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        TPM与预防性维修

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年07月24日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2009年07月26日 17:00
        • 开课地点:广州市
        • 授课讲师: 徐老师
        • 课程编号:64568
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:648
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        培训受众:

        企业生产与设备经理,生产主管,设备工程师及生产一线的相关人员

        课程收益:

        ·了解TPM的内涵,理解活动的目的,熟悉TPM的推进步骤。
        ·掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法。
        ·熟悉和运用教育培训的方式,组织个别改善。
        ·运用预防保全的手段,努力实现零?#25910;稀?br/>·学会设备综合效率的计算和分析,改善和提高设备的使用效率
        ·学习?#25191;?#32500;修理论的经验及做法,为我所用
        ·提高设备管理和修复技术的水平
        ·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系

        课程大纲:

        时间:7月24-26日

        地点:广州

        培训费用:2980元

        课程背景:
        在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
        设备?#25910;?#22810;,检修时间长,?#29616;?#24433;响正常生产;
        按检修计划早就该修了,但生产不能停啊,设备有问题再说吧;
        设备部每天在抢修设备?#25910;希?#25104;为救火队;
        维修不彻底,同样?#25910;?#22810;次重复发生,让人烦不胜?#24120;?br/>操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
        设备不清扫,不加?#20572;?#25439;坏?#29616;兀本?#24694;化;
        设备?#25910;?#29575;高,完好?#23454;停?#35774;备综合效率OEE不足50%;
        你也面临这些困惑吗?你是不是天天听到一线操作者的抱怨:“就是这个烂设备影响我的产量质量!”作为顾问公司,我们走过很多厂,经历太多类似的案例!《TPM与预防性维修》培训就是要解决您在设备管理方面的问题!!
        对于即将推行TPM的企业来说,如何保证TPM的成功?推行TPM的关键步骤是?每步如何实施?
        对于未推行TPM的企业来说,如何引导企业树立全员的设备维护意识?如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中?你都将在课程中找到答案……

        课程大纲:
        TPM 概述
        ·TPM的由来和发展
        ·实行TPM的目的
        ·TPM广泛的适用性
        ·TPM活动的整体推进策划
        ·实践交流:某公司TPM案例
        自主保全
        ·是非判断讨论
        ·自主保全活动的概述
        ·自主保全活动展开的步骤
        ·自主保全阶段推进要领
        ·成功推进自主保全的方法
        ·总结:自主保全分工及职责
        个别改善
        ·个别改善是IPM的基本活动
        ·个别改善活动的组织
        ·奇效的改善班工作法
        ·成功的改善事例 (7步骤)
        教育培训
        ·班前会及OPL教育
        ·培训班专业技能教育
        ·展示台功能?#32771;?#25945;育
        ·[TPM]周报
        计划保全
        ·设备部门的计划保全活动
        ·计划保全活动的 7个步骤
        ·设备保全活动成功案例分享
        ·预防保全及实施要点
        设备的初期管理和维修预防
        ·设备的前期管理
        ·设备的初期运转
        ·维修预防MP
        ·建立设备的初期管理体系
        TPM 活动的推进
        ·TPM的活动步骤
        ·TPM活动推进的阻力
        ·TPM活动成功的条件
        ·实践交流:制订公司TPM的简要计划
        ?#25191;?#35774;备工程
        ·设备的综合效率OEE
        ·设备寿命周期费用LCC
        ?#25910;?#24615;质与维修方式的选择
        ·选择维修方式的目的和作用
        ·?#25910;?#24615;质与维修方式的选择
        ·最佳维修方式的选择
        预防维修系统与组织
        ·设备维修系统的建立
        ·设备维修组织
        ·维修工作的计划管理与实施
        状态监测与?#25910;?#35786;断
        ·状态监测的概念
        ·几种典型零件的简易监测
        ·精密检测
        --振动检测
        --油液分析
        --红外图像分析
        设备预(知)防维修的推进
        ·设备维修的评价MTBF&MTTR
        ·预知维修的工作程序
        ·预知维修的导入策略

        培训师介绍:

         
        徐老师
        教育及资格?#29616;ぃ?
        高级讲师,天津大学机械加工工艺与设备专业高级工程师,天津市政府采购评审专家,曾接受瑞典(阿里拉梯)?#25191;?#35774;备管理与修复技术的培训,曾赴法国接受冰箱制造?#21543;?#22791;管理的实习,曾接受美国INCON公司注塑模具及快速换模方面的培训,曾接受韩国LG集团研修?#34892;?#20225;业经营及管理方面的培训
        讲师经历与专长:
        曾任LG电子生产制造部长、革新经营部长、采购部长,LG天津电冰箱公司设备科长、副总工程师,曾在天津市机床厂 任机?#37319;?#35745;与设备维修工程师,11年大型国企副总工程师,10年外企高级经理,5年企业管理咨询顾?#30465;?#25797;长5S与目视管理、生产Loss改善、TPM全员生产保养、设备维修、快速换模/换线(SMED)、POKA YOKE防呆技术等方面
        培训客户及培训风格:
        培训客户包括:LG电子集团、深圳NOKIA电子、南京德朔实业、?#26412;?#32034;鸿电子、深圳?#25512;?#32599;、上海贝尔阿尔卡特、芜湖美的家?#27599;?#35843;器、福建华冠、?#26412;?#36890;美晶体、?#26412;┧上?#25511;制装置、浙江三花?#35780;洹?#19978;海比亚迪、?#26412;?#26085;进汽车系?#22330;I邦迪汽车油路系?#31243;?#27941;有限公?#23613;?#22825;津天力预一、苏州OTIS江南快速、山东恩德风电、广东江门大长江、苏州博世汽配、郑州太古可口可乐、?#19994;?#23453;JDB-王老吉、青岛世原鞋业公?#23613;?#19978;海烟草集团天津卷烟厂、施贵宝制药(上海)有限公?#23613;?#26477;州拜耳生物制药、烟台海普?#32856;恰?#28145;圳益力达能、珠海麒麟啤?#21860;?#31119;建恒?#24067;?#22242;、深圳百事可口可乐、天津葛兰素史克、张家港佐敦,徐老师的课程实战性强。在厂内培训时可以安排学员到现场进行实操性训练,给学员以实用表格和工具,在实习中予以指导?#25512;?#20215;,让学员所学能立即转化为可操作的技能。

        本课程名称: TPM与预防性维修

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