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        人力資源管理新邏輯

        暫無評價   
        • 開課時間:2018年10月19日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2018年10月20日 17:00 周六
        • 課程時長:12小時
        • 招生進展: 確定開班
        • 開課地點:北京市
        • 授課講師: 穆勝
        • 課程編號:350740
        • 課程分類:人力資源
        •  
        • 收藏 人氣:365
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        培訓受眾:

        HR

        課程大綱:

        模塊一:人力資源管理的目的是組織能力

        1 人力資源管理 House 模型(HRM 構架)
        2 組織能力三明治模型( 斷組織能力)
        3 人力資源管理 MOS 模型?案例:《Netflix 的殘酷管理邏輯》

        模塊二:組織設計
        1 組織轉型的探索
        2 用戶中心主義
        3 企業平臺化?
        4 員工創客化
        5 “云臺”上的云組織 案例:海爾、華為、蘇寧
        模塊三:激勵系統

        1 接受吧,殘酷薪酬!?
        2 現貨交易模式 案例:《海爾:組織轉型狂想曲》?
        3 人力資產定價模式 案例:《中興通訊:項目制“造云”在路上》
        4 為投入定價 or 為產出定價?

        模塊四:培養系統
        1、云端知識:打造超級員工
        2、培訓升級:從“培養人”到“制造場”
        案例:《知識立方:靈動的能量大廈》
        案例:《企業劇場:員工成長模擬賽》
        案例:《訓戰結合:用培訓執行戰略》
        案例:《柔性規劃:捕捉風里的密碼》

        模塊五:人才測評

        1、 素質測評:朱砂痣還是蚊子血?
        2、 案例:《云測評:繪制人力資本地圖》
        2、心理資本:被誤讀的萬能鑰匙

        模塊六:人力資源管理職能轉型
        1 變革人力資源管理?
        2 拉姆查蘭:分拆人力資源部!
        3 過時的三支柱模型
        案例:蘇寧云商?
        4 人力資源管理新四角色模型
        案例:《泛人力資源管理中心》
        5 未來,誰主人力資源管理?

        模塊七:數據化人力資源管理
        1 數據化人力資源管理流派?
        2 人力資源效能儀表盤?
        3 人力資源效能盤點的七種武器
        4 人力資源效能管理的五把鑰匙
        5 大數據何時走進人力資源管理?

