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        details

        九段經理人TM沙盤版權課程

        暫無評價   
        • 開課時間:2018年10月19日 09:00 周五 已結束
        • 結束時間:2018年10月20日 17:00 周六
        • 課程時長:12小時
        • 招生進展: 確定開班
        • 開課地點:深圳市
        • 授課講師: 淘課合作專家
        • 課程編號:341698
        • 課程分類:領導力
        •  
        • 收藏 人氣:518
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        培訓受眾:

        總經理、部門經理、主管以及優秀人才、儲備干部、對課程感興趣的管理者。

        課程大綱:

        【課程排期】

        2018年04月13-14日深圳 2018年07月13-14日深圳

        2018年10月19-20日深圳 2018年12月14-15日深圳

        【課程價格】

        4600/位(含兩天授課費用、教材、午餐以及茶點費用)

        【授課對象】

        總經理、部門經理、主管以及優秀人才、儲備干部、對課程感興趣的管理者。

        【課程收益】

        19組最具代表性的工作場景,每組場景都有一個主題,每個主題都有兩個情景案例,每個情景案例都有五個可供選擇的解決方案。理論教學穿插于情景討論之中。

        【課程背景】

        管理者在工作管理中常常要處理與上司、下屬、同事、客戶甚至是自己之間的各種人際關系,以及由此產生的問題。在此背景下,《九段經理人TM》應運而生,360°剖析經理人工作中接觸的五大角色,用課堂情境還原管理現場,用圍棋的哲學演繹管理精髓。19組工作場景,38個情景,真實的工作場景,劇情味十足的故事情節,打破傳統的培訓模式,在工作狀態中讓管理者輕松學會解決問題的方法。獲得銀行業、知名制造業、電力行業、通訊行業等企業的好評和大力推薦。

        【教學形式】

        九段專享理念講授38%+沙盤案例4%+情景案例復盤43%+管理視頻解析13%+版權教學游戲2%+翻轉課堂教學

        【課程邏輯圖】

        在BD集團,運營部總監高守譚身處公司要職,日常要處理上下左右各種角色關系和各種問題,使得高守譚應接不暇,急需解決對策。于是,我們把高守譚所遇到的問題設計成19組場景,在課堂中還原管理現場。

        第一篇:經理人的角色篇【課程大綱】

        1、圍棋中的管理啟示:九段經理人的管理哲學

        2、經理人面臨三大角色難題:角色轉換,樹立威信,自我突破

        3、經理人的蠻力、權力、威力、魅力四力變化背后角色階段

        4、從管事理人到馭心的蛻變:團長、政委還是特種兵?

        5、“問題”是經理人存在的價值所在:樹不落葉,你將失業

        6、能量的五種運算法則:加、減、乘、除與組合

        7、經理人樹立威信的六個步驟及應對敵意挑戰的措施

        8、的實踐:從情景到情景的智慧遷移


        第二篇:管理上級篇

        1、上級其實也是需要管理的

        2、管理上級的本質:管理資源

        3、管理上級從理解上級開始:@視頻-其實你不懂我的心

        4、四種不同類型的上司及相處之道

        5、德魯克“輔佐上司八大原則”

        6、與上司相處的心理距離與物理距離

        7、看越級指揮背后的邏輯

        8、輔佐與管理“外行”上級

        9、與上級的差序格局:“親、忠、才”的八種組合關系


        第三篇:管理協同篇

        1、案例:西南航空協同前后數據對比

        2、如何看待客戶投訴與部門協作的關系?

        3、討論:工作中的灰色地帶和重影區域是怎么來的?

        4、案例:范蠡販馬的協同哲學

        5、協同真理:不協同是應該的,協同是不應該?

        6、協同的本質:如何將C類事件提升至A類事件

        7、“指名道姓”在尋求協同中的運用

        8、諾拉比海灘實驗:巧用“承諾和一致”原理


        第四篇:管理團隊篇

        1、燃性:部屬的自我角色意識

        2、管理部屬的價值觀:判斷部屬是否為“忠”

        3、團隊管理用人的三大原則:

        1)用人是一個過程;2) 用人唯“忠”(價值觀);3) 團隊匹配與個人價值

        4、管理者的窘境:管理者的“被”團隊

        5、如何管理部屬中的“龍鳥人”

        6、針對不同員工的四種指導方法

        1).單向指導 ; 2). 雙向互動; 3). 幫而不卸; 4). 松而不斷

        7、理性面對員工去留的“透明且堅硬”法則

        8、功過不相抵原則:賞不遷時,罰不逾矩

        9、視頻:《北洋水師》看管理者的激、殺、獎、赦

        10、英雄難過“人情關”:如何面對部屬的特殊請求?

        11、正常時期與非常時期激勵部屬的三種經典方法

        12、與“新生代”員工相處的四大實用哲學

        結論:兵無常勢,水無常形,管理無定勢!


        培訓師介紹:

         
        【本課程主講導師】廖斌老師      美國國際訓練協會認證職業培訓師?《中國課程開發師?》認證講師?《九段經理人TM》授權講師?《MRCP管理心學TM》授權講師     北大心理學在職研究生?資深銀行營銷輔導師、創優輔導師?多家商業銀行常年特聘顧問曾為國內多家國有商業銀行、城商行、郵儲銀行、農商行、農信社等金融機構提供100+場咨詢培訓服務。客戶重復采購率在96%以上。對銀行網點負責人管理技能提升、服務營銷與客戶滿意度提升有深入的研究。

        本課程名稱: 九段經理人TM沙盤版權課程

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        講師授課水平00%

        服務態度00%

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