财务比率
        结构性―即负债比率
        偿债能力―流动比?#30465;?#36895;动比率
        经营能力―周转比率
        获利能力―销售利润率

        9 大关键财务?#21103;?#35299;析
        应收账款周转率分析?#26696;?#21892;方法
        存货周转率分析?#26696;?#21892;方法
        企业获利能力分析: ROS 、 ROA 、 ROE
        综合分析:怎样产生理想的投资回报?
        财务比?#39318;?#21160;分析表格:各部门的工作对企业最?#25214;?#32489;的影响及控制方法

        现金流量表分析 --- 市场是王,现金致尊
        现金流量表的构成 -- 经营性、投?#24066;浴?#34701;?#24066;?
        现金流量表的比率分析
        现金流量表的质量分析
        现金存量与利润的差异
        现金与利润差异分析 -- 现金比利润重要

        案例 9 :计算贵公司的 财务 比率,以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
        财务杠杆 : 如何扩大股东回报务杠
        案例 10 :计算三家公司的 财务 杠杆,分析负债经营的前提和条件
        案例 11 :猜谜游戏,综合运用 财务 分析的方法看公司运作


        财务 报表综合解读:综合运用 财务 信息透视公司运作
        企业三表五力演练

        模块三:全面预算管理与控制

        预算在企?#25269;?#30340;两个基本作用
        预算管理中的关键困难
        恰当编制预算软硬条件
        恰当编制预算的多维因素
        预算编制中的综合改良演练

        预算的执行与考核:事前、事中与事后
        差异分析
        收入预算的自动跟踪表格
        成本费用预算的自动跟踪表格

        利用预算控制成本费用的关键点
        预算的跟综仪表盘与控制工具
        流程控制:重点分析采购流程和销售流程

        案例 12 :预算组织?#36879;?#36394;仪表板的自我诊断

        模块?#27169;?#25104;本管理实践 - 成本计算、分析、定价与削减

        从战略高度看成本管理的意义
        企业成本 ?#34164;?#20998;类 ------ 再复习与理解损益表
        直接费用、间接费用
        固定成本、变动成本
        如何对外报价,如何审核成本构成
        成本核算的基础

        BOM 表的结构、成本?#34892;?#19982;会计科目
        3A 成本核算法 - 间接成本分摊的基准
        ABC 成本核算方法。

        成本分类
        本量利分析
        本量利分析的运用
        成本控制
        成本削减
        规模效益与保本点分析

        案例 13 :直接 / 间接费用分析
        案例 14 :变动 / 固定费用分析
        案例 15 :计算保本点,分析公司定价政策
        案例 16 :量 / 本 / 价 / 利分析
        案例 17 :直接成本计算法,从不同的角度看公司成本分析的思路

        模块五: 系统学习税务知识,重点掌握管理方法

        税收管理基础
        企业关键税种介绍
        税收中的难疑点介绍
        市场经济必然产生税收策划
        税收策划的目的是:规避风险与降低?#26696;?
        你的决策是否有充分的法律依据
        交易的法律?#38382;?#21487;能大于实质
        动态的测试是我们得到良好方案的方法
        ?#26696;?#26816;测应是税收管理的一项经常工作
        如何建产有效的内部税务控制
        税务顾问与公共关系是策划成功的可靠保证



        模块六:企?#30340;?#37096;控制

        内部控制简介
        公司治理简要分析
        内部控制五个构成部分
        五个内控要素的运用
        风险分析的方法
        风险管理的技术

        案例: 2 经典案例

        模块七:信用与应收帐款管理

        信用风险管理体系
        关键?#21103;?#30340;设计与计算
        信用中的关键控制点
        信用管理的流程设计
        信用期与信用额度的确定
        信用管理的单证管理
        如何马上开始信用管理

        案例: 6 个经典案例

        培训师介绍:

         
        王老师:高级讲师,拥有 15 年跨国公司财务管理经验,8 年培训师经验。曾先后在上海通用汽车, 深圳科帝-羽茜化妆品, 德国 FAG 等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目。上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学 GMU 进修, MBA 导师。

        本课程名称: 非财务经理的财务课程

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