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        CPM国际注册采购经理认证课程

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年06月20日 09:00 周六 已结束
        • 结束时间:2009年06月21日 17:00
        • 开课地点:广州市
        • 授课讲师: 黎一郴
        • 课程编号:64538
        • 课程分类:采购管理
        •  
        • 收藏 人气:430
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        培训受众:

        企业高层管理人员;从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员

        课程收益:

        为何学习本课程:
        采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业?#27492;?#24847;义重大。
        树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购成本管理?#38469;酰?br/>学习建立?#20013;?#38477;低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取最佳供应成本;
        为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平;
        通过4步曲提高学员专业采购水平:

        1、
        供应链的发展
        采购?#38469;?#36827;化
        A模式 vs. J模式
        采购绩效指标
        2、
        采购类别定位
        类别供应分析
        采购策略制定
        采购核价?#38469;?br/>成本管理工具
        3、
        谈判模式分析
        谈判杠杆制定
        谈判策略设计
        谈判过程管理
        谈判实施技巧
        4、
        系统掌握采购?#38469;?br/>成为职业采购经理
        获得CPM国际证书

        课程大纲:

        国际顶级权威证书
        C.P.M 国际注册采购经理认证班(第九、十期)
        采购管理、采购核价?#38469;?& 降价谈判技巧

        CPM?#38469;Γ?#40654;一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家


        第九期开课时间:6月20-21日广州天河
        第十期开课时间:6月26-27日上海松江


        【ISM采购职业资格等级】
        证书等级 证书费 培训课程、培训费用 合计费用
        C.P.M. 注册采购经理 800 7800元(三个课程,六天培训) 8600元
        C.P.S.M国际供应管理顾问 1200 7800元(三个课程,六天培训) 9000元

        【ISM核心课程体系:六天培训,3个月内学完】
        课程1 采购管理、采购核价?#38469;?& 降价谈判技巧
        课程2 供应商开发管理与评估 & SQE供应商质量管理
        课程3 标竿采购成本控制

        【大纲节选,详细大纲备索】

        第一部分 供应链管理与采购供应?#38469;?#21457;展
        一、严峻的供应链环境
        1、供应环境日趋需求严苛
        2、供应链发展四个阶段与三种模式
        3、大规模生产 vs. 大规模定制
        例举:比亚迪 vs. 神州电脑
        4、业务模式变迁-BTS vs. BTO
        5、SCM供应链策略价值贡献
        ……

        二、采购与供应?#38469;?#36827;化
        1、我们的期望-7 Right
        例举:EMS企业采购供应危机
        2、制造业生产策?#21592;?#21270;与采购供应?#22278;?br/>3、采购供应职能的进化-QCD压力
        案例分析:格?#38469;?vs. 美的
        4、A模式 vs. J模式
        ……

        第二部分 采购策略、采购核价与成本管理?#38469;?br/>一、采购组织与流程
        1、采购流程模式 & 职能定位
        2、采购绩效指标KPI
        例举?#22909;?#30340; vs. 海尔
        3、采购策略 vs.采购执行
        二、定位采购类别与供应分析
        1、建立采购类别
        例举:采购类别分析
        2、供应市场分析
        例举:5力模型
        例举:来源分析
        3、采购类别定位方阵
        ……

        三、采购策略制定
        1、采购策略方法-6种关键?#38469;?br/>案例学习:6种采购?#38469;?br/>2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略
        例举:富士康
        3、采购力量的运用 vs. 采购重心的转移
        ……

        四、采购核价?#38469;?
        1、如何取得行业内供应商的最优惠价格
        2、如何获得各行业利润水平?#26696;?#26041;面数据
        例举?#22909;?#30340; vs. ?#19978;?br/>3、采购核价的组成员及其?#24039;?br/>4、建立何种核价模式、流程及分工,更有利于公司核价取得效果?
        ……

        五、采购成本管理工具
        1、如何获得优于竞争对手的价格优势,尤其是非材料成本的优势?
        2、TCO总成本实施
        例举:格?#38469;?vs. ?#19978;?br/>3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
        ……

        第三部分 降价谈判技巧
        一、谈判模式与技能
        1、双输 & 双赢
        2、谈判中的你可以相信什么?-“决策依据”
        例举:照明公司 vs. 五星酒店
        3、地点策略 vs.供应商定位
        ……

        二、谈判杠杆制定
        1、采购类别环境分析
        图表例举:工具运用
        2、采购力量的寻找

        三、谈判策略设计
        1、谈判策略 vs. 目标设定
        图表例举:谈判策?#21592;?br/>2、制定潜在的谈判杠杆

        四、谈判过程管理
        1、谈判四阶段 & 实施步骤
        2、谈?#26032;质?#26102;间计划)
        3、谈判战术制定 vs. 团队与?#24039;?br/>案例分析:惠尔浦

        五、谈判实施技巧
        1、囚徒困境-杰出谈判者的“紫色”风格
        核心?#38469;酰河?#21183;谈判七步曲

        培训师介绍:

         
        【?#38469;?#20171;绍:黎一郴】

        国际采购供应协会(ISM)专家
        中国精益采购管理训?#36820;?#19968;人
        中国唯一QCD供应链专家
        ISM中国区?#20184;?#37319;购?#38469;?br/>2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
        ?#20998;?#33879;名亨利管理学院管理学博士,多家国内日资企业全年?#20184;?#39038;?#30465;?#20010;人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公?#23613;?
        黎一郴老师凭借其在日系企业的丰?#36824;?#38382;经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名?#21462;?br/>
        ?#31350;?#24231;专家团】
        CPM/CPSM会员将参加年度5次的采购供应沙龙论坛,由ISM理事会主办委派在职企业经理人主讲前沿主流专题。委派企业经理来自世界各个领域的采购专家、采购部长与高级采购经理

        本课程名称: CPM国际注册采购经理认证课程

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