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        设备预防性维修管理技术

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年07月17日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2009年07月18日 17:00 周六
        • 开课地点:北京市
        • 授课讲师: 徐老师
        • 课程编号:64559
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:516
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        培训受众:

        制造企业总工程师,工程总监,设备/工程部经理,设备/工务主管,设备/工务工程师,维修技师等

        课程收益:

        ·学习和分析现代维修管理的经验,为我所用。
        ·提高设备管理和修复技术的水平。
        ·探索一套完整地适合本企业的设备管理维修体系。

        课程大纲:

        时间:7月17-18日

        地点:北京

        培训费用:2680元

        课程背景:
        设备是现场人员战斗的“武器?#20445;?#27494;器”的状态直接影响到现场人员的生产效?#30465;?#21592;工士气与产?#20998;?#37327;。而作为设备维修部门,是?#21462;?#27494;器”坏了再停工抢修呢,还是随时监测与预防,以达到零非计划停机、零速?#20154;?#22833;、零废品的目标?答案是显而易见的。
        很多人会说,说起来容易做起来难,在实际的维修管理方面会遇到一系列的问题:
        ·将恢复性维修转换成预防性维修的关键是什么?
        ·什么是设备寿命周期费用,它包括哪些内容,采购时要注意哪些因素?
        ·预防性维修系统有哪些特点,与之相比我们的系统还存在哪些问题?
        ·对可观察的随机?#25910;?#21487;采用哪种维修方法?
        ·?#22278;?#21487;观察的随机?#25910;?#24212;采用哪种方法对待?
        ·修理对象是怎样确定的,有哪些信息来源?
        ·计划管理职能是怎样实施的?
        ·为什么用检查的预防维修比定期预防维修总的经济性要好?……
        《设备预防性维修管理技术?#26041;?#20171;绍先进的设备维修管理体系,向您提供完整的设备预防性维修的解决方案。

        课程大纲:
        一、设备维修的意义与维修方式的分类
        ·维修的目的和意义
        --现代维修学的形成
        --生产和维修的关系和发展趋势
        --设备的?#34892;?#21033;用率
        --影响?#25910;?#20572;机时间的各种因素
        --维修窗口
        ·维修方式
        --几种维修方式的特点分析
        --目前我们维修工作的主要差距
        --改进维修管理的基本方向
        二、设备寿命周期费用与维修组织
        ·设备寿命周期费用LCC
        --什么是设备寿命周期费用?
        --设备设置阶段影响LCC的因素
        --设备使用阶段影响LCC的因素
        ·设备维修系统与组织
        --设备维修系统的建立
        --设备维修组织
        三、维修方式的选择与?#25910;显?#22240;的逻辑分析
        ·选择维修方式的目的和作用
        ·?#25910;?#30340;性质与维修方式的选择
        --有发?#26500;?#31243;的随机?#25910;?br/> --无发?#26500;?#31243;的随机?#25910;?br/> --有发?#26500;?#31243;的有规则?#25910;?br/> --无发?#26500;?#31243;的有规则?#25910;?br/>·最佳维修方式的选择
        --可行性分析
        --必要性分析
        --其他分析的?#24471;?br/> --?#25910;显?#22240;的逻辑分析
        四、维修工作的计划管理与实施
        ·信息来源
        ·维修准备
        ·计划内容
        ·建立派工系统
        ·维修费用的核算
        ·记录资料的分析
        五、预防性维修的基本内容和实施方法
        ·预防性维修的目的和意义
        ·预防维修的基本内容
        ·状态监测与最佳预防性维修活动
        ·建立预防维修的技术档案
        六、设备的状态监测状态监测的概念
        ·几种典型零件的状态监测
        --螺钉连接和铆接、焊接连接、齿轮和蜗轮
        --三角皮带传动、链传动、联轴节
        --离合器、轴?#23567;?#38050;丝蝇、管道
        ·几种典型缺陷的?#35762;?#21450;?#35762;?#20202;
        --厚度测量、裂缝测量、泄漏测量、温度测量
        --光导纤维、闪频仪、滚动轴承的震动测量SPM
        ·设计与状态监测
        --管路系统中的检测阀
        --液压系统中油缸泄漏的检测
        --热交换器中堵塞的检测
        七、磨损机理与预防措施
        ·磨损的分析
        ·磨损的分类及预防
        --磨粒磨损、腐蚀磨损、汽蚀磨损、?#36136;?#30952;损、摩擦磨损、冲击磨损
        八、零件修复法
        ·零件修复法的优点
        ·金属扣合法
        ·管道修复法
        ·现场粘接法
        ·金属喷吐涂
        ·耐磨层的焊接法
        ·涂镀技术
        九、案例分享
        ·案例(1):怎样对皮带轮的磨损进行状态监测?
        ·案例(2):怎样对内园磨床的磨?#20998;?#25215;进行状态监测?
        ·案例(3):怎样对蜗轮付的磨损进行状态监测?
        ·案例(4):怎样?#26376;?#33179;耐火层的工作状态进行状态监测?

        培训师介绍:

         
        徐老师:
        高级培训师. 天津大学机械系机?#23548;?#24037;工艺及设备专业毕业,高级工程师。曾任LG电子天津电器有限公司生产制造部长、革新经营部长;天津电冰箱公司设备科长、副总工程师.拥有11年大型国企副总工程师,10年外企生产制造部长,5年企业管理咨询顾问的经验。曾到法国、美国和韩国多次接受专?#21040;?#32946;和管理培训。
        徐老师擅长5S目视管理、 TPM全员生产保养、生产LOSS改善、快速换?#20572;⊿MED)、POKA YOKE防错法等培训,曾辅导过130余家企业,其中包括:LG电子集团下属多?#26131;?#20844;?#23613;?#21271;京日进汽车系统(现代汽车配件)、南京德朔实业(法资,电动工具)、青岛世原鞋业公司(韩资,美国?#28034;薕EM厂家)、TI邦迪汽车油路系?#31243;?#27941;有限公司(英资)、施贵宝制药(上海)有限公司(美资)、NOKIA电子(瑞典、手机制造)、索鸿电子(日欧合资,手机线路板)、江南快速电梯(美资)、太古可口可乐等知名企业。

        本课程名称: 设备预防性维修管理技术

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