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        5S推行实务及目视管理

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        • 开课时间:2009年05月24日 09:00 已结束
        • 结束时间:2009年05月24日 17:00
        • 开课地点:东莞市
        • 授课讲师: 待定
        • 课程编号:59408
        • 课程分类:生产管理
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        • 收藏 人气:597
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        培训受众:

        培训对象
        制造、生管、物管、仓库、品管、制造工程、财务、会计、等部门人士。

        课程收益:

        人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才,更无法留住人才。推行5S,不仅能改善生产环境、提高产品?#20998;剩?#26356;重要的是通过5S能改善员工的精神面貌,培养和吸引一流的人才,缔造一流的企业。本课程以实务为主,摒弃空洞理论?#21040;蹋?#24182;辅以大量的现场辅?#21450;?#20363;及?#35745;?#20351;现场培训能取得实?#24066;?#26524;。

        课程大纲:

        培训方式
        精彩演讲、案例分析、互动提?#30465;?#20316;业练习、团队讨论?#21462;?br/>
        课程大纲
        1第一讲、5S概论
        工厂不良现状分析
        工厂常见不良现象
        工作不良现象造成的浪费
        5S定义和特色
        5S沿革
        5S定义
        5S其他说法
        5S效能
        5S与其他活动关系

        第二讲、推行5S的重点
        整理的推进重点、要领、步骤
        整顿的推进重点、要领、步骤
        清扫的推进重点、要领、步骤
        清洁的推进重点、要领、步骤
        素养的推进重点、要领、步骤

        第三讲、5S推行体制
        推行5S准备工作
        消除意识?#20064;?br/> 成立推行委员会
        宣传、培训
        示范区的5S活动
        5S推进阶段
        5S实施成果标准化

        第四讲、5S推行手法
        寻宝活动
        定点摄影
        红牌作战
        洗澡活动
        晨会制
        吉尼斯与命名活动
        目视管理
        看板管理
        识别管理

        第五讲、5S的内?#21487;?#26680;
        含义
        目的
        审核的特点
        审核内容:
        审核范围:
        审核的依据:
        审核的时机、频度
        审核的基本原则
        审核的步骤

        培训师介绍:

         
        李老师
        讲师,CNAT审核员,历任多家大型外资企业董事长助理、ISO主任、管理者代表等职务,长期从事企业管理和工厂现场合理化改善之研究及推行工作,在企业ISO9000的运行、5S 的推行、QCC、QC七大手法、生产管理、目标管理、IE工程有丰富的实践经验。

        本课程名称: 5S推行实务及目视管理

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