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        跨部门沟通与协作

        暂无评价   
        • 开课时间:2018年10月11日 09:00 周四 已结束
        • 结束时间:2018年10月12日 17:00 周五
        • 开课地点:上海市
        • 授课讲师: 严明
        • 课程编号:352926
        • 课程分类:领导力
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        • 收藏 人气:951
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        培训受众:

        组织内各部门管理者及骨干员工

        课程收益:

        挖掘跨部门沟通中常见问题的根源,找到组织协同中的薄弱环节学习理性思考解决跨部门沟通与协作的问题从自身出发,修炼跨部门沟通的素养

        课程大纲:

        第一模块积极主动,重新明确沟通的作用
        沟通的位置
        沟通在胜任能力模型中的位置
        管理者的能力体现 80%在于沟通
        管理者在管理和业务履行中的?#24615;?#22522;础是沟通能力
        塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱?#27807;?#31649;理者
        提升责任感的四项修炼
        主动出击,不等不靠
        勇担责任,于不负责的言谈举止划清界限
        杜绝抱怨,从力所能及的事情做起
        积极主动,做好职业发?#27807;?#20934;备
        路径依?#25285;?#20064;惯的巨大作用
        独立成长,发展内职业生涯
        做好准备,找准职业跨越按钮

        第二模块跨部门沟通中达成共识的?#20064;?br>认识组织内沟通与协作中的问题及根源
        规?#25285;骸?#38271;征》
        思考:您认为该会议双方出现冲突的根本原因是什么?
        思考:您认为组织内沟通出现问题的症状和原因是什么?
        思考:在日常协作工作中您最反感的做派是什么?
        企?#30340;?#27178;向沟通的冲突根源来自亍四个方面
        ?#24039;?#20914;突
        环境压力
        信息不足
        个体差异
        来自企?#30340;?#37096;门墙的存在
        流程与制度
        体制与分工
        企业文化
        用理性推到部门墙
        统一目标、利益,厘清任务
        敲定最佳解决方案
        无法选择最佳
        跨部门沟通三原则
        面子第一,道理第二
        高标处事,低调做人
        主动--跨部门沟通的第一要义

        第三模块跨部门沟通的修养与技巧
        策略性沟通的结构
        动力对话系统
        ?#24605;?#24605;维的重要性
        用心倾听的意义
        建立?#34892;?#24037;作关系的技巧
        正确面?#22278;?#21516;的意见
        建立?#34892;?#24037;作关系的理性表达

        第四模块沟通从心开始
        沟通从五心开始
        课程总结与行动计划

        培训师介绍:

         
        讲师 严明国际职业规划师(GCDF) 、高级心
        评分--
        课程3
        评价0资深讲师,顾问;复旦大学工商管理硕士;国际职业规划师(GCDF);高级心理咨询师; 近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等.... 了解更多

        本课程名称: 跨部门沟通与协作

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