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        工厂成本控制及制造绩效提升

        暂无评价   
        • 开课时间:2019年04月10日 09:00 周三 已结束
        • 结束时间:2019年04月11日 17:00 周四
        • 开课地点:苏州市
        • 授课讲师: 冀宏
        • 课程编号:393395
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:249
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        培训受众:


        厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部



        课程大纲:


        第一部分:成本的分类与构成
        1.成本分类
        2.固定成本与变动成本
        3.成本、售价与利润的关系
        4.成本对利润的影响
        第二部分:成本管理的出路在何方
        1.谁是降低成本的责任人
        2.如何制定标准成本
        3.短期性成本管理流程
        4.长期性成本管理思路
        5.何?#35762;?#33391;的浪费
        6.物料浪?#35757;?种现象
        7.人手浪费面面观
        8.时间浪?#35757;?#22235;大杀手
        9.其他浪费
        第三部分:降低成本的7大方法
        1.成本降低种类
        2.材料成本改善方法
        3.材料成本改善的11点技巧
        4.加工成本改善方法
        5.外包加工成本改善方法
        6.技术成本改善的10大方法
        7.物流成本改善方法
        8.管理费用成本改善方法
        第四部分:降低成本的3大管理工具
        1.现场?#22278;欏?#20845;何”法
        2.标准化和简单化
        3.VA价值分析
        4.价值分析的对象与原则
        5.价值分析的21项技术
        第五部分:企业成本的自我诊断
        1.设计成本管理核查表
        2.调度成本管理核查表
        3.作业成本管理核查表
        4.间接费用降低要点
        5.降低成本的25个问题
        第六部分:合理布局提升制造绩效
        1.追求布局最优化的目的
        2.布局设计与改善的四种形态
        3.四种布局类型比较
        4.布局分析工具-接近相互关联法
        第七部分:改善作业流程提升制造绩效
        1.产品工艺流程分析检查表
        2.作业流程分析检查表
        3.流程分析与改善工具-工艺流程分析?#38469;?#31526;
        4.流程改善案例分析
        第八部分?#26680;?#30701;生产周期提升制造绩效
        1.影响生产周期的7大因素
        2.压缩生产周期的制胜法宝
        3.案例分析
        第九部分:流程改善提升制造绩效
        1.流程改善四步法
        2.案例分析
        3.5W+2H法
        4.流程改善的5法则
        5.员工领取生产原料流程的专业研讨与设计
        第十部分:科学的生产计划提升制造绩效
        1.生产排序的4大原则
        2.实战演练:生产排序
        3.客户的ABC分析
        4.实战演练:产品的ABC分析
        5.准备物料需求清单BOM
        6.如何根据在制品确定生产数量
        7.生产能力计算
        9.产能负荷分析与管理方式
        10.实战演练:产能负荷分析
        11.生产载荷运用技巧
        12.负荷计划
        13.产能负荷分析与管理方式
        14.批量生产的期量标准
        15.生产批量与交期的确定技巧一
        16.生产批量与交期的确定技巧二
        17.如何选定所需设备
        18.如何确定所需设备数量
        19.制定生产计划前的信息分解






        冀宏老师,高级工程师、咨询师、?#29616;?#40657;带大师(MBB)

        工作经历:冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另?#32771;?#21644;机械行业)工作近30年,其中产?#36153;?#21457;,项目管理、生产?#32479;中?#25913;进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责?#20013;?#25913;进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实?#35797;?#20316;经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

        主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(?#26469;恚?#31561;

        提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公?#23613;?#19978;海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公?#23613;?#35199;?#24433;?#30340;斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费?#25285;ˋmphenol)等



        课程对象
        厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部



        本课程名称: 工厂成本控制及制造绩效提升

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