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        精益物流与供应链管理

        暂无评价   
        • 开课时间:2009年07月09日 09:00 周四 已结束
        • 结束时间:2009年07月10日 17:00 周五
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 马晓峰
        • 课程编号:64353
        • 课程分类:物流管理
        •  
        • 收藏 人气:1223
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        培训受众:

        总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

        课程收益:

        您的企业是否面临如下困惑――客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应?工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳?经常性缺料造成交期?#29616;?#28382;后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题?供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手?
        【培训收益】
        1.先进的物流与供应链管理运作组织结?#36141;?#20379;应链管理结构
        2.适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
        3.如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划
        4.用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流?#26041;?#26368;优化
        5.?#25191;?#37319;购方法与采购技巧
        6.缺货风险和对库存的控制
        7.信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
        8.提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

        课程大纲:

        [培训大纲]
        一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现
        1.核心----降低成本,成本包含哪些,链条是很长的
        2.真正的组织结构表现在什么地方―考核功能和计划功能
        3.参考世界500强公司的架构―全方位解析――案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构
        二 供应链管理下的采购体系
        1 采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
        2 采购的SWOT分析
        3 给出成本清单,否则没有订单
        ----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
        4 重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟美梦破灭
        5 寻?#19994;?#19977;方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错?#24065;?#19975;,但绝不放过一个
        6 备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能?#24471;?#24456;多问题,如何保证交期
        7 我们的档案在哪,应设置供应商档案管理专员吗?
        案例:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分;巴斯夫价格联盟美梦的成形是谁的错
        三 供应链管理下的库存控制
        1.库存控?#39057;?#19968;关键点―销售预测
        (1)三大定性预测方法;
        (2)基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
        案例:预测很关键,如何给出逻辑 (它带有一定的强制性 )
        2.库存控?#39057;?#20108;关键点―生产计划
        (1)生产计划
        (2)动态的生产能力计划与控制―ATO(assembly to order)解释,MTO、MTS在中国不适用
        (3)周转率是什么:
        案例:看看北大方正的数据魔方
        3.库存控?#39057;?#19977;关键点―质量
        SQE与in house
        案例:圣戈班错在哪里了
        4.库存控?#39057;?#22235;关键点--采购方式 (1)寄售库存采购方式;
        (2)代管库存采购方式
        案例:美的的代管费
        5.信息系统在库存控制中的作用
        (1)物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘(institute of inventory)
        (2)网站(EIP-enterprise info portal)管理应该提上日程了,我们如何提高它的服务能量,本来就是资源,闲置就声浪费
        案例:看看苏州3M的EIP的应用
        四 供应链管理下的第三方物流的管控
        1.外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒
        2.运输的风险
        案例:华宇,华丽的外包背后,你应该警惕
        3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项
        4.仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,仓库它错在哪里了
        5.仓库管理的3要素
        案例:仓库功能学习,借鉴别的公司―高田(Takata)是怎么玩得
        五 供应链管理主导下的计划和预测
        (1)如何缓释销售部门强势的作风,太拽了
        (2)我们的部门功能设置的方向是什么,关键中的关键,计划应该独立
        (3)流程该怎么补充,不是简单合并那么简单,官僚作风?#29616;兀杂?#35745;划的数据,真正做到审核了吗,如何解决审而不批,批而不审
        (4)预测如何转变为计划,这个过程是万恶之根源,必须根除,怎么做
        案例:比较几个企业我们可以得出答案
        六 供应链管理下的绩效考核
        1.要意识,不要制度 ,要自觉,不要强制
        2.要用具体的数据和量化的工具
        3.要考核,要与绩效工资挂?#24120;?#19981;能光说,不做
        案例:考核报告的制定,考核对我们来说意味着什么

        培训师介绍:

         
        讲师介绍:马晓峰先生 Ph.D
        Xucoer高级讲师,德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、?#20449;?#21830;学院特聘教授。曾任世界某500强中国公司供应链总监。
        专长领域
        马晓峰先生曾接受国?#39318;?#20808;进的供应链和采购管理的系统学习,擅长供应链和采购系统,具有丰富的采购及供应商打拼的经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意?#30465;?#20854;出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
        服务企业
        安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩水龙头、英维斯(青?#28023;?#25511;制器、珠海?#35780;值?#23376;、深圳大亚湾电?#23613;?#29790;士?#22797;?#30005;梯上海物流?#34892;摹?#22269;际香料中国(广州)有限公?#23613;?#21490;克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公?#23613;?#32654;特斯邦威、NEC、温州东经控股集团、焦作隆丰皮草企业、郑州三全?#31216;貳?#27982;南圣泉集团、正泰电气、上海电气、亚士漆涂料、多氟多化工、中粮、郑州宇通客车、湖?#29616;醒?#24037;业、中石化壳牌煤气化有限公?#23613;?#22823;唐微电子材料有限公?#23613;?#26684;力空调、新飞电器、博尔豪夫紧固件?#21462;?/div>

        本课程名称: 精益物流与供应链管理

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