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        采购流程优化及供应商评估与管理

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        • 开课时间:2018年10月19日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2018年10月20日 17:00 周六
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 张仲豪
        • 课程编号:361124
        • 课程分类:采购管理
        •  
        • 收藏 人气:92
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        课程大纲:

        课程大纲Syllabus

        {课程背景}
        时至2016,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的?#35759;?#21644;挑战有哪些?#35838;?#20160;么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

        {课程收益}
        ? 供应商管理的挑战有哪些?
        ? 如何优化采购运作流程?
        ? 如何做好供应商的分类管理?
        ? 如何做好供应市场的调查?
        ? 如何选对我们的采购对象?
        ? 如何评估新供应商?
        ? 如何防范合同的纠纷?
        ? 如何做好供应商的日常管理?
        ? 如何评估现行供应商?

        {主要适宜对象}
        高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

        {课程大纲}
        第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
        ? 供应商参假出事,采购方有无责任
        ? ?#39029;?#24590;么会曝光
        ? 如何提升我们的采购能力及操守?
        ? 什么样的人适合做采购?
        ? 如何使采购人员具有良好的操守?
        ? 如何实施采购轮岗制度
        ? 做好轮岗制度的前提
        ? 完善的采购制度体系
        ? 外资与民企相互学习些什么?

        第二讲:如何优化采购运作流程?
        ? 采购管理的功能流程是什么?
        ? 确定采购要求的标?#23478;?#25454;是什么
        ? 零售业的确定采购要求
        ? 零售业确定采购要求是指:
        ? 进货?#20998;?#36234;多越好还是不要太多好
        ? 门店应该引进何种新品
        ? 寻找供应商时的注意事项
        ? 砍价与评估供应商的先后关系
        ? 如何做到性价比最高
        ? 砍价的方式
        ? 采购计划包含哪些内容
        ? 付款工作的主要内容
        ? 影响采购运作流程的因素有哪些?
        ? 什么是全责制与分段制
        ? 全责制与分段制的优缺点
        ? ?#20064;?#24335;采购模式的利与弊
        ? 采购运作流程不合理的后果
        ? 如何做好采购运作流程的优化
        ? 如何将公司现行的采购运作画成流程图
        ? 第二步:调整流程中不合理的部分
        ? 第三步:调整采购岗位的设置
        ? 什么是聘任制专业职称评级制度
        ? 制造业采购岗位设置的基本模式
        ? 设定现金(紧急)采购员的意义
        ? 第四步:更新岗位职责?#24471;?#20070;
        ? 《岗位职责?#24471;?#20070;》应包括哪些内容
        ? 采购人员的职责分配

        第三讲:如何做好供应商的分类管理?
        ? 采购管理有几大类别?
        ? 原材料、运作性采购物品如何分类
        ? 采购物品分类的作用是什么?
        ? 分散采购好还是集中采购好?
        ? 同一物品的单一与多家策略
        ? 经销商是多好还?#24039;?#22909;?
        ? 为什么要用经销商?
        ? 哪种物品应经销商综合化
        ? 集中采购的优缺点
        ? 买卖关系的类别
        ? 两类关系的采购策略区别?
        ? 买卖关系的确定
        ? 如何降低各类物品的采购成本
        ? 服务性供应商的分类意义是什么
        ? 采购物品分类的关键?#35759;?#26159;什么
        ? 什么是Pareto(帕累托)分类法
        ? 如何进行帕累托分类?
        ? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
        ? 第二步:计算每一物品占总体的百分率
        ? 第三步:计算每一物品的累积百分率
        ? 造成采购风险的因素有哪些?
        ? 不同供应市场的采购风险分析
        ? 不同采购类型的分类区别
        ? 商贸性采购的物品如何分类
        ? 商贸采购的战略定位
        ? 五类商品的采购要求
        ? 找厂家好还是中间商好
        ? 商贸采购的买卖关系确定
        ? 如何提高获利性

        第四讲:如何做好供应市场的调查?
        ? 供应产品如何分类
        ? 如何了解供应市场的大与小
        ? 造成生产?#35759;?#30340;因素有哪些?
        ? 产品供应的地域性特征
        ? 生产供应厂?#19994;?#25968;量及部分名录
        ? 众多供应商,?#24050;?#35841;?
        ? 行业及企业的生命周期阶段
        ? 行业政策与法规的影响
        ? 供应市场竞争的特点?
        ? 营销模式
        ? 供应链特性
        ? 原材料供应的特点
        ? 供应价格变化的影响因素
        ? 物价指标的类别
        ? 什么是CPI指标?
        ? 什么是PPI?
        ? 什么是PMI?
        ? 如何获取供应市场的信息?

