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        人力资源管理新逻辑

        暂无评价   
        • 开课时间:2018年10月19日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2018年10月20日 17:00 周六
        • 开课地点:北京市
        • 授课讲师: 穆胜
        • 课程编号:350740
        • 课程分类:人力资源
        •  
        • 收藏 人气:427
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        培训受众:

        HR

        课程大纲:

        模块一:人力资源管理的目的是组织能力

        1 人力资源管理 House 模型(HRM 构架)
        2 组织能力三明治模型( 断组织能力)
        3 人力资源管理 MOS 模型?案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》

        模块二:组织设计
        1 组织转型的探索
        2 用户?#34892;?#20027;义
        3 企业平台化?
        4 员工创客化
        5 “云台”上的云组织 案例:海尔、华为、苏宁
        模块三:激励系统

        1 接受吧,残酷薪酬!?
        2 现货交易模式 案例:《海尔:组织转型狂想曲》?
        3 人力资产定价模式 案例:《?#34892;?#36890;讯:项目制“造云”在路上》
        4 为?#24230;?#23450;价 or 为产出定价?

        模块四:培养系统
        1、云端知识:打造超级员工
        2、培训升级:从“培养人”到“制造场”
        案例:《知识立方:灵动的能量大厦》
        案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》
        案例:《训战结合:用培训执行战略》
        案例:?#24230;?#24615;规划:捕捉风里的密码》

        模块五:人才测评

        1、 素?#20160;?#35780;:朱砂痣还是蚊子血?
        2、 案例:《云测评:绘制人力资本地图》
        2、心理资本:被误读的万能钥匙

        模块六:人力资源管理职能转型
        1 变革人力资源管理?
        2 拉姆查兰:分拆人力资源部!
        3 过时的三支柱模型
        案例:苏宁云商?
        4 人力资源管理新四?#24039;?#27169;型
        案例:《泛人力资源管理?#34892;摹?br>5 未来,谁主人力资源管理?

        模块七:数据化人力资源管理
        1 数据化人力资源管理流派?
        2 人力资源效能仪表盘?
        3 人力资源效能盘点的七?#27835;?#22120;
        4 人力资源效能管理的五把钥匙
        5 大数据何时走进人力资源管理?

