<dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

    <sup id="u0p1x"></sup>

    <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
      <div id="u0p1x"></div>
      <sup id="u0p1x"></sup>

        你的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

        details

        《研发项目管理务实》—项目经理必备

        暂无评价   
        • 开课时间:2016年04月29日 09:00 周五 已结束
        • 结束时间:2016年05月01日 17:00
        • 开课地点:广州市
        • 授课讲师: 汪礼兵
        • 课程编号:293149
        • 课程分类:项目管理
        •  
        • 收藏 人气:304
        你实际购买的价格
        付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
        购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
        淘课价格
        3200
        可用淘币
        0
        返现金券
        待定

        你还可以: 收藏

        培训受众:

        研发系统高中层管理人员,质量管理人员,采购管理人员,骨干设计师、测试工程师、工?#23637;?#31243;师

        课程大纲:

        《研发项目管理务实》-项目经理必备
        2016年4月29-30日深圳,
        2016年6月17-18日杭州,
        【课程背景】
        随着企业的发展壮大,迫切要求加快研发速度,提高质量、降低成?#23613;S行?#20844;司虽然建立了比较完善的项目管理制度,但由于缺少团队高效运作的优秀文化和管理技能,还是大大影响了研发的效能,如何使团队高效运作成为困绕企业领导层的一大问题,这就需要大大提升项目经理的项目管理能力,经调查发现许多研发项目经理具有丰富的经验,但非常缺乏研发项目管理方面的知识以及将这些知识转化为项目管理能力。【参加对象】
        研发系统高中层管理人员
        工艺系统高中层管理人员
        质量管理人员
        成本管理人员
        骨干设计师、测试工程师、工?#23637;?#31243;师【培训收益】
        了解研发项目管理的方法论,其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合,包括设计开发管理、工?#25307;?#21516;管理、支持活动协同管理。
        研发系统高中层管理人员:了解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程,?#34892;?#22320;进行过程管理。
        工艺系统高中层管理人员:了解如何在设计开发过程中内建可制造性,工艺与设计开发如何协同实施实现卓越的绩效,提高质量、降低成?#23613;?br /> 质量管理人员?#26477;?#28145;对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解质量管理体系要求如何在研发过程?#26032;?#22320;。
        成本管理人员:将成本控制要求与项目研发过程联系起来,在研发过程中如何实现成本控制和成本核算。
        骨干设计师、测试工程师、工?#23637;?#31243;师?#21644;?#36807;对研发过程的深入理解,提高遵循过程控制要求进行研发的自觉性,加强协同?#20302;?#24847;识,更好地与项目管理人员协调配合,优化设计开发过程。【课程特色】
        将通用项目管理知识体系框架与研发项目管理的实际相结合,系统性强、易于掌握、易于应用。
        讲师拥有20年以上非常丰富的研发和研发管理经验,案例丰富,通俗易懂,可借鉴性强。【讲师资历】
        汪礼兵,中国合格评定?#34892;?#22269;家认可委员会质量技术专家,质量管理研发管理产品工程专家
        专业背景:中国合格评定?#34892;?#22269;家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步?#20445;?#20026;第一获奖者。
        资历背景:曾任职于?#25345;?#21517;通讯公?#23613;?#20013;国最大的医疗器?#25269;?#36896;商(美国纽交所上市企业)等大型知名公?#23613;?#21382;任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、新产?#36820;?#20837;、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企?#21040;?#31435;集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产?#36820;?#20837;、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
        授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷,条理清晰,能够将课程涉及到相关领域的知?#24230;?#20250;贯通,达到实操性和全?#20013;?#30456;结合,得到学员的高度评价。
        培训专长?#26477;?#25104;产品开发、研发项目管理、新产?#36820;?#20837;、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
        咨询客户:中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、?#34892;?#36890;讯、?#27425;?#25968;字、?#27425;琑GB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海?#20302;?#35270;、瑞奇外科器械、思维自动化?#21462;?br /> 【培训客户】:
        1)通讯电子:解放军信息工程学院、?#34892;?#36890;讯、利尔达、宏电、?#27425;⒖导?#38598;团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴。
        2)医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物。
        3)电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子。
        4)家用电器?#22909;?#30340;集团、海信日立空调、青岛海尔、?#27425;?#25968;字、?#27425;琑GB、?#35762;?#39640;。
        5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海?#20302;?#35270;、微创光电、南通君安、东信和平。
        6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种?#32844;濉?br /> 7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光。
        8)军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯?#20581;?#28145;圳航天科工集团。
        9)机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田。
        10)重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、?#21672;?#37325;工、中船重工电机、科达机电。【课程大纲】
        第一天
        1.引言
        1.1.什么是项目
        项目的定义
        如何区分研发项目和日常工作?
        讨论:本公司产品研究活动是否应该立项?
        1.2.什么导致研发项目失败
        1.3.整合的研发项目管理模型
        1.4.课程概要
        2.研发项目质量管理夯实项目管理基础
        2.1.?#25191;?#30340;质量观
        2.2.设计控制闭环原理
        2.3.设计输入
        本公司设计实现阶段的设计输入文档是什么?
        是否满足良好设计输入要求?
        2.4.设计方案
        2.5.产品集成
        2.6.设计输出
        2.7.设计验证与确认
        2.8.评审
        3.项目可行性分析与立项
        3.1.形成项目构思
        3.2.项目可行性分析
        3.3.立项
        案例分析:立项过程
        第二天
        4.预先研究
        4.1.技术开发与产品开发的区别
        4.2.技术开发的流程结构
        4.3.技术审核
        案例分析:预先研究过程
        5.产品和过程?#30446;?#21457;
        5.1.策划
        5.2.产?#36820;目?#21457;
        5.3.过程?#30446;?#21457;
        5.4.试产
        5.5.量产
        案例分析:产品开发流程
        6.计划管理项目综合管理
        6.1.计划管理的全过程
        6.2.计划编制的原则
        6.3.质量目标的确定
        6.4.确定技术流程
        产品开发生命周期的类型
        利用研发流程体系编制技术流程
        6.5.计划中的专项管理
        研发项目采购管理
        研发项目费用管理
        研发项目进度管理
        研发项目的风险管理
        6.6.制定综合开发计划
        6.7.计划的执行与监控
        6.8.计划的变更控制
        6.9.计划执行情况总结
        案例分析:综合开发计划
        7.研发项目高效运作机制
        7.1.跨部门运作的障碍
        7.2.部门VS?#24039;?br /> 7.3.跨部门运作的组织
        产品发展战略委员会
        产品审批委员会
        产?#20998;柿课?#21592;会
        项目核心小组
        7.4.项目核心小组法
        7.5.阶段评审的作用
        8.课程总结
        =========================================================
        深圳市智杰科技信息有限公司






