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        基于平衡计分卡的战略绩效管理

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        • 开课时间:2018年10月16日 09:00 周二 已结束
        • 结束时间:2018年10月17日 17:00 周三
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 邵杉
        • 课程编号:353138
        • 课程分类:战略管理
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        • 收藏 人气:827
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        培训受众:

        企业人力资源管理者

        课程收益:

        学会在企?#30340;?#25512;行战略共享、目标共担的绩效文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气。学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具。学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于绩效管理工作?#23567;?/div>

        课程大纲:

        第一模块从愿景到战略
        公司的愿景和战略目标
        对公司的战略进行定位
        对公司执行战略的绩效文化进行诊断
        案例分析(法瑞特—建立战略目标共享?#20197;埃?br>
        第二模块战略绩效管理三步法
        不能衡量,就不能管理—如何将企业战略转化
        为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
        战略基本框架
        平衡记分卡与战略实施
        战略绩效管理三步法
        根据四个层面的战略主题绘制战略地图
        将战略主题分解成KPI
        为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈

        第三模块战略地图构建
        战略地图—四个层面的因果关系整合
        案例分析与讨论
        实操演练与本企业战略地图绘制

        第四模块将战略主题分解成KPI
        从客户价?#25269;?#24352;到战略主题目标到KPI指标
        价值创造流程
        运营管理流程及 KPI 指标
        客户管理流程及 KPI 指标
        创新流程及 KPI 指标
        实操演练:根据本企业的战略主题推导出战略目标,为 2-3 层的战略目标设定 KPI 指标
        使无形资产与公司战略保持一致—人力?#26102;?#20934;备度
        确定战略工作群主
        构建能力图解
        评估人力?#26102;?#20934;备度
        案例分析与实操演练
        价值创造流程

        第五模块从KPI到行动计划分解
        制定行动计划的A-SMART原则
        制定关键行动计划的要素定义
        课程演练:根据 KPI 制定《行动计划表》

        培训师介绍:

         
        讲师 邵杉资深讲师、顾问
        评分--
        课程6
        评价0资深讲师、顾问;首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验;曾?#25991;?#22823;型外资制造企业人力资源及行政总监。 了解更多

        本课程名称: 基于平衡计分卡的战略绩效管理

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