        上述课程来自穆胜博士新书《人力资源管理新逻辑》,几经锤炼,匠心锻造。

        关于本书的赞誉
        本书不是一?#23613;?#27714;保险,跟趋势,随大流”的人力资源管理畅销书,而是一?#23613;?#26377;野心”的作品。?#27531;?正因为穆胜长期观察实践,他才敢于笃定地预判未来,才敢于轻描淡写地打破经典。但学者和实践者们 创造经典,打破经典,本来就是时代演进的规律,差别在于,是谁来“吃螃蟹”罢了。穆胜有胆识来做这 个事情,为学商两界探路,为 HR 们呈现未来职业的新画卷,我要祝福他!并预言他将是中国人力资源 理论与实践领域卓有成就的一颗冉冉升起的耀眼明星。
        ——华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学教授、博导 彭剑锋
        作为 HR,我们不会纠结于人力资源管理究竟会进入哪个时代,因为,我们就在这个时代里,而且 一直调整自己去适应这个时代。至于这个时代叫什么,真的只是一个称呼而已。但是,当穆胜博士告 我,他要为新时代的人力资源管理写一本书,我开始回过头来审视自己这些年来在企业的人力资源变革 举措。我发现,?#27531;?#20154;力资源管理真的如他所说,是进入新纪元了。
        ——施耐德全球人力资源服务及转型高级副总裁 乐海雯(Charise)
        在“云时代?#20445;?#20154;力资源管理如何找到新逻辑,提前调整适应新的时代,为企业发展提供新动力,是 所有人力资源总监的难题,更是所有老板必须面对的挑战。其实,这种挑战也是这个行业的机遇,迎接 这种挑战也是 HR 这个职业的精?#30465;?#25105;相信,本书能带给大家观念的启发和方法的指南,我也相信,在 这个方向上,穆胜博士将不?#20808;?#24471;新的成果和突破!
        ——?#34892;?#36890;讯高级副总裁 陈建洲
        HR 们很快会发现,商学院所讲授的大多数知识可能都要放在新的维度下打破重组,甚至是全盘颠 覆。我们的?#20197;?#26159;,有穆胜博?#31354;?#26679;的人及时跟进趋势,并将其总结为理论体系和操作指南。肯定会有 人不理解,认为是“狼来了?#20445;?#19968;如互联网时代来临之前,KK 的大声疾呼也有人听不见。但是,趋势就 在那里,你看得见,看不见,都会起风。
        ——网龙网络集团高级副总裁 曾捷
        如何建立以提升员工体验为终极目标的人力资源管理体系?如何让工作环境变得更轻松,更方便, 更具人性化?如何让组织架?#36141;?#20844;司制?#20219;?#28608;发员工无限创造性?如何在大数据的情况下充分利用和 整合资源?穆胜博士的这本著作一一给出了答案。《人力资源管理新逻辑》阐述了正在发生的当下和即 将发生的未来,重新定义了互联网时代的人力资源职能,前瞻性、系统性地阐述了人力资源管理的发展 方向,以轻松有趣的案例?#38382;?#35770;述了这个本不该太严肃的课题。
        ——?#21069;?#20811;中国人力资源副总裁 余华(Angel)
        《人力资源管理新逻辑?#20998;?#21147;于告 那些正在?#20102;?#30340;传统企业,“云组织”的组织模式是解决企业资 源重新优化组合的利器,但要激活这个利器,需要人力资源管理系统的全面升级。不想被互联网时代抛 弃,想要飞得更高,想要走得更远,读读穆胜博?#31354;?#26412;倾力之作吧!
        ——广州天溢集团董事长 张超民
        我与穆兄相识于微时,每每与他谈话,总视角独特又一针见血,收获颇多。《人力资源管理新逻辑》 可以说是他近年来思想沉淀的精粹之一。从工业革命到技术革命,再到今天的移动互联网时代,新时代 呼唤新组织模式,“云组织”呼之欲出。如何在传统企业打造“云组织”?在“云组织”中的人力资源和领导 力又该如何存在?本书带给您的不仅仅是理念,更?#23567;?#22823;咖们”的?#21672;?#26696;例。未来已来,“云组织”才是企 业组织变革的出路,这本书也将成为诸多企业的进化指南。
        ——马克华菲 CEO 杨坤田
        人力资源管理早就应该回归常识,这种常识就是“以商?#30340;?#24335;和战略为导向,服务于业务”。但要回 归这种常识并不容易,如果没?#23567;?#36328;界视野?#20445;?#35201;么不是老板立场,要么缺乏人力资源专业,写不出这样 一本颠覆的书。我的朋友穆胜博士刚好是这样一个“跨界人?#20445;?#20182;既服务于老板,又服务于 HR,是两个 群体的小伙伴,他最适合来 说这个时代。
        ——北京全时便利 CEO 张?#32856;?世界在变,组织在变,人力资源管理也必须应变。穆博?#31354;?#22312;云端,洞见未来,提出了一套人力
        资源管理转型的新玩法。在云组织、云激励、云支持、云转型等新名词中,回归价值,拨云见日。
        近年来,学界兴起了对于人力资源管理的?#36824;?#21453;思,批评中又充满期许。人人互联、物物互联不 仅使得新兴互联网行业日新月异,传统行业也备受冲击。管理者们面临巨大的挑战,人力资源管理的有 效性也备受质疑。很高兴的是,穆胜博士能够深入其中,不仅向我们呈现问题的本质,更通过深入的观 察、广泛的案例、深邃的洞见,给人力资源管理从业者总结出了一套切实可行的方法论。
        ——微软(亚洲)互联网工?#28120;?#36816;营总监 严芩(Janice)
        这是一本真正意义上帮助 HR 同行在这个时代“突围”的好书,穆博士不但提升了 HR 从业者的战略 视角,还给出了一整套如何转型“组织能力构架师”的具体做法,具有很高的参考性和可行性。
        ——复星集团人力资源部副总经理 叶阿次

        互联网改变的不仅仅是?#25191;?#30340;商?#30340;?#24335;,还有人们的思维方式和公司的组织模式。各种公司?#38053;?#23618; 组织的尝试性改变,可能是自工业革命以来在管理上最为深刻的变化。硅谷早已流行有谷歌的 OKR 模 式,如今则有 Uber 式管理;在国内,海尔喊出要消灭中间层和小微化,阿里巴巴提出要将公司结构从 树状变成网状。这些模式?#38469;?#35201;激活作为?#26696;?#20307;”的“人?#20445;头?#20986;组织更大的能量。“人”的问题需要人力 资源管理体系来解决,而实践者已经用他们的颠覆之举告 我们,他们烦透了以前的?#25226;?#29992;育留?#20445;?#20182;们 需要新体系。穆胜博士用他的新书《人力资源管理新逻辑》首次讲述了这个“新体系?#20445;?#36825;对任何想要改 变自身架构以适应快速变化的企业都会大有帮助。

        培训师介绍:

         
        ? 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
        ? “环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
        ? 商界企业研究院首席顾问(《商界》?#21448;?#21457;起);
        ? 长期在电?#29992;教?#19978;担任独立财经评论员。
        ? 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商?#30340;?#24335;和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
        ? 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人?#20445;?#19981;仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当?#26696;?#20316;为顾问辅导了十余家企业的商?#30340;?#24335;、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
        ? 机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新?#25945;澹?#19987;家委员会执行主席;为?#34892;?#36890;讯等企业担任管理顾问?#25237;?#31435;董事,是海尔研究院商?#30340;?#24335;转型领衔专家;胜宴私董会、?#22411;?#31649;理私董会首席构架师和总裁教练。
        ? ?#25945;?#24433;响——《?#20449;?#21830;业评论》、 《?#22411;?#31649;理》、 《北大商业评论?#36820;?#22269;内一线商?#24471;教?#28825;手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电?#29992;教?#19978;担任独立财经评论员。
        ? 代表作品——著?#23567;?#21472;加体验:用互联网思维设计商?#30340;?#24335;》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、?#31471;?#33891;会2.0》。

        本课程名称: 人力资源管理新逻辑

        查?#38180;?#22810;:人力资源公开课

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