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        【开年重磅】华为的股权激励与绩效管理——华为管理真经私享会第2期

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        • 开课时间:2016年02月25日 09:00 周四 已结束
        • 结束时间:2016年02月27日 17:00 周六
        • 开课地点:广州市
        • 授课讲师: 吴老师
        • 课程编号:293147
        • 课程分类:战略管理
        •  
        • 收藏 人气:328
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        培训受众:

        为领先型和快速增长企业的高层管理者?#21487;?#35774;计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。

        课程大纲:

        向华为高管学驱动商业成功的管理之道 向华为学从本土到世界领先的必经之路真案例、真主角、真实战
        2016年2月25~26日深圳分享内容与安排:2月25日 华为的股权激励机制及其运作实践激励不难,难的是持续激励。比尔.盖茨
        要落实获取分享制,管理好员工的分配结构比例,让拉车人比坐车?#22235;?#24471;多,拉车人在拉车时比不拉车的时候要拿得多。任正非课程收益:
        1.以华为股权激励方案为主线,系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践。
        2.半天为华为方案的讲解,半天为具体问题的研?#25191;?#30097;。
        一、华为股权激励的变革历程
        1.任正非为什么要构建利益共同体机制?
        2.1990年迄今,华为持续变革的股权激励机制!
        管理实践:国际企业短中长激励的基本构成
        二、华为现行的股权激励方案解读
        1.华为的虚拟受限股方案具体操作实践
        焦点问题:华为为什么采取虚拟股权而不是真实股权?
        焦点问题:华为虚拟受限股方案解读
        焦点问题:华为虚拟股权的利弊分析
        2.华为的TUP长效激励方案
        焦点问题:华为为什么对2002年至今的虚拟股权制度进行变革?
        焦点问题:华为虚拟股权+TUP的利弊和阶?#38382;?#29992;性分析
        三、华为股权激励的配?#23383;?#24230;设计
        1.上市公司与?#24039;?#24066;公司股权激励的差异
        2.华为股权激励制度要点解读
        四、沙龙式研讨:客户企业关注的核心问题现场解答
        1.现场答疑:针对学员关注的焦点问题的现场答疑
        2.方案研讨:针对事业合伙人机制,解读配套的长效激励方案主讲嘉宾 华为管理培训顾问吴老师
        曾服务于华为技术有限公司,历任人力资源?#24330;?#35009;、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目?#21462;?#19987;注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问,日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。2月26日 绩效管理助力企业商业成功华为绩效管理实践

        企业的终极追求是活下去,活下去的基础是商业成功,商业成功的体现是健康的企业业绩。如何确保健康的企业业绩,是所有企业面临的挑战。
        本课程站在企业商业成功的制高点,系统阐述企业大绩效管理的概念。没有?#21487;?#23450;制的企业文化,不可能有健康的企业业绩;没有优秀的商?#30340;?#24335;,不可能有健康的企业业绩;没有清晰可执行的战略,不可能有健康的企业业绩。从而得出,企业业绩是经营出来的,不可能单纯依靠绩效管理工具,实现企业业绩。
        以华为绩效管理实践为背景,详细解构华为期望为客户创造哪些方面的价?#25285;?#22914;何聚焦这些价?#25285;?#24418;成华为独特的经营要素,如何通过平衡记分卡,将这些经营要素分解成一项项价值创造的活动......以及这些价值创造的活动,如何通过战略(SP)、年度计划(BP)层层解码为组织和个人绩效目标。
        本课程还就组织绩效考核和个人绩效?#35745;?#30340;方法和误区进行了系统的介绍?#32479;?#28165;,对绩效管理支撑体?#21040;?#34892;了详尽的介绍,是绩效管理解决方案的实战课程,对企业绩效管理工作有较大指?#23478;?#20041;。课程收益:
        1.系统掌握绩效管理解决方案
        2.即学即用,指导绩效管理实操
        3.纠正错误的绩效管理理念,改进企业绩效管理
        一.大绩效管理:绩效是经营的结果
        1.企业文化对绩效的影响
        2.商?#30340;?#24335;对绩效的影响
        3.战略对绩效的影响
        总结:绩效是经营的结果
        二.绩效目标解码:全力创造价值
        1.起点客户价值 经营要素
        2.价值创造的关键活动
        3.绩效目标解码过程
        4.目标管理和绩效管理
        5.组织绩效和个人绩效
        6.组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
        7.绩效目标设定原则
        总结:对准商业价值的目标才有意义
        三.评价绩效贡献:正确评价价值
        1.组织绩效考核要点
        2.组织绩效考核方法
        3.个人绩效考核要点
        4.个人绩效考核方法
        5.误区1∽8
        总结:如果没有正确的绩效评价
        四、绩效管理支撑:有效管理价值
        1.绩效管理的导向
        2.绩效管理全景图
        3.组织绩效和个人绩效管理
        4.组织绩效管理程序
        5.个人绩效管理程序
        总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功主讲嘉宾:华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管,近20年华为工作经历,对战略规则到执行有非常丰富的实操经验。
        学员对象:
        为领先型和快速增长企业的高层管理者?#21487;?#35774;计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重要责任。关于华为管理真经私享会
        26年来,华为经历了多个阶段,面临了不同的挑战,在逐步从小到大、从本土到国际化,从不规范到规范、从规范到科学的过程,靠的是不断夯实的管理体?#21040;?#31435;起来的后发优势,成为中国最出色的高科技公司,全球通信设备产业的领先企业,收入接近600亿美金的巨无霸。华为建立的以客户为?#34892;模?#20197;生存为底线的管理体系,就是要从自由王国走到必然王国。
        在中国社会变革和企业转型过程中,只有将标杆企业管理变革的前沿理论与实践,转化为符合现实环境的操作性管理解决方案,才能让企业管理者的实践能力得以有效提升,从而为企业的持续发展做出卓?#28966;?#29486;。 最?#24080;?#24744;能够在当今困难的商务环?#25345;?#21019;造和保持竞争优势,帮助公司领先于竞争对手并不?#29486;?#25105;创新:在竞争中获胜,实现职能与组织卓越,高效的战略执行力。

        培训师介绍:

         
        主讲嘉宾 华为管理培训顾问吴老师
        曾服务于华为技术有限公司,历任人力资源?#24330;?#35009;、产品策略总监、公司总裁助理等,期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、任职资格管理项目、私募与上市筹备项目?#21462;?#19987;注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。数十家著名企业CEO的战略决策顾问,日本东北大学客座教授,TCL集团、美的集团特聘教授。管理畅销书《华为的世界》第一作者。主讲嘉宾:华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管,近20年华为工作经历,对战略规则到执行有非常丰富的实操经验。

        本课程名称: 【开年重磅】华为的股权激励与绩效管理——华为管理真经私享会第2期

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