        上述課程來自穆勝博士新書《人力資源管理新邏輯》,幾經錘煉,匠心鍛造。

        關于本書的贊譽
        本書不是一本“求保險,跟趨勢,隨大流”的人力資源管理暢銷書,而是一本“有野心”的作品。也許 正因為穆勝長期觀察實踐,他才敢于篤定地預判未來,才敢于輕描淡寫地打破經典。但學者和實踐者們 創造經典,打破經典,本來就是時代演進的規律,差別在于,是誰來“吃螃蟹”罷了。穆勝有膽識來做這 個事情,為學商兩界探路,為 HR 們呈現未來職業的新畫卷,我要祝福他!并預言他將是中國人力資源 理論與實踐領域卓有成就的一顆冉冉升起的耀眼明星。
        ——華夏基石管理咨詢集團董事長,中國人民大學教授、博導 彭劍鋒
        作為 HR,我們不會糾結于人力資源管理究竟會進入哪個時代,因為,我們就在這個時代里,而且 一直調整自己去適應這個時代。至于這個時代叫什么,真的只是一個稱呼而已。但是,當穆勝博士告 我,他要為新時代的人力資源管理寫一本書,我開始回過頭來審視自己這些年來在企業的人力資源變革 舉措。我發現,也許人力資源管理真的如他所說,是進入新紀元了。
        ——施耐德全球人力資源服務及轉型高級副總裁 樂海雯(Charise)
        在“云時代”,人力資源管理如何找到新邏輯,提前調整適應新的時代,為企業發展提供新動力,是 所有人力資源總監的難題,更是所有老板必須面對的挑戰。其實,這種挑戰也是這個行業的機遇,迎接 這種挑戰也是 HR 這個職業的精彩。我相信,本書能帶給大家觀念的啟發和方法的指南,我也相信,在 這個方向上,穆勝博士將不斷取得新的成果和突破!
        ——中興通訊高級副總裁 陳建洲
        HR 們很快會發現,商學院所講授的大多數知識可能都要放在新的維度下打破重組,甚至是全盤顛 覆。我們的幸運是,有穆勝博士這樣的人及時跟進趨勢,并將其總結為理論體系和操作指南。肯定會有 人不理解,認為是“狼來了”,一如互聯網時代來臨之前,KK 的大聲疾呼也有人聽不見。但是,趨勢就 在那里,你看得見,看不見,都會起風。
        ——網龍網絡集團高級副總裁 曾捷
        如何建立以提升員工體驗為終極目標的人力資源管理體系?如何讓工作環境變得更輕松,更方便, 更具人性化?如何讓組織架構和公司制度為激發員工無限創造性?如何在大數據的情況下充分利用和 整合資源?穆勝博士的這本著作一一給出了答案。《人力資源管理新邏輯》闡述了正在發生的當下和即 將發生的未來,重新定義了互聯網時代的人力資源職能,前瞻性、系統性地闡述了人力資源管理的發展 方向,以輕松有趣的案例形式論述了這個本不該太嚴肅的課題。
        ——星巴克中國人力資源副總裁 余華(Angel)
        《人力資源管理新邏輯》致力于告 那些正在沉睡的傳統企業,“云組織”的組織模式是解決企業資 源重新優化組合的利器,但要激活這個利器,需要人力資源管理系統的全面升級。不想被互聯網時代拋 棄,想要飛得更高,想要走得更遠,讀讀穆勝博士這本傾力之作吧!
        ——廣州天溢集團董事長 張超民
        我與穆兄相識于微時,每每與他談話,總視角獨特又一針見血,收獲頗多。《人力資源管理新邏輯》 可以說是他近年來思想沉淀的精粹之一。從工業革命到技術革命,再到今天的移動互聯網時代,新時代 呼喚新組織模式,“云組織”呼之欲出。如何在傳統企業打造“云組織”?在“云組織”中的人力資源和領導 力又該如何存在?本書帶給您的不僅僅是理念,更有“大咖們”的親身案例。未來已來,“云組織”才是企 業組織變革的出路,這本書也將成為諸多企業的進化指南。
        ——馬克華菲 CEO 楊坤田
        人力資源管理早就應該回歸常識,這種常識就是“以商業模式和戰略為導向,服務于業務”。但要回 歸這種常識并不容易,如果沒有“跨界視野”,要么不是老板立場,要么缺乏人力資源專業,寫不出這樣 一本顛覆的書。我的朋友穆勝博士剛好是這樣一個“跨界人”,他既服務于老板,又服務于 HR,是兩個 群體的小伙伴,他最適合來 說這個時代。
        ——北京全時便利 CEO 張云根 世界在變,組織在變,人力資源管理也必須應變。穆博士站在云端,洞見未來,提出了一套人力
        資源管理轉型的新玩法。在云組織、云激勵、云支持、云轉型等新名詞中,回歸價值,撥云見日。
        近年來,學界興起了對于人力資源管理的一股反思,批評中又充滿期許。人人互聯、物物互聯不 僅使得新興互聯網行業日新月異,傳統行業也備受沖擊。管理者們面臨巨大的挑戰,人力資源管理的有 效性也備受質疑。很高興的是,穆勝博士能夠深入其中,不僅向我們呈現問題的本質,更通過深入的觀 察、廣泛的案例、深邃的洞見,給人力資源管理從業者總結出了一套切實可行的方法論。
        ——微軟(亞洲)互聯網工程院運營總監 嚴芩(Janice)
        這是一本真正意義上幫助 HR 同行在這個時代“突圍”的好書,穆博士不但提升了 HR 從業者的戰略 視角,還給出了一整套如何轉型“組織能力構架師”的具體做法,具有很高的參考性和可行性。
        ——復星集團人力資源部副總經理 葉阿次

        互聯網改變的不僅僅是現存的商業模式,還有人們的思維方式和公司的組織模式。各種公司對科層 組織的嘗試性改變,可能是自工業革命以來在管理上最為深刻的變化。硅谷早已流行有谷歌的 OKR 模 式,如今則有 Uber 式管理;在國內,海爾喊出要消滅中間層和小微化,阿里巴巴提出要將公司結構從 樹狀變成網狀。這些模式都是要激活作為“個體”的“人”,釋放出組織更大的能量。“人”的問題需要人力 資源管理體系來解決,而實踐者已經用他們的顛覆之舉告 我們,他們煩透了以前的“選用育留”,他們 需要新體系。穆勝博士用他的新書《人力資源管理新邏輯》首次講述了這個“新體系”,這對任何想要改 變自身架構以適應快速變化的企業都會大有幫助。

        培訓師介紹:

         
        ? 北京大學光華管理學院工商管理博士后;
        ? “環球人力資源智庫(GHR)”專家委員會執行主席;
        ? 商界企業研究院首席顧問(《商界》雜志發起);
        ? 長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
        ? 學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后,同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位,商業模式和人力資源兩個領域資深專家,專注于企業互聯網轉型研究。
        ? 實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”,不僅擁有在實體企業的豐富任職經歷,當前更作為顧問輔導了十余家企業的商業模式、生產模式和組織轉型項目,也是幾個互聯網公司的天使投資人。
        ? 機構任職——環球人力資源智庫(人力資源第一原創新媒體)專家委員會執行主席;為中興通訊等企業擔任管理顧問和獨立董事,是海爾研究院商業模式轉型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構架師和總裁教練。
        ? 媒體影響——《中歐商業評論》、 《中外管理》、 《北大商業評論》等國內一線商業媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人,長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
        ? 代表作品——著有《疊加體驗:用互聯網思維設計商業模式》、《云組織:互聯網時代企業如何轉型創客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

        本課程名稱: 人力資源管理新邏輯

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