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        九段经理人TM沙盘版权课程

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        • 开课时间:2018年10月19日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2018年10月20日 17:00 周六
        • 开课地点:深圳市
        • 授课讲师: 淘课合作专家
        • 课程编号:341698
        • 课程分类:领导力
        •  
        • 收藏 人气:570
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        培训受众:

        总经理、部门经理、主管以及优秀人才、储备干部、对课程?#34892;?#36259;的管理者。

        课程大纲:

        【课程排期】

        2018年04月13-14日深圳 2018年07月13-14日深圳

        2018年10月19-20日深圳 2018年12月14-15日深圳

        【课程价格】

        4600/位(含两天授课费用、教材、午餐以及茶点费用)

        【授课对象】

        总经理、部门经理、主管以及优秀人才、储备干部、对课程?#34892;?#36259;的管理者。

        【课程收益】

        19组最具代表性的工作场景,每组场景都有一个主题,每个主题都有两个情景案例,每个情景案例都有五个可供选择的解决方案。理论教学穿插于情景讨论之?#23567;?/p>

        【课程背景】

        管理者在工作管理中常常要处理与上?#23613;?#19979;属、同事、客户甚至是自己之间的各种人际关系,以及由此产生的问题。在此背景下,《九段经理人TM》应运而生,360°剖析经理人工作中接触的五大?#24039;?#29992;课堂情境还原管理现场,用围棋的哲学演绎管理精髓。19组工作场景,38个情景,真实的工作场景,剧情味十足的故事情节,打破传统的培训模式,在工作状态中让管理者轻松学会解决问题的方法。获得银行业、知名制造业、电力行业、通讯行业等企业的好评和大力推荐。

        【教学?#38382;健?/p>

        九段专享理念讲授38%+沙盘案例4%+情景案例复盘43%+管理视?#21040;?#26512;13%+版权教学游戏2%+翻转课堂教学

        【课程逻辑图】

        在BD集团,运营部总监高守谭身处公司要职,日常要处理上下左右各种?#24039;?#20851;系和各种问题,使得高守谭应接不暇,急需解决?#22278;摺?#20110;是,我?#21069;?#39640;守谭所遇到的问题设计成19组场景,在课堂中还原管理现场。

        第一篇:经理人的?#24039;?#31687;【课程大纲】

        1、围棋中的管理启示:九段经理人的管理哲学

        2、经理人面临三大?#24039;?#38590;题?#33322;巧?#36716;换,树立威信,自我突破

        3、经理人的蛮力、权力、威力、魅力四力变化背后?#24039;?#38454;段

        4、从管事理人到驭心的蜕变?#21644;?#38271;、政委还是特种兵?

        5、“问题”是经理人存在的价值所在:树不落叶,你将失业

        6、能量的五种运算法则:加、减、乘、除与组合

        7、经理人树立威信的六个步骤及应对敌意挑战的措施

        8、的?#23548;?#20174;情景到情景的智慧迁移


        第二篇:管理上级篇

        1、上级其实也是需要管理的

        2、管理上级的本质:管理资源

        3、管理上级从理解上级开始:@视频-其?#30340;?#19981;懂我的心

        4、四种不同类型的上司及相处之道

        5、德鲁克?#26696;?#20304;上?#26223;?#22823;原则”

        6、与上司相处的心理距离与物理距离

        7、看越级指挥背后的逻辑

        8、辅佐与管理“外行”上级

        9、与上级的差序格局:“亲、忠、才”的八种组合关系


        第三篇:管理协同篇

        1、案例?#20309;?#21335;航?#25307;?#21516;前后数据对比

        2、如何看待客户投诉与部门协作的关系?

        3、讨论:工作中的灰色地带和重影区域是怎么来的?

        4、案例:范蠡贩马的协同哲学

        5、协同真理:不协同是应该的,协同是不应该?

        6、协同的本质:如何将C类事件提升至A类事件

        7、“?#35813;?#36947;姓”在寻求协同中的运用

        8、?#36947;?#27604;海滩实验:巧用“?#20449;?#21644;一致”原理


        第四篇:管理团队篇

        1、燃性:部属的自我?#24039;?#24847;识

        2、管理部属的价值观?#21495;?#26029;部属是否为“忠”

        3、团队管理用人的三大原则:

        1)用人是一个过程;2) 用人唯“忠”(价值观);3) 团队匹配与个人价值

        4、管理者的窘?#24120;?#31649;理者的“被”团队

        5、如何管理部属中的“龙鸟人”

        6、针?#22278;?#21516;员工的四种指导方法

        1).单向指导 ; 2). 双向互动; 3). 帮而不卸; 4). 松而不断

        7、理性面对员工去留的“?#35813;?#19988;坚硬”法则

        8、功过不相抵原则:赏不迁时,罚不逾矩

        9、视频:《北洋水师》看管理者的激、杀、奖、赦

        10、英雄难过“人情关?#20445;?#22914;何面?#22278;?#23646;的特殊请求?

        11、正常时期与非常时期激励部属的三种经典方法

        12、与“新生代”员工相处的四大实用哲学

        结论:兵无常势,水无常形,管理无定势!


        培训师介绍:

         
        【本课程主讲导师】廖斌老师      美国国际训练协会?#29616;?#32844;业培训师?《中国课程开发师?》?#29616;?#35762;师?《九段经理人TM》授权讲师?《MRCP管理心学TM》授权讲师     北大心理学在职研究生?资深银行营销辅导师、创优辅导师?多家商业银行常年特聘顾?#35797;?#20026;国内多家国有商业银行、城商行、邮储银行、农商行、农信社等金融机构提供100+场咨询培训服务。客户重复采购率在96%以上。对银行网点负责人管理技能提升、服务营销与客户满意度提升有深入的研究。

        本课程名称: 九段经理人TM沙盘版权课程

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