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        details

        TWI一线主管职业技能训练

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年07月31日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2009年08月01日 17:00 周六
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: Jacky
        • 课程编号:64548
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:390
        你实?#20351;?#20080;的价格
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        培训受众:

        生产一线班组长、领班等所有一线主管

        课程收益:

        ·使现场一线班组长具备管理意识,并理解一流现场的管理目标,具备班组管理规范的建立能力
        ·使现场一线班组长掌握现场日常管理能力,能?#34892;?#25191;行班组目标。
        ·掌?#23637;?#20316;教导的四阶段技法,当部属不会做或新工人上岗时, 能随时运用工作教导方法教导其工作。
        ·掌?#23637;?#20154;激励的方法,当部属不愿做时, 能激励部属,提升其工作意愿;当工人范错时,能?#24080;?#25209;评;当工人表现好时,能?#24080;?#24615;表扬。
        ·掌?#23637;?#20316;改善的基本方法,提升现场?#20998;省?#31649;控成?#23613;?#25552;高效?#30465;?/div>

        课程大纲:

        时间:7月31日-8月1日

        地点:上海

        培训费用:1980元


        课程背景:
        木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!
        工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!
        在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时,往往:
        ·员工有问题充好人,上级有任务搞不好借口却不少,工作自认为做的不错,差不多就好
        ·生产现场一天到晚忙的脚朝天,可该做的不做,不该做的作了不少,现场管理?#20197;?#31967;
        ·技术?#21069;?#33021;手,完成具体事情也没问题,可管人、带人可就…
        ·员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用
        ·员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系
        ·一天到晚都在处理问题,可是很多时候还是头痛医头,脚痛医脚
        ·?#32422;?#27704;远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸
        ·员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道,怎么?#20302;?#21644;激励手下员工
        ·生产现场我们也想搞好,可就是难以?#34892;?#21457;现问题,在生产现场怎样培养问题意识
        如何正确理解现场管理人员的职责?如何?#34892;?#30340;开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,?#34892;?#30340;推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何?#34892;?#30340;提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……

        课程大纲:
        课程导入
        ·课程介绍,明确培训目标
        ·学员热身,建立学习小组
        ·现场班组长的?#24039;?#23450;位
        ·何谓一流的生产现场
        现场班组长的?#24039;?#23450;位
        ·班组长在班组管理中的职责
        ·现场管理之屋
        ·班组的日常管理与班组长的一天
        现场班组长的管理框架
        ·管理者与高级操作工的差异
        ·现场八管理:QCDS与4M管理
        ·从高级操作工到班组长?#24039;?#30340;转换
        ·班组管理PDCA循环
        ·班组长的技能构成
        ·对待工作的七大意识
        ·自画像:员工心目中的好主管
        现场工作管理
        ·工作教导
        --现场经常出现的问题
        --员工为何不去做的原因
        --何时需要培训与指导
        --工作教导四阶段法
        --技能培训的注意点
        --作业指?#38469;?#30340;编制要点
        实践?#22909;?#23545;面指?#25216;?#24039;
        现场人员管理
        ·工作关系
        --冲突问题的来源
        --人际问题的产生形态
        --了解?#32422;?#30340;人性特征
        --人际问题发生原因,后果
        --人际关系的基本原则
        --人际关系四阶段技法
        --人际问题案例研讨
        ·如何?#20302;?#19982;激励
        --员工为什么积极?#22278;?#39640;
        --理解不同个性的人
        --如何树立权威
        --如何与下属面谈
        --如何改变下属的不良习惯与行为
        --如何改善员工的工作表现
        --如何采取?#34892;?#30340;督促行动和批评下属
        --激励的基本原则与方法
        --兴趣与正确的行为
        --如何?#34892;?#30340;激励下属
        案例讨论
        案例讨论与分析

        培训师介绍:

         
        Jacky.Wang:
        专职顾问师,中国人民大学MBA硕士,西安工业大学学士、冠卓公司高级顾?#30465;?#19987;职培训师,CELEMI?#29616;?#35762;师,王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。王先生曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有<TWI现场班组长技能训练?#23613;ⅰ?#29616;场管理与现场改善》、<现场问题分析与解决实务>等课程。JACKY培训过的企业达1000余家,满意度在90%以上,其中包括(瑞典)伊莱克斯、(上市)东方通信、(美资)西子奥的斯、(美资)伊顿汽车、(日资)美蓓亚、(民营)华立集团、(上市)TCL集团、美的微波炉、(日资)平洲电子厂、(美资)通用半导体、(德资)天津汉高、(日资)郑州日产汽车、(上市)上海柴油机厂、(台资)九维机电等知名企业。

        本课程名称: TWI一线主管职业技能训练

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