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        《企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系》

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        • 开课时间:2019年04月19日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2019年04月20日 17:00 周六
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 王伯岩
        • 课程编号:378127
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:558
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        课程收益:

        1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧;
        2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效 改进等流行工具,课堂现场实操演练;
        3、掌握不同组织发展时期,组织架构特点的绩效管理模式; 4、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式; 5、获得先进代表企业绩效管理经验总结 6、培训过后直接应用于自己的工作场景,进行系统性设计; 7、掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧

        课程大纲:

        开篇话题:

        绩效管理与改进未来五大趋势

        第一章: 绩效管理理念与发展变革趋势

        1、什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?

        2、故事中看懂中国企业绩效管理?#23721;月?#22320;的无奈

        3、目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

        4、英国政府 vs 民营船主,绩效考核真正的意义

        5、绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-......)

        6、360 评估和 OKR 是绩效管理工具吗?

        7、战略绩效管理体系建立流程和步骤

        第二章:绩效计划——指标分解与标准确定

        1、指标分解常见工具: 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡

        2、战略地图与平衡计分卡

        案例:

        企业战略规划与战略地图设计

        某大型生产制造企业平衡计分卡梳理流程及核心内容

        现场演练:某集团公司大区经理平衡计分卡设计

        3、企业不同层级 KPI 提炼标准?

        4、KPI 指标五类常见错误

        案例:文档归档?#30465;?#36130;务报表提交及时率为什么不是 KPI?

        5、KPI 指标库选取原则?

        6、KPI 指标卡选取原则?现场演练:流程梳理法选取 KPI 指标?

        7、绩效标准的提炼 案例:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?

        ?? 技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?

        后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?

        8、KPI 指标卡的设计

        9、执行 KPI 指标的基本条件

        第三章:绩效辅导与面谈

        1、管理者?#24039;?#22312;绩效管理中的定位

        2、什么是工作原则,如何提炼工作原则;

        3、绩效辅导四个及时

        4、管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈

        5、不同类型的员工绩效面谈的处理方式

        6、绩效辅导与面谈工具解析

        现场演练:绩效辅导情景模拟

        第四章:绩效评估

        1、绩效评估的流程

        2、绩效评估的误差处理

        3、为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布

        4、绩效管理数据化解析

        5、企业绩效评估常见问题及解决办法

        第五章:绩效结果应用?

        1、 绩效结果在奖金发放?#31995;?#24212;用;?

        案例:?地产公司项目奖金绩效管理应用 金融公司高管薪酬绩效管理应用 独角兽企业年?#25112;?#21457;放中关于绩效结果的规定

        2、 绩效结果在薪酬管理中的应用?

        案例:?互联网公司动态调薪机制设计方法 快消企业中长期激励中对于绩效任务的?#32423;?

        3、绩效结果在培训管理中的应用

        4、绩效结果在职务调整和调动中的应用

        第六章:作为企业战略和业务转型的绩效管理

        1、某广告公司在绩效管理中进行了业务转型

        2、规模性连锁企业用绩效管理让战略与业务策略系统?#26376;?#22320;

        第七章:绩效改进工具介绍与演练?

        1、OGSM

        现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己?#19994;?#35299;决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、 什么是 CEO 的指标逻辑等;?

        2、关键价值链 现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么?

        3、绩效改进模型(BEM)

        现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环?#22330;?#27969;程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等

        4、阿米巴组织 现场演练:分解阿米巴组、内部核算、单位时间附加值案例解析

        5、OKR?现场演练:OKR 在过程目标管理和绩效改进中的应用

        6、积分制管理 现场演练:积分制管理设计技巧、落地指引和实操案例

        第八章:绩效管理在企业转型期的创新与变革

        1、绩效管理在传统科层制组织的应用

        2、绩效管理在矩阵型组织中的应用

        3、绩效管理在流程型组织中的应用

        4、绩效管理在?#25945;?#22411;组织中的应用

        5、绩效管理在科技创新型组织中的应用

        第九章:知名企业绩效管理经验总结?

        1、华为绩效管理经验总结

        2、IBM 绩效管理经验总结

        3、阿里巴巴绩效管理经验总结

        4、腾讯绩效管理经验总结

        5、海尔绩效管理经验总结

        第十章:绩效管理失败经验总结

        案例研讨:3-5 个案例实战研讨

        培训师介绍:

         
        GHR金?#24179;?#24072;
        十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
        部分服务过的客户:
        可口可乐、恒大商业、百?#21462;?#32593;易、万达集团、宝?#24067;?#22242;、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、首创集团、正荣集团、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、首创集团、中源协和、美的集团、万达集团、绝味?#31216;貳?#20044;镇旅游、知乎、东软集团、神州数码

        本课程名称: 《企业战略绩效体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系》

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