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        企业生产成本核算与分析

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        • 开课时间:2009年08月25日 09:00 周二 已结束
        • 结束时间:2009年08月25日 17:00 周二
        • 开课地点:广州市
        • 授课讲师: 林老师
        • 课程编号:64336
        • 课程分类:财务管理
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        • 收藏 人气:741
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        培训受众:

        培训对象:企业董事长、总经理,副总经理,财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干

        课程收益:

        培训收益
        降低成本是企业永恒的主题,成本的降低直接就等于增加收入、利润,一个规范科学全面的成本核算与分析体?#30340;?#32473;企业带来直接经济效益和管理的规范!目前95%以上的制造企业没缺乏科学、合理的成本核算与分析体系,本培训将从成本管理的核心思想着手,帮助企业构建立科学?#34892;?#30340;成本管理体系,让成本核算成为企业实现成本领?#26085;?#30053;的一个?#34892;?#24037;具!

        课程大纲:

        培训时间:2009年8月25日(星期二)上午9:00―下午17:00

        培训提纲
        第一讲: 导 言
        一、树立正确的、?#34892;?#30340;成本管理观念
        二、成本核算管理,于细微处、认真处见精神
        三、成本核算管理控制之于企业的重要意义
        四、企业成本核算体系的自我诊断
        五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析
        第二讲 成本核算、管理、控制原理
        一、成本管理的基础数据
        二、成本管理宏观流程
        三、成本核算体系
        四、成本管理的实施
        五、基于要素的控制
        六、?#25191;?#25104;本管理理念与方法
        ――标准成本法、成本性态、责任成本、量-本-利分析与预测
        ――作业成本、项目成本、部门成本
        第三讲 如何设计科学合理的成本?#20302;常?
        一、成本核算管理,应用为先
        二、行业、企业个性的分析
        三、成本核算体系设计原则
        四、成功成本核算管理的几个要点
        五、设计科学合理精细准确及时的成本核算模式
        六、成本管理的宏观规划与设计
        七、成本操作表单设计
        八、成本制度与维护
        九、成本分析体系的构建
        案例分析
        1、深圳?#21046;?#29609;具厂
        2、伟诚实业(深圳)有限公司
        3、深圳面粉厂
        4、金威啤酒
        5、?#26680;济?#21355;浴(深圳)有限公司
        6、光明养猪场
        7、三九制药厂
        8、惠洲奔迈集团



        培训?#38382;劍?#20998;组授课、互动交流、案例分析、现场问答
        学员人数:10―30人,满10人开班
        培训地点:广州远洋宾馆(广州环市东路412号,区庄立交旁)
        费 用?#28023;?00/人(含讲义、午餐、点心、证书)

        培训师介绍:

         
        【培训讲师】

        授权讲师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;中山大学岭南大学、华南师范学院工商管理学院EMBA讲师;澳大利亚注册会计师公会会员。林先生是国际成本控制技术领域的领?#26085;擼?#22312;成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有?#20302;?#30340;研究和独特的实践经验。

        本课程名称: 企业生产成本核算与分析

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