        网址:/

        培训师介绍:

         
        【讲师资历】
        汪礼兵,中国合格评定?#34892;?#22269;家认可委员会质量技术专家,质量管理研发管理产品工程专家
        专业背景:中国合格评定?#34892;?#22269;家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士,清华大学EMBA。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省科技进步?#20445;?#20026;第一获奖者。
        资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器?#25269;?#36896;商)等大型知名公?#23613;?#21382;任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、新产?#36820;?#20837;、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企?#21040;?#31435;集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产?#36820;?#20837;、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
        授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷,条理清晰,能够将课程涉及到相关领域的知?#24230;?#20250;贯通,达到实操性和全?#20013;?#30456;结合,得到学员的高度评价。
        培训专长?#26477;?#25104;产品开发、研发项目管理、新产?#36820;?#20837;、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
        咨询客户:中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、?#34892;?#36890;讯、?#27425;?#25968;字、?#27425;琑GB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海?#20302;?#35270;、瑞奇外科器械、思维自动化?#21462;?br /> 培训客户:?#34892;?#36890;讯、?#27425;?#25968;字、航天恒星、中国空间技术研究院、中国石油天然气勘探开发公?#23613;?#38271;城开发、唯冠、宏电、亿利达、斯科泰、炬力、科源、固高科技、华为技术、?#34892;?#36890;讯、Optel通讯、通创集团、飞通光电、 海?#20302;?#35270;,世纪人、?#35762;?#39640;、万利达、宇龙信息、云海科技、国人通信、海能达、科立讯、金立手机、侨兴电子、大显科技、昂立电子、富士?#23548;?#22242;、富士施乐、安耐网络、实达网络、TCL移动通信、冠日通讯、海格通信、京信通信、国腾通讯、迈普通信、中国某研究院、上海设备厂、威尔德电子、威胜仪表、海?#20302;?#35270;、京柏设备、美的集团、海信集团、格力集团、奥克斯、海尔集团、三菱电机、卡舒科技、南京,南京消防器材、?#32844;?#30005;子、欣瑞联、春?#25216;?#22242;、威创日新、志高空调、广东?#19978;?#31354;调、?#27425;琑GB、?#23548;?#38598;团、通合电子、青岛海尔、瑞奇医疗、汇川科技、泰豪科技、泉峰集团、先控电源、联合汽车、江苏文光、南通君安、?#19981;湛导选?#27743;特集团?#21462;?/div>

        本课程名称: 《研发项目管理务实》—项目经理必备

        查看更多:项目管理公开课

        讲师动态评分 与同行相比

        授课内容与课纲相符00%

        讲师授课水平00%

        服务态度00%

        摇钱树论坛香港赛马会资料中心网址
        <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

          <sup id="u0p1x"></sup>

          <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
            <div id="u0p1x"></div>
            <sup id="u0p1x"></sup>

              <dl id="u0p1x"><menu id="u0p1x"><small id="u0p1x"></small></menu></dl>

                <sup id="u0p1x"></sup>

                <div id="u0p1x"><ol id="u0p1x"><thead id="u0p1x"></thead></ol></div>
                  <div id="u0p1x"></div>
                  <sup id="u0p1x"></sup>

                    彩票中心官方app叫什么 快乐12每日必出4码组合 真人龙虎斗皇冠现金网 湖北快3号码预测 男人味六肖中特原创 辽宁11选5复式 乒乓球基本步法 6场半全场竞彩足球0 天津十一选五走势图图 天津体彩网泳坛夺金 乐彩网排列五走势图 炸金花logo 福建体彩22选5今天开奖 超级大乐透中奖规则 江苏十一选五体彩