        第五讲:如何选对我们的采购对象?
        ? 供应商表现的分类
        ? 如何减少傲慢型供应商
        ? 工业品营销与消费品营销的区别
        ? 供应商的客户分类
        ? 供应商为何会报不同的价?
        ? 我们应该如何选择供应商?
        ? 如何减少尴尬型供应商
        ? 如何选择恰当的供应商生产类型
        ? 培养供应商与开发新供应商的比较
        ? 开发新供应商的原则
        ? 先看能力还是先看态度
        ? 供应商开发的三步曲

        第六讲:如何评估新供应商?
        ? 新供应商评估的五大步骤
        ? 第一步:供应商评估的四大内容
        ? 不同类型供应商的评价侧重点
        ? 产品的现状
        ? 产品的性能与质量
        ? 什么是供应商的质量水平
        ? 如何评估供应商的保障能力?
        ? 管理?#29616;?#30340;意义
        ? 培训评估为什么重要
        ? 供应商的采购管理
        ? 设备管理
        ? 供应商的内?#32771;?#27979;与改进
        ? 供应商的实力?
        ? 评估实力的依据
        ? 如何评估供应商的愿望
        ? 不同生产类型供应商的评估重点
        ? 服务性供应商的特点
        ? 服务性供应商的评估指标
        ? 生产外包供应商(经销商)的评估
        ? 第二步:应该问谁?
        ? 第三步:怎么问?
        ? 调查问卷设计的注意事项
        ? 问题设计的?#38382;?br>? 第四步:如何给供应商的现状打分?
        ? 如何制定打分的标准
        ? 如何计算打分的结果
        ? 为什么要进行权重性计算
        ? 评估指标的权重分析
        ? 如何分析调研结果?
        ? 新供应商是否合格的评判标准
        ? 第五步:新供应商评估审批表的填报
        ? 为什么要填报新供应商评估审批表
        ? 新供应商评估审批表模版
        ? 什么是供应商的?#29616;ぃ?/p>

        第七讲:如何防范合同的纠纷?
        ? 为什么会产生合同纠纷?
        ? 案例一
        ? 口头协议?#34892;?#21527;?
        ? 案例二
        ? 不同合同类型的纠纷
        ? 案例三
        ? 合同法的四项基本原则
        ? 案例四
        ? 要约与要约邀请
        ? 案例五
        ? 签了字的合同可以改吗?
        ? 价格经常波动的材?#20808;?#20309;定价
        ? 合同定价模式
        ? 国际合同与国内合同的区别

        第八讲:如何做好供应商的日常管理?
        第一节:供应商的关系管理
        ? 区别对待,分类管理
        ? 合作型供应商的产生原因
        ? 如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
        ? 如何与领导选定的供应商相处
        ? 如何与感情好,但能力较差的供应商相处
        第二节:采购订单的跟踪管理
        ? 实物采购订货的工作流程
        ? 制定采购订单时的考虑要素
        ? 如何确保供应商及时收到订单
        ? 如何跟单
        ? 如何把好入仓验收关
        ? 为什么抽样方法很重要?
        ? 抽样的三类方法
        ? 如何抽样?
        ? 如何取样?
        ? 我方挑着用的后果
        ? 为什么会不得不收?
        ? 工厂原材料的库存策略
        ? 商贸产品的库存策略
        ? 如何跟踪服务商的服务
        第三节:供应商的风险管理
        ? 什么是供应商的风险管理?
        ? 如何做好供应商的风险管理?
        ? 第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
        第二步:各种原因的排序性分析
        ? 第三步:一旦发生怎么办?

        第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?
        第一节:如何?#34892;?#35780;估供应商的
        ? 为什么要建立现用供应商的评估体系
        ? 新供应商评估与现行供应商评估的区别?
        ? 现行供应商的评估的原则
        ? 供应商表现的考评指标
        ? 质量指标
        ? 如何评估服务商的服务质量
        ? 供应指标
        ? 经济指标
        ? 零售型供货商的经济指标
        ? 服务指标
        ? 供应商表现的评估频率
        ? 建立供应商电子档案库的注意事项
        ? 为什么要建立供应商电子档案库
        ? 如何建立合格供应商电子档案
        ? 如何判断供应商表现的好与坏
        ? 与它的同行比较(SWOT分析法)
        ? 好供应商的奖励
        ? 表现不?#35757;?#20379;应商?
        第二节:如何做好采购人员的绩效评估
        ? 评价采购人员工作表现的三大方面
        ? 有无违反公?#31455;?#23450;的行为
        ? 如何建立采购节约奖制度

        {讲师介绍}
        张仲豪老师毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威?#29616;?#20110;一身的实战派管理与咨询专家。
        张老师是国际四大职业证书授权讲师?#22909;?#22269;注册物流师(CTL)?#29616;ぁLT国际物流职业资格?#29616;ぁIPS国?#39318;?#20876;采购与供应经理?#29616;ぁTC国际贸?#23383;行?#25480;权采购与供应链管理国际资格?#29616;ぶ行摹?/p>


        本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

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