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        《研发变革管理高层研讨班》

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        • 开课时间:2016年10月28日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2016年10月30日 17:00
        • 开课地点:成都市
        • 授课讲师: 汪礼兵
        • 课程编号:293152
        • 课程分类:战略管理
        •  
        • 收藏 人气:209
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        培训受众:

        公司董事长、总裁、总经理、研发部门总监、研发高中层管理者。

        课程大纲:

        《研发变革管理高层研讨班》
        2016年10月28-29日 成都
        【课程背景】
        研发管理是科技类公司最重要并且最具风险的管理领域。在公司的全方位竞争中,希望研发多、快、好、省地推出新产品,而要做到这一点,越来越多的公司意识到,唯有研发管理变革才是唯一的出路。但是许多企业的研发管理变革却遭遇了失败,花费了大量的资金和时间,而研发管理能力却没有得到应有的提升,甚至对退回原点。本课程提出清晰的研发变革路标图和一套行知?#34892;?#30340;方法用于指导企业成功地实施研发管理变革。【课程收益】
        前车不忘后事之师,了解研发管理改进失败的原因,避免重蹈覆辙;
        了解研发管理阶段性成长的规律,选择合理的研发管理改进目标;
        了解研发管理各个阶段的特征,便于诊断自身企业研发管理所处的阶段;
        了解研发管理各个阶段改进的内容和方法;
        了解研发管理各个阶段改进能够达到的效果和局限性;
        掌握研发管理长远规划,分?#38382;?#26045;的战略和战术。【课程特色】
        ☆讲师专业――研发管理领域的资深专家。迈瑞研发管理破局的主要引导者,所主导的不同规模、不同发展阶段的研究发管理改进咨询项目全部获得成功,得到客户的高度评价;
        ☆总体论与阶段论相结合――站在企业高层管理者的视角总体看待研发管理变革战略,同时又详细,同时又详?#35206;?#36848;研发管理变革各个阶段的特征,即把握方向,又指导具体。
        ☆案例丰?#33457;D―成功和失败的案例从正反两个方面给人以深刻启迪。【讲师资历】
        汪礼兵,中国合格评定?#34892;?#22269;家认可委员会质量技术专家,研发管理产品工程专家
        专业背景:中国合格评定?#34892;?#22269;家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
        资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医?#30772;饜抵?#36896;商)等大型知名公?#23613;?#21382;任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企?#21040;?#31435;集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
        培训专长:研发变革管理、集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
        咨询背景:中国航天、中石油、?#34892;?#36890;讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械?#21462;!?#22521;训实施】
        培训总学时为12小时,共2天。
        采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式
        所有学员采用分组方式,以便于课?#27809;?#21160;交流
        如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容【课程大纲】
        1.前言
        1.1.生死之地,存亡之道,不可不察
        1.2.研发困局的典型表现
        1.3.研发管理变革失败案例剖析
        1.4.绝不把能够成功的事情做?#21307;?#38450;变革失败的陷阱2.各类研发管理体系比较
        2.1.基础管理ISO9001
        2.2.研发成熟度管理模型CMMI
        2.3.项目管理知识体?#25269;改螾MBOK
        2.4.门径管理流程SGS
        2.5.产品生命周期优化法PACE3.研发管理体?#30340;?#22411;详解
        3.1.基于PACE的研发管理体?#30340;?#22411;
        3.2.开发活动结构的定义
        3.3.研发质量管理
        3.4.研发成本管理
        3.5.开发工具
        3.6.项?#32771;?#21010;管理
        3.7.项目小组的运作
        3.8.阶段评审
        3.9.物料管理
        3.10.技术管理
        3.11.资源与管道管理
        3.12.产品战略管理
        3.13.研发管理发展的阶段性
        3.14.研发管理发展的5阶段模型4.阶段0:经验管理阶段
        4.1.经验管理阶段的特征
        4.2.经验管理存在的必然性和合理性
        4.3.经验管理存在的问题和发展的驱动力5.阶段1:职能管理阶段
        5.1.阶段性改进目标
        5.2.质量管理体系的导入
        5.3.基于职能的运作
        5.4.阶段改进的效果
        5.5.职能管理存在的问题和发展的驱动力6.阶段:2:基本项目管理阶段
        6.1.阶段性改进目标
        6.2.以研发流程体系打通部门墙
        6.3.建立高效沟通、协调、决策机制
        6.4.在设计过?#35752;?#20869;建质量
        6.5.在设计过?#35752;?#20869;建可制造性
        6.6.技术与开发的分离
        6.7.物?#20808;现?#25511;制
        6.8.成本控制
        6.9.开发工具的集成
        6.10.组织级的项?#32771;?#21010;管理
        6.11.项目管理人才的培养
        6.12.阶段的改进效果
        6.13.存在的问题和改进的驱动力7.阶段3:企业级项目管理阶段
        7.1.阶段性改进目标
        7.2.企业级项?#32771;?#21010;架构
        7.3.网络化项目小组
        7.4.资源与管道管理
        7.5.增强的阶段评审
        7.6.产品战略管理
        7.7.基本项目管理要素的增强
        7.8.信息化建设
        7.9.阶段的改进效果
        7.10.存在的问题和改进的驱动力8.阶段4:集成产品开发管理阶段
        8.1.阶段性改进目标
        8.2.集成财务计划与项目预算
        8.3.分布式计划管理
        8.4.情境式知识管理
        8.5.全面资源集成管理
        8.6.全面物料集成管理
        8.7.战略到执行的集成管理
        8.8.阶段改进的效果9.研发管理的变革管理
        9.1.适合的才是最好的研发团队规模与主要行业的变革特征
        9.2.研发管理破局之道BPR还是BP I
        9.3.从必然王国走向自由王国由低级阶段向高级阶段的渐次发展
        9.4.为全面协调的?#20013;?#25913;进创造条件变革的战略管理
        9.5.因?#35780;?#23548;研发管理变革的战术10.培训总结
        =========================================================
        深圳市?#22681;?#31185;技信息有限公司






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        培训师介绍:

         
        【讲师资历】
        汪礼兵,中国合格评定?#34892;?#22269;家认可委员会质量技术专家,研发管理产品工程专家
        专业背景:中国合格评定?#34892;?#22269;家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
        资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医?#30772;饜抵?#36896;商)等大型知名公?#23613;?#21382;任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企?#21040;?#31435;集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
        培训专长:研发变革管理、集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
        咨询背景:中国航天、中石油、?#34892;?#36890;讯、创维数字、创维RGB、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械?#21462;?/div>

        本课程名称: 《研发变革管理高层研讨班》

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