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        基层管理者/班组长职业化提升训练

        暂无评价   
        • 开课时间:2019年04月08日 09:00 周一 已结束
        • 结束时间:2019年04月09日 17:00 周二
        • 开课地点:北京市
        • 授课讲师: 张老师
        • 课程编号:367783
        • 课程分类:生产管理
        •  
        • 收藏 人气:303
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        课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
        367784 北京市 张老师 2019-05-16 09:00 ¥3580元 点击报名
        367785 北京市 张老师 2019-06-05 09:00 ¥3580元 点击报名

        培训受众:

        一线班组长,一线各级管理人员

        课程大纲:

        【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)
        【课程收益】
        上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。
        【参加对象】 
        一线班组长,一线各级管理人员
        【课程大纲】
        1. 班组长的?#24039;?#23450;位
        管理的定义
        管理工作的内涵
        班组长必备的五项条件
        被管理者和管理者的行为及心理差别
        成功和失败的班组长
        2. 高效沟通
        沟通的定义
        沟通的方式
        四种性格及沟通策略
        沟通的分类
        报联商
        聆听的三个层次
        有关协调
        单项沟通与双向沟通
        沟通漏斗和沟通障碍的原因
        3. 培育部下的责任与方法
        员工表现不良的原因
        教导的契机
        教导的效果
        工作资格的调查
        把握本部门的人才分布
        培训计划表做成
        制作训练预定表
        制作作业分解卡
        指导的四阶段法(学习准备、讲授、试做、检验成效)
        4. 问题和问题意识
        什么是问题?#35838;?#39064;的三种类型
        什么是问题意识?
        改善与问题解决10精神
        凡事多问几个为什么
        头脑风暴法
        5. 成本效率改善
        怎样掌握发现浪?#35757;?#33021;力
        改善的四个阶段
          作业分解
          按每个细节对自己提问
          改善(ECRS原则)
          实施新方法
        改善的ECRS原则
        动作意识10手
        动作经济原则
        6. 领导力提升
        何谓领导力
        四种领导风格
        指?#26377;?#34892;为和支持性行为
        部下成熟度
        情境领导理论
        7. 总结与回顾基层管理者/班组长职业化提升训练
        张老师 Robert
        清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任?#20998;?#26368;大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾?#30465;?br>在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾?#30465;?#20154;力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等?#23567;?#39640;层管理者职务和专职咨询与培训顾问?#21462;?#26381;务的企业包括民营、合资和外商独资公?#23613;?#20854;间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
        张先生有?#27431;?#23500;的管理实操经验,他主讲的培训课程系?#22330;?#21487;操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思?#38750;?#26224;、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之?#34892;?#30340;对学员进行针对性的指导和帮助。
        ◆张先生主讲的课程包括:基层管理者/班组长职业化提升训练管理与通用技能类:
        《新任经理的管理技能训练》
        ?#24230;?#20309;创造性解决问题》(2天)
        《高级商务演讲技巧》
        《公共关系与危机管理》(2天)
        《创新技能训练》
        ?#24230;?#20309;?#34892;?#25552;升执行力》
        《非人力资源经理的人力资源管理》
        《职业素质提升训练》
        《领导力与团队建设》
        《高效能人士的七个习惯》
        《时间与压力管理》
        《高效沟通技巧》
        《会议管理》
        《国际商务礼仪》
        《企业文化建设?#36820;?br>◆张先生服务过的部分客户:基层管理者/班组长职业化提升训练无锡布勒机?#25269;?#36896;
        ?#25945;?#32500;克矿山工程机?#24471;?#26131;(上海)
        东芝信息机器(杭州)
        斯必能通讯器材(上海)
        南京搏峰电动工具
        腾达?#35282;?#35774;备(上海)
        常州法力诺长城焊管
        威乐(中国)水泵系统
        凯斯帕液压(上海)
        江阴贝卡尔特钢丝制品
        格拉默车辆内?#21361;?#19978;海)
        恺博(上海)车辆座椅技术
        佛吉亚(上海)座椅
        蒂森克虏伯?#26696;郑?#38271;?#28023;?br>柳州五菱汽车
        上海德尔福汽车空调系统
        威伯科汽车控制系统(中国)
        艾默生动力传动(漳州)
        上海普惠飞机发动机
        哈雷戴维森(上海)
        安博(中国)房地产咨询
        华新(南京)置业开发
        青?#21644;?#31185;房地产
        欧尚(中国)
        巴鲁夫(上海)贸易
        苏州西门子电器
        天津?#24615;?#22269;际货运
        盐城国际妇女时装
        海南优美内衣
        贝卡尔特(中国)技术研发
        中国大恒(集团)北京图像视觉技术
        扬子石化-巴斯夫
        拜耳医药保健
        中国移动(广东)
        菲尼萨光电通讯(上海)
        固瑞特(天津)复合材料
        阿尔斯通
        郑州长城水泥
        中海油(天津)
        东亚银行(中国)
        大众汽?#21040;?#34701;(中国)
        东风标致雪铁龙汽?#21040;?#34701;等等

        本课程名称: 基层管理者/班组长职业化提升训练

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